Buchzusammenfassung Der Betriebswirt Was er tut

Freunde hier ist diese Zusammenfassung des Buches The Business Administrator was er tut:

EINFÜHRUNG

Dieses Buch in den sieben Kapiteln, aus denen es besteht, erzählt uns im Allgemeinen über die Verwaltung (Techniken) und der Administrator (der sie anwendet) und ihre Beziehungen zu anderen Wissensgebieten und der Organisation.
Es erzählt uns die Geschichte beider, wann und wie sie entstehen und welche Bedeutung sie in unserer Gesellschaft haben, sowie die spezifischen Funktionen, für die sie verantwortlich sind.
 Ohne die Verwaltung und den Verwalter, wie im ganzen Buch zu sehen ist, würde unsere heutige Gesellschaft wahrscheinlich nicht existieren, denn Diese und insbesondere die empirische oder wissenschaftliche Verabreichung werden zu jeder Zeit, an jedem Ort und bei jeder Tätigkeit verwendet und es ist für Dasselbe, was heutzutage jeder Profi zumindest über allgemeine Verwaltungskenntnisse verfügen muss, denn unsere Welt besteht aus Organisationen, die von der Verwaltung regiert werden, und die meisten von uns, wenn nicht alle von uns, werden irgendwann in unserem Leben in einigen von ihnen.

Die Funktionen des Administrators sind sehr vielfältig und hier werden wir Schritt für Schritt vorgestellt und mit ihren jeweiligen Eigenschaften werden uns auch die Grundfertigkeiten vermittelt, die er mitbringen muss seine Funktionen bestmöglich erfüllen zu müssen, obwohl es zusätzlich zu diesen andere spezifische Funktionen haben muss, die je nach Organisation, in der es sich befindet, angepasst werden Arbeiten.
Der Administrator, um als solcher bekannt zu sein, muss über bestimmte Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen, die es ihm ermöglichen, die verantwortliche Organisation oder Abteilung ordnungsgemäß zu verwalten.
Die Arbeitsbereiche des Administrators sind immens, da er in jeder Organisation arbeiten kann, unabhängig von Funktion und Zielsetzung.
Im Allgemeinen hat der Verwalter eine Verpflichtung mit der Gesellschaft und mit sich selbst, nämlich zu geben, was am besten selbst, um die Zwecke des Unternehmens, in dem er tätig ist, zu erreichen und damit einen Gewinn zu erzielen Universal.

KAPITEL I
WAS IST EIN ADMINISTRATOR?
AGUSTÍN REYES PONCE

Den Verwalter gibt es, seit es Organisationen gibt, obwohl er beruflich seit der Mitte des 19. Jahrhunderts als bedeutende Persönlichkeit hervorgetreten ist.
Der Administrator ist jede Person, die eine bestimmte Dienstleistung erbringt, die sich aus der größten Komplexität ergibt das in Organisationen entstanden ist und die daraus resultierenden Probleme: der Dienst von koordinieren. Wenn Organisationen einfach sind, kann man sagen, dass der gesunde Menschenverstand ausreicht, um sie zu koordinieren, es ist die industrielle Revolution, die soziale Gruppen verlassen älter und komplex werden und aus dem gleichen Grund eine bestimmte Technik benötigen, um ihre effektive Koordination zu erreichen, dann sind die Techniken der Verwaltung; Daher können wir sagen, dass der Administrator derzeit jedes Mal für die Koordinierung der Techniken verantwortlich ist perfekter, das Handeln derer, die in jeder Organisation arbeiten, um die Ziele zu erreichen, die sie haben schlägt vor.

