Eksempel på kvalifikationer hos en Human Resources Manager

Ledelsesprocessen varierer alt efter det pågældende område. De aktiviteter, der skal udvikles inden for økonomi, er meget forskellige fra dem, som en marketing- eller personalechef skal udvikle, men der er en proces (administrativ proces), der er fælles for dem alle, som er integreret i fire grundlæggende faser: Planlægning, Organisation, Retning, Styring.
For at udføre alle opgaver korrekt er det nødvendigt at have visse vigtige holdninger og kapaciteter, som et sæt kvaliteter og viden hviler på. Fayol fastslår følgende:
1. Fysiske kvaliteter: sundhed, kraft, fingerfærdighed.
2. Intellektuelle kvaliteter: evne til at forstå og lære, intellektuel dømmekraft, styrke og smidighed.
3. Moralske kvaliteter: energi, fasthed, mod til at acceptere ansvar, initiativ, selvfornægtelse, takt, værdighed.
4. Generel kultur: forskellige forestillinger, der ikke udelukkende er domænet for den udførte funktion.
5. Speciel viden: de vedrører funktionen.
6. Erfaring: viden som følge af praksis. Det er mindet om de lektioner, man selv har trukket ud af fakta.

Vigtigheden af ​​hvert af de elementer, der udgør kapaciteten, er i forhold til funktionens art og betydning.
I betragtning af at menneskelige ressourcer er organisationens vigtigste aktiver, er det vigtigt at have brug for en personalechef, der effektivt og effektivt imødekommer organisationens forventninger og dens samarbejdspartnere.
Af denne grund er det vigtigt at kende "Personaleadministratorens profil". Dette beskriver de tekniske og personlighedsegenskaber, som administratoren skal have, hvilket vil bidrage til hans præstation.

MÅL FOR DIREKTIVET FOR MENNESKELIGE RESSOURCER

TIL. Udvikle virksomhedens organisationskultur tilstrækkeligt.
B. Overvåg, at ændringer i arbejdsvilkår er ordentligt planlagt og koordineret for at sikre virksomhedens produktivitet.
C. Giv og udvikl det rette personale til hvert job.
D. Oprethold integration og socialisering af virksomheden med det formål at opretholde kommunikationskanaler og positivt lederskab.
OG. Udvikle i virksomheden kaldet om service og en deltagende kultur af teamwork fokuseret på imødekomme forventningerne fra interne og eksterne kunder gennem sindets udvikling organisatorisk.
F. Giv medarbejderne et motiverende arbejdsmiljø, hvor gennem et formelt system evaluere og forbedre dets præstationer for at gøre den effektiv og effektiv, udvikle sig inden for forretning.
G. Udfør en rationel brug af ressourcer.

KVALITETER OG KAPACITET I ET MENSLIGE RESSOURCEDIREKTIV

• Accepter dig selv med en etisk og ansvarlig sans.
• Deltag i integreret udvikling
• Generer kreative ideer ved konstant at udvikle dem
• At være iværksætter til at udvikle organisationer
• Forny administrative systemer
• Vær positive kritikere
• Hav modet til at acceptere ansvar.
• Evne til at arbejde med andre mennesker, motivere dem, både individuelt og i grupper til at opbygge tillid, evne til at kommunikere effektivt.
• Mental evne til at analysere og diagnosticere komplekse situationer.
• Evne til interpersonelle relationer, der giver dem mulighed for at udføre deres opgaver tilfredsstillende, etablere interne og eksterne kontakter til organisationen.
• Omfattende viden om juridiske, skatte- og arbejdsmæssige aspekter. Kendskab til det engelske sprog i det mindste.
• Besidder strategisk vision.
• Samordning, integrering og innovativ kapacitet.
• Evne til at udvikle en ledelsesstil, der tilpasser sig behovene og kravene i organisationskulturen i den virksomhed, hvor de arbejder.
• Evne til hurtigt at tilpasse sig ændringer i miljøet ved at tage de mest bekvemme handlinger for at løse de problemer, der opstår.
• Evne til at lytte.
• At være korporatist og så et eksempel på loyalitet gennem fortrolighed, udvikling, professionel og økonomisk motivation.
• Besidder følsomhed over for organisationens mål.
• Besidder en god træning og en masse personligt initiativ.
• Besidder ledelsesmæssige færdigheder til forhandling, teamwork og beslutningstagning.

Som du tydeligt kan se, er personaleadministratoren en person, der skal have tekniske, menneskelige og konceptuelle færdigheder, der gør det muligt for ham i tilstrækkelig grad at styre den menneskelige ressource, han har til kontor.
I det omfang du opfylder disse krav og besidder disse kvaliteter, vil det også give dig mulighed for at udføre med de højeste standarder for effektivitet, professionalisme og konkurrenceevne og dermed skiller sig ud blandt resten.