Resume af bøger Guruer taler

Venner, jeg giver dig resuméet af bogen Gurus Speak:

Fra: Joseph Boyett og Jimmie Boyett

At læse denne bog syntes meget interessant for mig, den giver os meget værdifulde oplysninger, som vi skal tage i betragtning for vores præstationer i organisationer. Det introducerer os til idéer og koncepter fra verdens 79 bedste forretningstenkere i 1980'erne og 1990'erne. Det viser, hvordan dine vigtigste teorier om ledelse, forandringsledelse, læring, strategi, motivation og fremtidige organisationsdesign er kommet frem og udviklet sig. Udvalgte guruer inkluderer: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter og mange flere.

Stillet over for globaliseringen og den konstante ændring, vi oplever, er udtalelser fra sådanne prestigefyldte mennesker (såsom guruer) virkelig gavnlige, da organisationer og derfor deres administrationer skal tilpasse sig den ændring, der opleves, for det er en kamp, ​​hvis du ikke går frem parallelt, holder du dig ude og du forsvinder.

Denne bog omfatter emner, som vi faktisk har dækket gennem vores karriere, men den giver os mere virkelighed end en teori i modsætning til, hvad vi ofte ser i klasseværelset.

Inden for ledelsesemnet bekræfter det aspekter som at ledere har fælles egenskaber, men de har også nogle der adskiller dem fra andre, som det er tilfældet med enhver organisation, skal du altid søge at være unik og skille dig ud for noget, der adskiller dig. Din hovedopgave er at opbygge og vedligeholde et stærkt forhold til andre.

Inden for ledelsen af ​​forandring, som det allerede er kendt, modstår de fleste af os forandring, fordi vi har en misforståelse af, hvad forandring virkelig betyder, plus det er meget mere behageligt at være den samme end at se tingene i øjnene ny. For at en ændring skal lykkes, skal ledere kommunikere og definere en virkelig overbevisende grund og vision, og resultaterne skal være i overensstemmelse med den. Derudover skal alle deltage og se en fælles fordel.

Det vigtigste element i enhver organisation er den menneskelige faktor, så den skal bruges maksimalt og De skal få grundlaget for deres kontinuerlige vækst og udvikling og dermed være inden for spillet og ikke forsvinde. De bør ikke overses på noget tidspunkt, da deres holdninger, færdigheder, erfaringer og viden bestemmer organisationens samlede præstation.

I øjeblikket, hvis organisationer søger høj ydeevne, skal de organisere sig omkring arbejdsteams, der er vigtige, og de skal vide, hvordan de kan guide dem effektivt. I lyset af de nuværende forhold skal virksomheder have flade strukturer på lavt niveau hierarkisk og søge innovation, stimulere læring og dele information med alle deres medlemmer.

Mange andre meget interessante emner berøres, der giver mig gode ideer til at anvende inden for min faglige udvikling.