FUNKTIONEN DES ADMINISTRATORS
Die Funktionen des Administrators sind vielfältig und komplex, und in allen gibt es Techniken und Instrumente die es Ihnen ermöglichen, durch sachgemäßen Gebrauch die maximale Wirksamkeit zu erreichen, die das von den angestrebte Ziel ist Administrator. Manchmal muss es alle Funktionen erfüllen und in anderen spezialisiert es sich auf eine davon, aber es wird notwendigerweise immer eine Beziehung zu allen haben.
Festlegung der Ziele: Sie werden entsprechend der Art und den Gesichtspunkten der Organisation festgelegt. Es gibt Techniken, die sie nach ihrer Bedeutung und Breite und dem Niveau, auf dem sie durchgeführt werden, klassifizieren, sowie Regeln über jeder von ihnen und die Art und Weise, sie zu beheben, durch deren Anwendung sie besser gefunden, besser und besser behoben werden erreicht.
Festlegung von Strategien und Politiken: Festlegung der Kriterien, die die zu ihrer Erreichung entwickelten Maßnahmen leiten oder leiten sollen.
Regeln: Sie beinhalten die Analyse, ob die für die Anwendung festgelegten Annahmen gegeben sind oder nicht.
Pläne: Um die Ziele der Strategien und Politiken zu erreichen, ist es notwendig, Pläne zu formulieren, die eine Reihe von Klassifikationen und Techniken hat, um diese so realistisch und erreichbar zu machen möglich. Es gibt lang-, mittel- und kurzfristige Pläne, die so aufeinander abgestimmt sind, dass sie so effektiv wie möglich sind. In den Plänen sind die Programme enthalten, die den Zeitpunkt und den Zeitpunkt festlegen, in dem die Aktivitäten durchgeführt werden müssen, und die Budgets, die die Programme darstellen, aber quantifiziert werden.
Informations- und Forschungssysteme: Um die Pläne zu erstellen, müssen Techniken verwendet werden, die die erforderlichen Daten liefern bei der Entscheidungsfindung berücksichtigen, dazu müssen Sie auf Beobachtungen und Recherchen (Buchhaltung, Statistik usw.) zurückgreifen.
Organisation: Sie müssen die verschiedenen Systeme kennen (lineare, lineare und Stab-, Matrix- und Mehrbereichsorganisation), um das für Ihre Bedürfnisse am besten geeignete zu finden.
Auswahl und Integration: Es ist der dynamische Teil, Techniken müssen angewendet werden, um die am besten geeigneten Materialelemente auszuwählen, das Personal, das sie verwendet, und die Leiter, die die zur Erreichung der Zwecke erforderlichen Aktivitäten durchführen und sowie die Festlegung von Regeln für die bestmögliche Integration all dieser Elemente, damit sie voll funktionsfähig sind Wirksamkeit. Außerdem müssen sie die Grundlagen und Methoden für die Ausbildung des Personals nach den Bedürfnissen seiner Arbeit erarbeiten.
Richtung: Es ist darauf ausgerichtet, die vorgeschlagenen Ergebnisse zu erzielen; Dazu müssen Sie das Konzept der Führung, seine Typen, seine Quellen und seine Formen sowie die Elemente und Techniken der Kommunikation kennen.
Kontrolle: Es erfordert die Normen und Techniken, um zu überwachen, dass die von ihm beschlossenen Dinge in der von ihm angegebenen Weise ausgeführt werden. Um die erzielten Ergebnisse zu bewerten und darauf basierend anzugeben, was für die folgenden Punkte korrigiert oder verbessert werden muss Perioden.
Handlungsfelder: All dies muss in Abstimmung mit den grundlegenden Elementen einer Organisation erfolgen: Menschen, Dinge und Systeme.

ADMINISTRATOR-FÄHIGKEITEN
Sie variieren je nach Art des verwalteten Unternehmens und der Art der entwickelten Funktion. Aber in jedem Fall geht der Administrator zumindest davon aus:
Kenntnisse: allgemeine Kultur, die der eines Berufs entspricht, Erfahrung und Kenntnisse der Soziallehre, des Rechts und der Psychologie.
Fähigkeiten: Intelligenz in der Lage, Situationen zu erkennen, Fähigkeit zur Problemanalyse und Kreativität.
Moralische Eigenschaften: Besonnenheit, Verantwortungsbewusstsein, Menschenkenntnis und Überzeugungskraft.

ARBEITSBEREICHE DES VERWALTERS
Jede Organisation mit einer gewissen Komplexität, ob öffentlich oder privat. Arbeiten allgemein oder speziell auf einem Gebiet (Produktionsleitung, Personal).

