Ingen er perfekte, men et hold kan være

Hold kombinerer alle de kvaliteter, der er nødvendige for god ledelse. Der er ingen passende, perfekt person, der opfylder alle de nødvendige egenskaber, da der er visse chok; skal være smart og ikke for smart; skal være energisk og følsom over for folks følelser; skal være dynamisk og være tålmodig du skal kommunikere flydende og lytte nøje; Du skal være en tankevækkende og beslutningstager. Derfor er det teamet, instrumentet til vedvarende og vedvarende succes i ledelsen. Vi skal være meget mere opmærksomme på hold, deres valg, udvikling og træning; og frem for alt til deres psykologi, motivation, sammensætning og adfærd.
Dr. Belbin identificerer otte typer udstyr, låst i to retninger:
Udadvendt: Vises dominerende ved psykometriske tests
Direktør (C.H.): Formand for holdet og koordinerer dets indsats for at nå eksterne mål, ser det klart teammedlem er stærk eller svag inden for alle områder af holdets rolle og tildeler folk til hvad de gør bedst. Han er en god kommunikator og ved, hvordan man lytter.

Plante eller kreativ (P.L.): Det er kilden til originale ideer, forslag og forslag fra holdet. Vigtige spørgsmål og grundlæggende ting er meget vigtigere for ham end detaljer.
Forsker (R.I.): Stimulerer ideer og fremmer innovation gennem denne aktivitet. Hans rolle er den vigtigste for at forhindre holdet i at stagnere og miste kontakten med virkeligheden.
Structuring (S.H.): Udgør hurtigt og reagerer på udfordringer. Det former anvendelsen af ​​indsatsen. Han er altid på udkig efter en struktur i diskussionerne og forsøger at forene ideer, mål og praktiske overvejelser i et enkelt gennemførligt projekt, der forsøger at køre mod beslutningen og handlingen..
Orienteret mod det indre
Virksomhedsarbejder (C.W.): Det er den praktiske arrangør. Det gør beslutninger og strategier til bestemte, håndterbare opgaver, som folk faktisk kan påtage sig.
Evaluator (M.E.): Det er den, der forhindrer holdet i at forpligte sig til at udføre et projekt i den forkerte retning. Det er det objektive sind.
Teamarbejder (T.W.): Han er den mest opmærksomme på hver enkeltes behov og bekymringer. Det er den interne kommunikator.
Efterbehandler (C.F.): Han er bange for, at han kan mislykkes. Opretholder en permanent følelse af haster, der kommunikerer til andre for at drive dem mod aktivitet.
Fraværet af en af ​​rollerne svækker ethvert hold, men tilstedeværelsen af ​​for mange mennesker af en type producerer ligeledes forudsigelige typer fiasko. Enkeltpersoner har sekundære holdroller og kan duplikere, når det er nødvendigt, og udføre to af rollerne i stedet for kun en. Opbygningen af ​​afbalancerede hold afhænger af den pågældende operationstype, de har ikke de samme krav.