Τομέας Ανθρώπινου Δυναμικού

1. Αναφέρετε έναν ορισμό της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού.

Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού είναι η διοικητική διαδικασία που εφαρμόζεται στην ανάπτυξη και διατήρηση της προσπάθειας, των εμπειριών, της υγείας, τις γνώσεις, τις δεξιότητες κ.λπ., των μελών του οργανισμού, προς όφελος του ατόμου, του ίδιου του οργανισμού και της χώρας σε γενικός.

2. Τι συμβαίνει στον τομέα του Ανθρώπινου Δυναμικού όταν ο οργανισμός μεγαλώνει και γίνεται πιο σύνθετος;

Το ανθρώπινο δυναμικό που είναι απαραίτητο για την επιβίωση και την ανάπτυξη του οργανισμού γίνεται επίσης Απαιτούνται πιο πολύπλοκα, εξειδικευμένα άτομα για να αντιμετωπίσουν με επιτυχία τις καταστάσεις που προκύπτουν. παρόν.
Επί του παρόντος, οι εταιρείες επιλέγουν να έχουν το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού ως προσωπικό, αυτό είναι να προσλάβουν εξωτερικούς συμβούλους με εξειδικευμένο προσωπικό που είναι υπεύθυνο για να φέρει εις πέρας ό, τι αφορά το Ανθρώπινο Δυναμικό, ικανοποιώντας έτσι τις ανάγκες της εταιρείας και αποφεύγοντας τις ευθύνες που θα είχε εάν το Τμήμα εσωτερικός.

3. Φτιάξτε έναν πίνακα με τους πόρους που απαρτίζουν την εταιρεία.

ΥΛΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ 
Κτίρια
εργοστάσια
Υλικά
Πρώτες ύλες
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ
Κεφάλαιο
Επενδύσεις
Δάνεια
Χρηματοδότηση
Πιστώσεις
ΤΕΧΝΙΚΟΙ ΠΟΡΟΙ
Διαδικασίες
Μηχανήματα
Εξοπλισμός
Εργαλεία
ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ
Πρόσωπα
Όλα τα μέλη της οργάνωσης, όλα τα επίπεδα.

4. Γιατί πρέπει το προσωπικό να αντιμετωπίζεται σαν ανθρώπινα όντα;

Το ανθρώπινο δυναμικό είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία του οργανισμού, εάν δεν τους δοθεί η κατάλληλη μεταχείριση δεν παρουσιάζουν τις στάσεις και την προσπάθεια που απαιτείται για την επίτευξη των επιθυμητών στόχων. Χωρίς ανθρώπους η οργάνωση δεν υπάρχει.

Η εταιρεία δεν είναι μόνο οικονομική οντότητα, αλλά πρέπει να αποτελεί πυρήνα αρμονίας και όχι επίκεντρο συγκρούσεων στην κοινωνική ζωή.
Η εταιρεία είναι μια κοινωνική ομάδα χωρισμένη σε υποομάδες, η λειτουργία του οργανισμού εξαρτάται από την αλληλεπίδρασή τους.
Η εταιρεία δεν μπορεί να κάνει χωρίς τα αφεντικά που βρίσκονται επικεφαλής του οργανισμού, αν και η αντιμετώπιση όλου του προσωπικού πρέπει να είναι η ίδια.
Τα συναισθήματα και τα συναισθήματα των εργαζομένων επηρεάζουν άμεσα τις στάσεις και τις συμπεριφορές τους κατά τη διάρκεια της εργασίας τους.
Η ανθρώπινη μεταχείριση είναι ο βασικός άξονας της λειτουργίας μιας εταιρείας.
Η κοινωνική ψυχολογία έχει δείξει την αποτελεσματικότητα της ομαδικής εργασίας.

5. Τι κάνουν οι Εργασιακές Σχέσεις;

Είναι η υποπεριοχή Ανθρώπινου Δυναμικού που είναι επιφορτισμένη με τη διαπραγμάτευση με το σωματείο τους όρους της σύμβασης ή της σύμβασης εργασίας, ερμηνεύοντας το Νόμο Το εργατικό δίκαιο σχετικά με τις πολιτικές και πρακτικές του οργανισμού, καθώς και την αυθαίρετη διευθέτηση οποιουδήποτε παράπονου προκύψει από τέτοια συμβάσεις.
Είναι υπεύθυνο για τη δημιουργία ενός κατάλληλου εργασιακού περιβάλλοντος που επιτρέπει την ανάπτυξη ιδεών και την ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ όλων των ατόμων που αποτελούν μέρος του οργανισμού, χωρίς έχει σημασία το επίπεδο στο οποίο βρίσκονται, παρέχοντας έτσι κίνητρα στο προσωπικό και προάγοντας την ανάπτυξή του, η οποία θα πρέπει να αντικατοπτρίζεται στην επίτευξη των στόχων οργανωτικός.

6. Τι κάνει ο Σχεδιασμός Ανθρώπινου Δυναμικού;

Εκτέλεση μελετών με στόχο την προβολή της δομής του οργανισμού στο μέλλον, συμπεριλαμβανομένης της ανάλυσης εργασίας έργα και μελέτες σκοπιμότητας ανάπτυξης εργαζομένων προκειμένου να καθοριστούν προγράμματα κατάρτισης και ανάπτυξη.

7. Τι κάνουν οι Μισθοί και οι Μισθοί;

Καθιερώστε και διατηρήστε δίκαιες και ισότιμες δομές μισθών στον οργανισμό. Μέσω ενός συστήματος αμοιβών για εργασία ανάλογα με την προσπάθεια, την αποτελεσματικότητα, την υπευθυνότητα και τις συνθήκες εργασίας κάθε θέσης.
Είναι επίσης αρμόδιο για την ανάθεση λειτουργιών, συμπληρωματική αποζημίωση, καθορισμό μισθού, έλεγχο παρουσιών, μεταξύ άλλων.

8. Γιατί είναι σημαντικός ο έλεγχος της παρουσίας;

Γιατί τα ωράρια εργασίας και οι αντιλήψεις καθιερώνονται ή όχι στις απουσίες. Επιπλέον, μέσω αυτού του ελέγχου μπορεί να προσδιοριστεί ο βαθμός κινήτρων ενός ατόμου, εάν πρόκειται για άτομο που του λείπουν πολλά που μπορεί να υποδηλώνει έλλειψη ενδιαφέροντος για εργασία, στη θέση, στην εταιρεία και μπορεί να προκληθεί από την ίδια την εταιρεία επειδή δεν δίνει την απαραίτητη προσοχή στους σημαντικότερους πόρους της: πρόσωπα.

9. Τι κάνει η υποπεριοχή Υγιεινής και Ασφάλειας στην Εργασία;

Επιδιώκει να ικανοποιήσει τις ανάγκες των εργαζομένων στην εταιρεία και προσπαθεί να τους βοηθήσει σε προβλήματα που σχετίζονται με την ασφάλεια και την προσωπική τους ευημερία. Παρέχει προγράμματα και εγκαταστάσεις για την αναψυχή σας. Αναπτύσσει και συντηρεί εγκαταστάσεις και διαδικασίες για την πρόληψη εργατικών ατυχημάτων και επαγγελματικών ασθενειών. Καθιερώνει προληπτικές μεθόδους για την προστασία της εταιρείας, του προσωπικού της και των αντικειμένων τους από κλοπή, πυρκαγιά και παρόμοιους κινδύνους.