BEZIEHUNG ZU ANDEREN BERUFEN
In der modernen Gesellschaft ist die Verwaltung zu einem unverzichtbaren ergänzenden Element für andere Berufe geworden, da alles Fachkräfte müssen fast zwangsläufig innerhalb einer Organisation arbeiten, daher brauchen sie Prinzipien und Techniken administrativ.

KAPITEL II
DER ADMINISTRATOR UND DIE PLANUNG
Jorge Fernández de Miguel

Planung ist Teil des administrativen Prozesses und daher eine Funktion von wem auch immer verwaltet wie die Organisation, ebenso ist es eine Einstellung der Menschen zur Realität und Zukunft. Für ihre Ausübung ist ein Verständnis der Organisation und des Umfelds erforderlich.
Dies impliziert die Definition einer Reihe von Handlungsalternativen im Hinblick auf ein festgelegtes Ziel, das sich mit der Zukunft befasst; Es ist eine Überlegung, wie Sie dorthin gelangen, wo Sie hin wollen.
Natur: Universalität, allgemeiner Charakter (es hat die Werte der Person, die es entwickelt) und gemeinsame Daseinsberechtigung (sein Zweck besteht darin, Ressourcen in Bezug auf die Bedürfnisse zu optimieren).
Prozess: besteht darin, im Voraus zu entscheiden, was, wann, wie, wer und was mit den Ergebnissen geschehen soll.
Struktur der Pläne: Sie können in Bezug auf die Zeit von zwei Arten sein: strategische oder langfristige, mittelfristige Programme und kurzfristige Pläne und Budgets. Bezogen auf die Funktionsbereiche: Marketingplan, Finanzen, Produktion etc.
Haltung: Entschlossenheit, konsequent und konsequent zu planen und zu handeln.

Die Essenz der Planung besteht darin, Chancen und Risiken in der Zukunft zu erkennen, die
Kombiniert mit relevanten Informationen aus der Organisation bilden sie eine gute Grundlage, um Entscheidungen zu treffen, um Bedrohungen zu begegnen und Chancen zu nutzen.

Die Zwecke der Planung sind:
Ressourcen zuweisen: Entscheiden Sie, wo Ressourcen eingesetzt werden, wo die fähigsten Personen eingesetzt werden und welche Art von Technologie verwendet werden soll.
Anpassen: Entscheidungen treffen, die die Organisation im Gleichgewicht mit der Umwelt halten.
Integrieren: Die Komplexität der Aktivitäten und Funktionen in Organisationen macht es notwendig, diese so zu verknüpfen, dass keine Energie verschwendet wird.

Die Rolle des Managers bei der Planung besteht darin, die Planungsbemühungen zu koordinieren und daran teilzunehmen. Mit der Administratorschulung können Sie Ziele setzen, Umweltanalysen durchführen und verstehen, was geschieht innerhalb der Organisation und wird so zu geeigneten Personen, um die Bemühungen von. zu koordinieren und daran teilzunehmen Planung.

KAPITEL III
DER MANAGER UND DAS MARKETING
Salvador Sotomayor Jimenez

Der Ursprung des Marktes geht auf den Handel zurück. Die Entwicklung des Freihandelssystems war wie folgt:
Mangel an Waren, Überfluss an Verbrauchern.
Arbeitsteilung. Die Güter-Verbraucher-Beziehung ist nivelliert.
Angemessenheit der produzierten Güter an Güter, die bei einer Vielzahl von Produkten benötigt werden.
Überschuss an produzierten Gütern und Mangel an Markt mit Kaufkraft. Aktuelle Ära.

Der Administrator im Marketing muss die verschiedenen Funktionen des Unternehmens integrieren, um dem Verbraucher die gewünschten Produkte und Dienstleistungen zum gewünschten Preis und am gewünschten Ort bereitzustellen. Dazu müssen Sie Preis, Service, Vertrieb, Promotion und Werbung sowie das Produkt koordinieren, da diese Elemente die Grundlage des Marketings sind.

