Παράδειγμα τι κάνουν οι καλοί CEOs

Οι καλοί σκηνοθέτες δεν εκτελούν τις λειτουργίες τους σε ένα καλά καθορισμένο περιβάλλον, δεν κατευθύνουν μέσω οργανωτικών καναλιών οριοθετούνται τυπικά, δεν δημιουργούν συστηματικά και συμμορφώνονται με επίσημα σχέδια, δεν συμμορφώνονται με το στερεότυπο που έχει σχηματίστηκε. Από αυτό μπορούμε να παρατηρήσουμε ότι υπάρχει μια σημαντική διαφορά μεταξύ της συμβατικής θεωρίας για εργαλεία, λειτουργίες και συστήματα κατεύθυνση και την πραγματική συμπεριφορά των σκηνοθετών, καθώς αυτό αποδεικνύεται λιγότερο συστηματικό, πιο ανεπίσημο, λιγότερο ανακλαστικό, όχι τόσο καλά οργανωμένο και περισσότερο επιπόλαιος.

Οι διευθυντές περνούν το μεγαλύτερο μέρος του χρόνου τους με άλλα άτομα, συμπεριλαμβανομένων των άμεσων προϊσταμένων, των υφισταμένων, των πελατών κ.λπ. το εύρος των θεμάτων των συνομιλιών είναι εξαιρετικά ευρύ. συνήθως κάνουν πολλές ερωτήσεις. Σε αυτές τις συνομιλίες σπάνια φαίνεται να λαμβάνουν μεγάλες αποφάσεις. γλιστρούν αρκετά αστεία και αστεία. σπάνια δίνουν παραγγελίες με την παραδοσιακή έννοια. προσπαθούν να επηρεάσουν τους άλλους. τείνουν να παρασύρονται από τις πρωτοβουλίες άλλων ανθρώπων. Μεγάλο μέρος του χρόνου που ξοδεύουν με άλλους ξοδεύεται σε σύντομες, αποσυνδεδεμένες συνομιλίες. εργάζονται πολλές ώρες, ακόμη και στο σπίτι.

Οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν στα περισσότερα από τα καθήκοντά τους είναι: να αποφασίσουν τι μπορεί να γίνει παρά την αβεβαιότητα. ολοκληρώστε τα πράγματα χρησιμοποιώντας μια μεγάλη και διαφορετική ομάδα ανθρώπων.

Οι αποτελεσματικοί διαχειριστές καθορίζουν ατζέντες που αποτελούνται από στόχους και σχέδια, προσανατολίζοντας τις υποχρεώσεις τους βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα. Οι ατζέντες είναι λιγότερο λεπτομερείς για τους οικονομικούς στόχους και περισσότερο για τις στρατηγικές και τα σχέδια. επικεντρώνονται σε ένα ευρύ χρονικό πλαίσιο και συχνά περιέχουν λίστες στόχων ή σχεδίων που δεν σχετίζονται ρητά. Για να καθορίσει την ατζέντα, βασίζεται περισσότερο στις συνομιλίες παρά στα βιβλία. Με αυτές τις πληροφορίες, οι αποφάσεις λαμβάνονται αναλυτικά ή διαισθητικά.

Οι αποτελεσματικοί διευθυντές ξοδεύουν πολύ χρόνο και προσπάθεια για να ενώσουν τη θέση τους για να αναπτύξουν ένα δίκτυο συνεργατικών σχέσεων μεταξύ εκείνων που θεωρούν απαραίτητες. Ένα δίκτυο που είναι διαφορετικό από την οργανωτική δομή, αλλά γενικά συμβατό με αυτό. Οι άριστοι σκηνοθέτες ζητούν, ενθαρρύνουν, κολακεύουν, κολακεύουν, ανταμοιβή, απαιτούν, χειρίζονται, και γενικά παρακινούν τους άλλους με μεγάλη δεξιότητα, αντιμετωπίζοντας τους πρόσωπο με πρόσωπο.

Μετά τη δημιουργία του δικτύου και της ημερήσιας διάταξης, τείνουν να κατευθύνουν την προσοχή στη χρήση του δικτύου για την υλοποίηση της ατζέντας. Οι διαχειριστές δεν σχεδιάζουν χρόνο με μεγάλη λεπτομέρεια, αυτοσχεδιάζουν.

Ένα καλό σύστημα σχεδιασμού θα βοηθήσει στη δημιουργία μιας έξυπνης ατζέντας και ενός ισχυρού δικτύου για τη συμπλήρωσή του. Θα πρέπει να ενθαρρύνετε τον Διευθύνοντα Σύμβουλο να σκέφτεται στρατηγικά, να εξετάζει τόσο βραχυπρόθεσμα όσο και μακροπρόθεσμα.

Πολλά από τα συστήματα σχεδιασμού δεν ανταποκρίνονται σε αυτές τις ανάγκες, αλλά επιβάλλουν άκαμπτες απαιτήσεις αριθμών. Αυτά τα συστήματα φαίνεται να μην κάνουν τίποτα παρά να δημιουργούν ρόλους και να αποσπά την προσοχή των διαχειριστών από πραγματικά σημαντικά καθήκοντα.