Die 14 Grundsätze der Verwaltung

Management lässt sich in 14 Grundprinzipien oder Grundlagen zusammenfassen, die wir im Folgenden auflisten. Die 14 Managementprinzipien sind:

1. ARBEITSTEILUNG: Spezialisierung erhöht die Produktion, indem sie die Mitarbeiter effizienter macht.

2. AUTORITÄT: Administratoren müssen in der Lage sein, Befehle zu erteilen. Die Behörde gibt ihnen dieses Recht. Wo Autorität ausgeübt wird, entsteht Verantwortung.

3.DISZIPLIN: Mitarbeiter müssen die Regeln der Organisation befolgen und respektieren.

KOMMANDOEINHEIT: Jeder Mitarbeiter sollte nur Aufträge von einem Vorgesetzten erhalten.

5. RICHTUNGSEINHEIT: Jede Gruppe von Organisationsaktivitäten mit demselben Ziel muss von einem Administrator geleitet werden, der einen einzigen Plan verwendet.

6. UNTERORDNUNG DER EINZELNEN INTERESSEN AUF DAS ALLGEMEINE INTERESSE: Die Interessen eines Arbeitnehmers oder Gruppe einzigartiger Mitarbeiter sollte kein Übergewicht gegenüber den Interessen der Organisation haben, da alles.

7. VERGÜTUNG: Arbeitnehmer müssen für ihre Dienstleistungen einen angemessenen Lohn erhalten.

8. ZENTRALISIERUNG: Bezieht sich auf den Grad, in dem Untergebene an der Entscheidungsfindung beteiligt sind. Die Frage ist, den optimalen Zentralisierungsgrad für jede Situation zu finden.

9. DIE SKALIERUNGSKETTE: Die Autoritätslinie von der höchsten Richtung zu den unteren Rängen repräsentiert die Skalenkette. Die Kommunikation sollte vorzugsweise dieser Kette folgen, mit Ausnahme von Ausnahmen, bei denen es zu Verzögerungen kommt und die Kommunikation gekreuzt werden sollte, um Vorgesetzte zu informieren.

10.BESTELLUNG: Menschen und Materialien müssen zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein.

11. GERECHTIGKEIT: Administratoren müssen gegenüber ihren Untergebenen freundlich und fair sein.

12. STABILITÄT IN DER PERSONALZEIT: Eine hohe Mitarbeiterfluktuation ist ineffizient. Das Management muss für eine geordnete Personalplanung sorgen und sicherstellen, dass für die Besetzung freier Stellen Ersatz zur Verfügung steht.

13. INITIATIVE: Diejenigen Mitarbeiter, die Pläne erstellen und entwickeln dürfen, werden sich sehr anstrengen.

14. TEAMGEIST: Die Förderung des Teamgeistes schafft Harmonie der Einheit innerhalb der Organisation.

Robbins Stephen P., Management-Grundlagen, Prentice Hall, Mexiko, 1996.