BEDEUTUNG FÜR DIE GESELLSCHAFT
Das Marketing ist dafür verantwortlich, den von den Menschen geforderten Lebensstandard zu gewährleisten, es fördert die Beschäftigung.
Jede Reduzierung der Vertriebsstückkosten führt zu einem sozialen Vorteil die aus verschiedenen Blickwinkeln gesehen werden können, entweder zum Nutzen des Verbrauchers, des Unternehmens oder der Gesellschaft.

BEDEUTUNG FÜR DAS UNTERNEHMEN
Ist die Marketingabteilung nicht effizient, gerät das Unternehmen in ernsthafte Gefahr, denn in dem Moment, in dem es nicht verkaufen kann, was es produziert, wird es nicht überleben können.
Eine Hauptaktivität des Marketings besteht darin, als Kommunikationskanal zwischen dem Unternehmen und den Verbrauchern zu dienen, durch um ihre Ansprüche zu kennen und damit die Verwaltung zu leiten, zu produzieren, was der Verbraucher will und Nachfrage.

Die Marketingabteilung unterhält eine Wechselbeziehung mit anderen, um ihre Funktionen zu erfüllen.
Verkauf: Endbestimmung der Produkte. Beide Abteilungen müssen sehr nahe sein, da dies die Funktion der Verknüpfung von Werbung, Forschung, Verkaufsförderung, Verkaufsarbeit usw. erleichtert.
Finance: stellt dem Unternehmen monetäre Ressourcen zur Verfügung und trifft Entscheidungen über das Erreichen von Effizienz und Effektivität bei der Erzeugung und Nutzung dieser Ressourcen. Die Beziehung zwischen dieser Abteilung und dem Markenmanager beschränkt sich darauf, eine Informationsquelle zu sein in: detaillierte statistische Daten, Details zum Registrierungsverfahren und Beratung bei der Erstellung von Budget. Beide Abteilungen müssen eng zusammenarbeiten, um die Investitionen zu berechnen, die ein Produkt auf den Markt bringen muss.
Produktion: Herstellungs-, Verpackungs- und Lagerprozesse. Der Markenmanager muss die Produktion über Folgendes informieren: Entwicklungsperspektive seiner Produkte, Produktstatus, Anwendung der Produktionskosten zu Produkten, Ergebnisse von Marktumfragen zur Einführung eines neuen Produktes, Werbung und Förderungen.

KAPITEL IV
DER ADMINISTRATOR UND DIE FINANZEN
Jose Arce Taracena

Zwei Faktoren sind für die Ausübung einer wirtschaftlichen Tätigkeit unabdingbar: die Umwelt (Verbraucher, Investoren usw.) und das Unternehmen. Um die Verwaltung von Ressourcen und Gütern oder Dienstleistungen zu erleichtern, werden diese monetär durch ihren Einkaufs- oder Verkaufspreis dargestellt. Je nach Dauer können diese zwei Arten haben: operative (sie werden in der Produktion verbraucht) und Investitionen (sie ermöglichen die Produktion des Gutes oder der Dienstleistung).

Die Funktionen des Finanzmanagers in einem Unternehmen sind:
Die Verteilung der Mittel auf bestimmte Vermögenswerte, die vier Aspekte bestimmt: Unternehmensgröße (zu verwendendes Gesamtvermögen), Betriebsgewinn (mit dem Betrieb von Vermögenswerten verbundene Rentabilität), kommerzielles Risiko (Wahrscheinlichkeiten des Erhalts unterschiedlicher Gewinn- oder Verlustbeträge), Liquidität (Zusammensetzung der Vermögenswerte im Verhältnis zu ihrer Verwendbarkeit) Geld).
Mittelbeschaffung durch den besten Mix von Finanzierungsquellen, der vier Aspekte bestimmt: finanzielle Belastung des Unternehmens (Höhe der finanzielle Verpflichtungen, die durch Verwendung von ausländischem Kapital als Finanzierungsquelle erworben wurden), finanzielles Risiko (Möglichkeit der Insolvenz), Struktur Finanziell (Zusammensetzung der Finanzierung in Abhängigkeit von der Laufzeit), Dividendenpolitik (Höhe und zeitliche Stabilität der Zahlungen).

