10 eksempler på strategiske mål

Det strategiske mål eller strategiske linjer af en forretning, institution eller organisation er mål på kort eller mellemlang sigt at det agter at opnå inden for rammerne af dets forskellige strategier eller forskellige implementerede scenarier i overensstemmelse med bestemmelserne i dets specifikke vision og mission.

Det er et sæt klare, koncise mål, opnåelige og målbare, som igen kan oversættes til et sæt konkrete handlinger og beslutninger, der søger at bringe organisationen tættere på opfyldelsen af ​​sin mission eller dens kald.

Derfor er strategiske mål centrale for driften af ​​enhver virksomhed eller organisation, og dens præstationer kan evalueres ud fra deres måling. Den mest almindelige metode til dette er SWOT (eller SWOT): analysen af ​​en organisations styrker, svagheder, muligheder og trusler.

På denne måde er de strategiske mål definere de trin, der skal følges og de satte på en eller anden måde retningslinjen til at følge i realiseringen af ​​organisationsplaner. Derfor er det almindeligt, at hver enhed, afdeling eller koordinering forfølger sine egne strategiske mål, indrammet inden for målene for virksomheden som helhed.

Endelig skal det huskes, at udtrykket "strategisk" kommer fra militærjargon, hvor kampstrategier bruges til at møde en bestemt fjende på den mest bekvemme måde.

Eksempler på strategiske mål

1. Fra et rederi. De strategiske mål for en virksomhed på dette område kan være at øge frekvensen af ​​dens ture, maksimere sine operationer på nationalt territorium eller nøjagtigt gå ud på ruter international
2. Fra en nonprofit miljøorganisation. For denne type organisation vil de strategiske mål utvivlsomt pege på synligheden af ​​dens aktiviteter, for eksempel i større internationale medier, eller det kan simpelthen være et bestemt antal tilknyttede selskaber og engagerede donorer fra semester.
3. Fra et kooperativ om plantning grøntsager. Denne type organisation med lav økonomisk indvirkning har også sine strategiske mål meget godt planlagt: at øge præstationen for afgrøder, effektivt roterende afgrøder for ikke at nedbryde jorden eller blot minimere den mængde varer, der forbliver usolgt, kan være eksempler på det.
4. Fra et webdesignfirma. De strategiske mål for en virksomhed af denne type kan pege på væksten i porteføljen af kunder, placeringen af ​​sit arbejde blandt de mest fremragende initiativer i området eller endda diversificere det tjenesterfor eksempel mod områder inden for programmering, marketing og outsourcing til at dække nye markedsnicher.
5. Fra en start af fastfood. De strategiske mål for enhver virksomhed er normalt mere eller mindre ens, da de sigter mod at åbne en kundekreds til promovering af firmanavn og til transformation af den oprindelige investering af projektet til fortjeneste hurtigst muligt. Men da vi taler om en fastfood, må vi muligvis medtage mål vedrørende ernæring af sine kunder, ansvarlig bortskaffelse af affald og andre aspekter lignende.
6. Fra en uddannelsesinstitution. En privat skole, for eksempel eller et institut for voksenstudier, vil sigte mod konceptualisering af deres strategiske mål opgaver mere vedligeholdelse, tilsyn og erhvervelse af nye undervisere, end til erobring af markeder eller ekspansion kommerciel. Imidlertid kan disse mål være lige så vanskelige eller sværere end en virksomheds mål.
7. Fra en litteraturudgiver. Både uafhængige forlag og store forlagskonsortier konkurrerer om værkerne bedste forfattere, gør dem synlige på læsermarkedet og maksimer salget gennem forfremmelse og relationer offentlig. Alt dette vil utvivlsomt give anledning til forslaget om specifikke strategiske mål, såsom tilslutning til en bestemt forfatter, der starter en ny samling eller med succes deltager i en bogmesse vigtig.
8. Fra en flaskefabrik. Denne type industri vil forfølge strategiske mål, der gør det muligt at optimere fremstillingsprocessen og opnå større udbytte fra kommercialiseringskæden og på samme måde træne, beskytte og vedligeholde under optimale forhold personlig. Et eksempel på strategiske mål kan være anskaffelse af mere moderne maskiner eller hurtig udskiftning af arbejdere, der forlod.
9. Fra et selskab af teknologi. Antag for dette eksempel, at du har at gøre med et mobiltelefonfirma: dine strategiske mål vil utvivlsomt pege på innovation (udvikle nye og mere attraktive modeller), markedsføring (øge tilstedeværelsen i medier virksomheden) og menneskelige ressourcer (fremme specialisering og vækst blandt arbejdstagere).
10. Fra en bank. De strategiske mål for en mellemstor bank vil være forskellige afhængigt af dens brede rækkevidde (en landbrugsbank er ikke det samme som en tværnational bank og forsikringsselskab) men generelt kan vi antage, at de vil omfatte væksten i porteføljen af ​​kunder og investorer, generering af massivt udbytte fra låneprocesserne, etc.

Følg med: