Konzept in Definition ABC

Wenn ein Mitarbeiter eine eintönige, langweilige Tätigkeit ohne jegliche ausführen Stimulus, es ist sehr wahrscheinlich, dass Sie sich emotional schlecht fühlen. Dieser Umstand ist bekannt als Syndrom de Boreuot, was auf Spanisch manchmal als "Ärger" übersetzt wird Arbeit". Das Boreout-Syndrom-Label wurde 2007 von den Schweizern Philippe Rothlin und Peter R. Werder.

Mögliche Ursachen

Es gibt keine einzige Ursache, die dieses Phänomen erklärt. Es tritt aus zwei Hauptgründen auf: aufgrund der Merkmale der Arbeitstätigkeit oder aufgrund der Einstellung des Arbeiters.

Bestimmte Jobs sind routinemäßig, repetitiv und eintönig. Auf diese Weise ist es kaum anregend, über die Jahre hinweg jeden Tag acht Stunden lang dasselbe zu tun. Manchmal ist es nicht die Arbeit, die Langeweile erzeugt, sondern es ist der Arbeiter selbst, der eine passive Haltung einnimmt, die am Ende tiefe Apathie erzeugt.

Charakteristische Elemente des Syndroms

Es gibt drei Hauptmerkmale dieses Syndroms:

1) Der Arbeiter verlangt das Minimum von sich selbst und tut das unbedingt Notwendige, um seine nicht zu verlieren Job,

2) es gibt ein Sensation tief vor Langeweile und

3) Es fehlt das Interesse. Ergänzend gibt der Arbeitnehmer normalerweise vor, während des Arbeitstages eine Tätigkeit auszuüben oder sich seinen persönlichen Angelegenheiten zu widmen.

Alle diese Elemente zusammengenommen schaffen ein doppeltes Problem: Der Arbeiter befindet sich in einer Negativspirale und braucht möglicherweise psychologische Hilfe und auf der anderen Seite stellt das Unternehmen die ordnungsgemäße Arbeit ein, weil der Arbeiter mit diesem Syndrom unproduktiv.

Wie kann man Boreout bekämpfen?

Irgendwie haben alle Jobs eine sich wiederholende Komponente. Dafür Grund, Boreout-Syndrom kann unter allen Umständen auftreten. Damit dies nicht passiert, haben einige Unternehmen dynamische Strategien eingebaut, damit ihre Mitarbeiter nicht in gefährliche Monotonie geraten. In diesem Sinne haben einige Abteilungen von Humanressourcen Sie beinhalten alle Arten von motivierenden Aktivitäten: Gruppenworkshops, dynamische und partizipative Gespräche, Förderung der Kameradschaft, Treffen zwischen Mitarbeitern, Entspannungsräume und letztendlich Strategien, damit kein Mitarbeiter die Folgen des Syndroms von. erleiden kann Ausbohren.

Bornout und Boreout sind unterschiedliche Syndrome

Obwohl beide Pathologien mit der Arbeitswelt zusammenhängen, handelt es sich um unterschiedliche Syndrome. Der Bornout oder das „Burnenwerden“ tritt auf, wenn der Mitarbeiter einer Stresssituation ausgesetzt ist, die schließlich zu Qualen führt. Stattdessen steht Boreout in direktem Zusammenhang mit Langeweile und Bewegungsmangel während des Arbeitstages.

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