Der Finanzmanager koordiniert die Verteilung und Beschaffung von Mitteln durch die Auswahl dieser Kombination von Anlageentscheidungen, Finanzierung und Dividenden unter Wahrung des besonderen Gleichgewichts zwischen Rentabilität und Risiko, das den Wert des Unternehmens maximiert, in einem sozialen und ethisch. Diese Art von Administrator muss Kenntnisse in drei Bereichen haben: Finanzentscheidungen (Verteilungsfunktionen und Fundraising), System Finanzinformationen (Rechnungslegung und Jahresabschluss) und Finanzsektor der Wirtschaft (Instrumente, Institutionen und Märkte) finanziell).

KAPITEL V
DER ADMINISTRATOR UND MENSCHLICHE BEZIEHUNGEN
Ricardo Nieto Irigoyen

Eines der komplexesten Phänomene, die der Administrator verstehen muss, ist das menschliche Verhalten in der Organisation. Um es zu verstehen, stützt er sich auf Verhaltenswissenschaften, um auch eine Führung zu erreichen, die ihm eine effektive Richtung in seiner Organisation ermöglicht. Der Besitz von Wissen aus anderen Wissenschaften ermöglicht die Koordination der Bemühungen durch ein gesundes Organisationsklima Das ermutigt die Gruppe, ihre Energie darauf zu verwenden, effiziente und effektive Ergebnisse zu erzielen, anstatt sich selbst zu zerstören Sie. Der Administrator muss das Klima schaffen, das die Motivation der Gruppenmitglieder für die Zielerreichung, dazu müssen Sie einzelne Ziele in die organisatorisch.
Menschliche Beziehungen in der Organisation sind sehr komplex, daher muss man ein menschliches Menschenbild haben, da Dies ist keine Maschine und außerdem müssen Sie ein tiefes Gespür haben, um die Bedürfnisse der Mitglieder Ihres zu verstehen Gruppe.
Um eine effektive Verwaltung in Organisationen zu erreichen, muss der Manager oder Beamte lernen, die Unterschiede zwischen seiner Wahrnehmung und der anderer zu erkennen. "Wahrnehmung" komplexer Prozess, der sich aus dem Zusammenspiel der Reizbedingungen, der Persönlichkeit des Beobachters und äußeren sozialen Faktoren ergibt.
Das Wichtigste ist, dass der Administrator die Variablen, die in den Konflikt eintreten, und die möglichen Taktiken für ihre Lösung und Designs versteht. Veränderungsstrategien, die den Ausdruck von konfliktverursachenden Gefühlen (Wut, Vorurteile, Ablehnung, Angriff) und Wettbewerbsstrategien beinhalten deren Zweck es ist, den Konflikt zu gewinnen, andere zu lähmen, zu unterbrechen oder zu missbilligen, Allianzen zu bilden, den Gegner in Manövern zu überwinden oder einen Vorteil draus ziehen; und die Etablierung kooperativer Strategien, durch die der Administrator die Konflikte, wie einseitige oder gegenseitige Zugeständnisse, und suchen Sie nach Lösungen, indem Sie die Unterschiede.

KAPITEL VI
DER ADMINISTRATOR UND DIE UNTERSUCHUNG
Ney Villamil und Ruiz

Die beschleunigte Entwicklung der Managementunterstützungswissenschaften (Wirtschaftswissenschaften, Verhaltenswissenschaften usw.) fordert, dass der aktuelle und der zukünftige Administrator ein solides Fundament in der Disziplin seiner Ausbildung haben wissenschaftlich.
Die wissenschaftliche Methode als allgemeine Wissensressource wird der Weg sein, der es ermöglicht, durch Forschung die Herangehensweise, Analyse und Lösung der vielfältigen Probleme, die in den soziotechnischen Systemen auftreten, in denen die Administrator.
In welcher Organisation er auch immer arbeitet, die Aufgabe des Managers besteht darin, sehr ernste Probleme zu lösen. vielfältige Natur in Bezug auf den optimalen Einsatz von menschlichen und materiellen Ressourcen, um Ziele zu erreichen Standard.
Jede Art von Problem, das in jedem Bereich auftritt, muss angesprochen werden, um effektiv und mit Unterstützung einer Methode gelöst zu werden objektiv, klar und systematisch, d. h. mit Hilfe wissenschaftlicher Forschung ein transzendentales und unverzichtbares Element zivilisierten Lebens modern.
In modernen, komplexen und technischen Organisationen ist der Verwaltungsberuf dazu bestimmt, spielen eine immer wichtigere Rolle, je mehr sie auf Forschungsmethoden und -techniken angewiesen ist wissenschaftlich

