Κανείς δεν είναι τέλειος, αλλά μια ομάδα μπορεί να είναι

Οι ομάδες συνδυάζουν όλες τις απαραίτητες ιδιότητες για καλή διαχείριση. Δεν υπάρχει κατάλληλο, τέλειο άτομο που να πληροί όλα τα απαραίτητα χαρακτηριστικά, καθώς υπάρχουν ορισμένα σοκ. πρέπει να είναι έξυπνος και όχι πολύ έξυπνος. πρέπει να είναι ενεργητικός και ευαίσθητος στα συναισθήματα των ανθρώπων. πρέπει να είναι δυναμική και να είναι υπομονετική. πρέπει να επικοινωνείτε άπταιστα και να ακούτε προσεκτικά. Πρέπει να είστε στοχαστικοί και να λαμβάνετε αποφάσεις. Επομένως, είναι η ομάδα, το μέσο για διαρκή και διαρκή επιτυχία στη διαχείριση. Πρέπει να δώσουμε μεγαλύτερη προσοχή στις ομάδες, στην επιλογή, την ανάπτυξη και την εκπαίδευσή τους. και πάνω απ 'όλα στην ψυχολογία, το κίνητρο, τη σύνθεση και τη συμπεριφορά τους.
Ο Δρ Belbin προσδιορίζει οκτώ τύπους εξοπλισμού, κλειδωμένος σε δύο προσανατολισμούς:
Εξωτερικά: Εμφανίζεται κυρίαρχο στις ψυχομετρικές εξετάσεις
Διευθυντής (C.H.): Προεδρεύει την ομάδα και συντονίζει τις προσπάθειές της για την επίτευξη εξωτερικών στόχων, το βλέπει σαφώς Το μέλος της ομάδας είναι ισχυρό ή αδύναμο σε κάθε τομέα του ρόλου της ομάδας, και αναθέτει τους ανθρώπους σε αυτό που κάνουν καλύτερος. Είναι καλός επικοινωνιακός και ξέρει να ακούει.

Φυτό ή δημιουργικό (P.L.): Είναι η πηγή των αρχικών ιδεών, προτάσεων και προτάσεων από την ομάδα. Σημαντικά ζητήματα και θεμελιώδεις αρχές είναι πολύ πιο σημαντικά γι 'αυτόν από τις λεπτομέρειες.
Ερευνητής (R.I.): Διεγείρει ιδέες και προωθεί την καινοτομία μέσω αυτής της δραστηριότητας. Ο ρόλος του είναι ο πιο σημαντικός για να αποτρέψει την ομάδα να σταματήσει και να χάσει την επαφή με την πραγματικότητα.
Δομή (S.H.): Θέτει γρήγορα και ανταποκρίνεται σε προκλήσεις. Διαμορφώνει την εφαρμογή των προσπαθειών. Πάντα ψάχνει μια δομή στις συζητήσεις και προσπαθεί να ενώσει ιδέες, στόχους και πρακτικές εκτιμήσεις σε ένα ενιαίο εφικτό έργο, το οποίο προσπαθεί να οδηγήσει στην απόφαση και η δράση..
Προσανατολισμένο στο εσωτερικό
Company Worker (C.W.): Είναι ο πρακτικός διοργανωτής. Μετατρέπει τις αποφάσεις και τις στρατηγικές σε συγκεκριμένα, διαχειρίσιμα καθήκοντα που οι άνθρωποι μπορούν πραγματικά να αναλάβουν.
Αξιολογητής (M.E.): Αυτός που εμποδίζει την ομάδα να δεσμευτεί να πραγματοποιήσει ένα έργο σε λάθος κατεύθυνση. Είναι ο αντικειμενικός νους.
Εργαζόμενος ομάδας (T.W.): Είναι ο πιο ενημερωμένος για τις ανάγκες και τις ανησυχίες του καθενός. Είναι η εσωτερική επικοινωνία.
Finisher (C.F.): Ανησυχεί ότι μπορεί να αποτύχει. Διατηρεί μια μόνιμη αίσθηση επείγοντος που επικοινωνεί με άλλους για να τους ωθήσει προς τη δραστηριότητα.
Η απουσία ενός από τους ρόλους αποδυναμώνει οποιαδήποτε ομάδα, αλλά εξίσου η παρουσία πάρα πολλών ανθρώπων ενός τύπου παράγει προβλέψιμους τύπους αποτυχίας. Τα άτομα έχουν δευτερεύοντες ρόλους ομάδας και μπορούν να αντιγράψουν όποτε είναι απαραίτητο και να εκπληρώσουν δύο από τους ρόλους αντί για έναν μόνο. Η κατασκευή ισορροπημένων ομάδων εξαρτάται από τον τύπο της συγκεκριμένης επιχείρησης, δεν έχουν τις ίδιες απαιτήσεις.