20 Παραδείγματα στόχων μιας εταιρείας

Ολα επιχείρηση έχει τους στόχους του: το σύνολο των βραχυπρόθεσμους, μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους ότι ο οργανισμός έχει συνταχθεί και ότι κατά κάποιο τρόπο σηματοδοτούν το δρόμο προς τα εμπρός και τα μελλοντικά βήματα. Για παράδειγμα: υπερβαίνει το προβλεπόμενο ετήσιο περιθώριο πωλήσεων κατά τουλάχιστον 50%.

Αυτά τα επιχειρηματικούς στόχους καθορίζονται σύμφωνα με το Αποστολή και Όραμα της εταιρείας, έτσι ώστε να αποτελούν στοιχείο προτεραιότητας κατά τον σχεδιασμό, το σχεδιασμό ή τη δημιουργία μιας ανθρώπινης οργάνωσης.

Στην πραγματικότητα, η σωστή ανίχνευση των στόχων της εταιρείας επιτρέπει αξιολογώ σε καλύτερη έκταση την απόδοσή του, προσδιορίστε πόσο στενά μοιάζει με αυτό που είχε αρχικά υποτεθεί ή υπολογίστε ποια στρατηγικά σχέδια πρέπει να αναληφθούν για το μέλλον.

Υπό αυτήν την έννοια, οι επιχειρηματικοί στόχοι αποτελούν μέρος των πιο βασικών στοιχείων του οργανισμού και ανταποκρίνονται με τον ένα ή τον άλλο τρόπο στην ερώτηση Ποιος είναι ο σκοπός μας; Ή Τι θέλουμε να επιτύχουμε με όλα αυτά;

Από την άλλη πλευρά, μερικά σαφώς καθορισμένοι στόχοι Επιτρέπουν τη συγκέντρωση της ενέργειας (συνέργεια) στην επίτευξη ενός στόχου, ενώ οι ασαφείς στόχοι διασκορπίζουν την ενέργεια και προκαλούν περιττό κόστος και καθυστερήσεις. Ένας οργανισμός, τότε, του οποίου οι εργαζόμενοι γνωρίζουν καλά τους προτεινόμενους στόχους, θα είναι μια πιο συνεκτική οργάνωση και με λιγότερη αβεβαιότητα από ό, τι στην αντίθετη περίπτωση.

Χαρακτηριστικά των στόχων μιας εταιρείας

Οι στόχοι μιας εταιρείας θα πρέπει ιδανικά να πληρούν τις ακόλουθες προϋποθέσεις:

Τύποι στόχων

Ανάλογα με τη φύση του τι επιδιώκουν ή τη σημασία που έχει στο κεντρικό σχέδιο του επιχείρηση, οι στόχοι μπορούν να ταξινομηθούν σε:

Παραδείγματα εταιρικών στόχων

Γενικοί στόχοι

1. Να γίνει ένα από τα κορυφαία εμπορικά σήματα στην εθνική αγορά στον τομέα.
2. Ξεπεράστε το προβλεπόμενο ετήσιο περιθώριο πωλήσεων κατά τουλάχιστον 50%.
3. Δημιουργήστε μια θέση για διεθνή κατανάλωση σε μια αρχική αγορά.
4. Ξεπεράστε τον ανταγωνισμό στην προβολή και τις πωλήσεις εντός της διαδικτυακής αγοράς του εθνικού και του διεθνούς κλάδου.
5. Επιβάλλετε μια νέα, κερδοφόρα και φιλική προς το περιβάλλον τάση για τους καταναλωτές.
6. Δημιουργήστε στη διεθνή αγορά και ανοίξτε καταστήματα στις κύριες πόλεις του κόσμου.
7. Κάντε το μοντέλο παραγωγής επικερδές έως ότου γίνει αυτόνομο σύστημα.
8. Αυξήστε το ετήσιο περιθώριο εσόδων υπεύθυνα και προληπτικά.
9. Γίνετε ο υψηλότερος και πιο υπεύθυνος εργοδότης στη χώρα και επιβάλλετε μια κουλτούρα τιμιότητα και εργάζονται μεταξύ των εργαζομένων.
10. Προσφέρετε υγιεινές και σεβαστές εναλλακτικές επιλογές κατανάλωσης στη μέση της συντριπτικής αγοράς γρήγορου φαγητού.

Συγκεκριμένοι στόχοι

1. Αυξήστε τουλάχιστον 70% στα καθαρά κέρδη σας χωρίς να δημιουργείτε απολύσεις.
2. Εισαγάγετε διαδικτυακές πωλήσεις με βιώσιμο περιθώριο επιτυχίας.
3. Ελαχιστοποιήστε τις σπατάλες δαπάνες και μειώστε το έλλειμμα κατά τουλάχιστον 40%.
4. Αύξηση του μόνιμου προσωπικού που προσλαμβάνεται και επέκταση του υπάρχοντος συντονισμού σε περιφερειακό επίπεδο.
5. Ενθαρρύνετε μια κουλτούρα ανάπτυξης, αποταμίευσης και εκπαίδευσης μεταξύ των εργαζομένων με συνεχή τρόπο.
6. Αυξήστε το ποσοστό των πωλήσεων στο εξωτερικό κατά τουλάχιστον 30% το επόμενο εξάμηνο.
7. Προετοιμάστε τα τμήματα χρηματοδότησης και συλλογών για τον ετήσιο έλεγχο με όσο το δυνατόν λιγότερα περιθώρια παρατυπιών.
8. Αυξήστε την πληρωμή γενικού μισθού κατά 20% χωρίς να επηρεάσετε τα ασφαλή περιθώρια κέρδους της εταιρείας.
9. Κάντε ορατές τις προσπάθειες σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια του προηγούμενου έτους.
10. Σχεδιάστε μια νέα επιχειρηματική δομή που επιτρέπει την επέκταση της εταιρείας μετά την αλλαγή της οδηγίας.