KAPITEL VII
DER ADMINISTRATOR UND DIE AUSBILDUNG
Sara Ortiz Cantú

Bildungseinrichtungen stellen für den Administrator einen Arbeitsplatz und eine Entwicklung dar, in dem er die Position ausüben kann Als Schulleiter oder Rektor können Sie organisatorisches Wachstum und Veränderungen sowie Bildungs- und Verwaltungssysteme planen, die die Erfüllung der Ziele der Institutionen, Sie können auch einen Bereich oder eine Abteilung leiten oder Professor für Verwaltung.
Direktor: Ihre Funktion und ihr Ziel ist es, Probleme durch Entscheidungsfindung zu lösen und die Einhaltung von Richtlinien, Verfahren und Funktionen zur Erreichung individueller Ziele und organisatorisch. Führt die Gruppe zum Erreichen vorher festgelegter Ziele.
Planen Sie Veränderungen und Strategien: Diese werden die Organisation in einem bestimmten Zeitraum leiten. Das Wachstum und die Expansion der Institution werden etabliert.
Bildungs- und Verwaltungssysteme: Der Administrator innerhalb der Institution entwirft Bildungssysteme, die unterstützen und zur Erfüllung der Bildungsphilosophie der Institution und zur Erreichung ihrer Ziele und ihrer Mitglieder. Sie muss auch die Systeme, Verfahren, Richtlinien, Kontrollen usw. entwerfen, die Kommunikation, Entscheidungsfindung, Entscheidungen und die Wahrnehmung einzelner Funktionen sind auf die Erreichung der Organisationsziele in einer Weise ausgerichtet Integral.
Leitung eines Bereichs oder einer Abteilung: Sie sind verantwortlich für die Überwachung, Förderung und Entwicklung einer Karriere oder einer Disziplin und beaufsichtigen, dass Lehrer ihre Lehrkräfte unterrichten Lehrstuhl, lösen Differenzen mit den Studierenden und überwachen die akademische Exzellenz in jedem Fach, um dadurch ein hohes akademisches Niveau der Studierenden zu erreichen. Programme.
Verwaltungslehrer: Es gibt drei Aspekte, die der Verwaltungslehrer dem Schüler vermitteln muss: Verantwortung Sozial- und Berufsethik, analytische, kritische und synthetische Fähigkeit von Tatsachen und Situationen sowie Wissen, Handeln und doing sein.

Der Verwalter ist der Gesellschaft und sich selbst verpflichtet, anderen das zu geben, was ihm gegeben wurde, sei es durch die Arbeit an der Universität als Lehrer oder bei der Arbeit, die andere erzieht.

PERSÖNLICHE MEINUNG

Mir persönlich hat die Lektüre dieses kleinen Buches sehr gefallen, da es meiner Meinung nach ein sehr nützliches Buch für diejenigen von uns ist, die studieren das Studium der Verwaltung und mehr in den ersten Semestern, denn darin wird uns sehr klar und allgemein alles erzählt, was damit zu tun hat unsere Karriere: der Funktionen, die wir in nicht allzu ferner Zukunft innerhalb der Organisation, für die wir arbeiten, wahrnehmen müssen,- die Arbeitsfelder, die Fähigkeiten und das Wissen, die wir besitzen müssen und die Beziehungen, die es zu anderen Bereichen und anderen Bereichen der Wissen.
Durch ihn konnte ich meine Berufung bekräftigen, denn bei allem, was ich auf diesen 80 Seiten gelesen und gelernt habe, wurde mir klar, dass dies wirklich das ist, was ich mag und was ich mein ganzes Leben lang widmen möchte.

LITERATURVERZEICHNIS

Reyes Ponce Agustín, Der Betriebswirt was macht er, Mexiko, Alhambra Mexicana, 83p.