Περίληψη Επαρκής ηγεσία. Ο επιδέξιος επιχειρηματίας

Η ανάγνωση μιλά για τον πιο σωστό τρόπο με τον οποίο πρέπει να ασκείται ηγεσία έναντι των υπαλλήλων του οργανισμού μας. Ένας ηγέτης είναι ένα άτομο που έχει το δώρο ή τη δύναμη να επηρεάσει άλλους, παρά το ότι δεν έχει υψηλό ιεραρχικό επίπεδο, για να επιτύχει από κοινού τους στόχους.

Υπάρχει ένα μεγάλο δίλημμα ότι ένας ηγέτης γεννιέται και δεν δημιουργείται. Πιστεύω ότι αυτό δεν είναι αλήθεια, καθώς υπάρχουν άνθρωποι που έχουν αυτό το δώρο από νεαρή ηλικία και κατευθύνουν ή επηρεάζουν τους γύρω τους με εξαιρετική εγκατάσταση, ωστόσο άλλοι μπορούν να αναπτύξουν δεξιότητες, μέσω κάποιων τεχνικών, που μας επιτρέπουν να καθοδηγήσουμε το προσωπικό μας με τον καλύτερο τρόπο τρόπος.
Το να είσαι επαρκής ηγέτης είναι αυτός που επιτυγχάνει ότι οι υφισταμένοι του ενεργούν ικανοποιημένοι και με απόλυτη πεποίθηση, για την επίτευξη των οργανωτικών στόχων.

Υπάρχουν μερικές θεωρίες για την ηγεσία, η πρώτη είναι αυτή των χαρακτηριστικών όπου λέγεται ότι ο ηγέτης γεννιέται, δεν είναι κάνει και όπως είπα πριν, νιώθω ότι αυτό είναι λάθος, αφού μπορεί κανείς να αποκτήσει, μέσω εμπειρίας, στάσεις ηγεσία.

Μια άλλη θεωρία είναι αυτή που αναλύει μια διάσταση της συμπεριφοράς του ηγέτη και μας λέει ότι για να έχουμε ιδανική συμπεριφορά ως τέτοια είναι απαραίτητη η διατήρηση της ισορροπίας μεταξύ παραγωγικότητας και σχέσεων ο άνθρωπος. Διατηρώντας το, θεωρώ ότι όλες οι λειτουργίες και όλοι οι πόροι του οργανισμού θα χρησιμοποιηθούν σωστά.

Η θεωρία των Χ και Υ του Ντάγκλας Μακ. Ο Γκρέγκορ είναι εντελώς αντίθετος, καθώς στο Χ οι υφισταμένοι πιστεύουν ότι οι δραστηριότητες που πραγματοποιούν είναι δυσάρεστες. Είναι άνθρωποι χωρίς πεποιθήσεις. Δεν τους αρέσουν ορισμένες ευθύνες να τους ανατεθούν και προτιμούν τα αυταρχικά αφεντικά που τους πιέζουν να εκτελέσουν τα καθήκοντά τους. Δεν έχουν την ικανότητα να επιλύσουν οποιαδήποτε κατάσταση έρχεται με τον τρόπο τους. και δεν αισθάνονται με επίπεδα αυτοεκτίμησης και αυτοπραγμάτωσης, καταλήγοντας στο συμπέρασμα ότι είναι εντελώς απαθή για οποιαδήποτε δραστηριότητα ή λειτουργία που έχουν, τόσο εντός της οργάνωσης όσο και εκτός αυτής. Ότι η θεωρία Υ έχει αυτοκατευθυνόμενους ανθρώπους που εργάζονται αποτελεσματικά · ξέρουν πώς να αντιμετωπίσουν οποιοδήποτε πρόβλημα. έχουν τα επίπεδα κινήτρου τους τέλεια καθορισμένα. και έχουν φιλοδοξίες, τόσο προσωπικά όσο και επαγγελματικά.

Επομένως, ο ηγέτης που είναι υπεύθυνος για οποιαδήποτε από αυτές τις δύο συμπεριφορές πρέπει να χρησιμοποιήσει μέσα για να τερματίσει το αρνητικά σημεία της θεωρίας X ή να προωθήσετε σημεία του Y έτσι ώστε το προσωπικό να συνεχίσει να αποδίδει επαρκώς.
Από την άλλη πλευρά υπάρχει η θεωρία Ζ του William Ouchi, η οποία ισορροπεί τα δύο προηγούμενα. Αυτό υποδηλώνει τον καθορισμό της οργανωτικής κουλτούρας ώστε να έχει ένα περιβάλλον εργασίας απόλυτης εγκληματικότητας και εμπιστοσύνης. έχουν μια συνεργατική νοοτροπία. να επιτρέπεται η συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων της εταιρείας για να κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται μέρος αυτής? ανάπτυξη ομάδων εργασίας · εναλλαγή προσωπικού για αποφυγή εξειδίκευσης και προώθηση της γνώσης όλων των καθηκόντων που εκτελούνται σε αυτό · και λάβετε υπόψη ότι οι ανθρώπινοι πόροι είναι απαραίτητοι για την επιτυχία των επιχειρήσεων.

Ο ηγέτης που εφαρμόζει αυτήν τη θεωρία πρέπει να λαμβάνει υπόψη τη σημασία του προσωπικού και να συμμορφώνεται με κάθε ένα από τα προαναφερθέντα σημεία για να λειτουργήσει για αυτόν.

Η θεωρία των στυλ της ηγεσίας των White και Lippit δημιουργεί τρεις τύπους ηγετών: τον αυταρχικό, τον δημοκρατικό και τον Laissez Faire. Το πρώτο καθορίζει τι πρόκειται να γίνει, πώς, με τι, ποιος και πότε, δεν επιτρέπει την ελάχιστη συμμετοχή των εργαζομένων. Το δεύτερο επιτρέπει στο προσωπικό να προτείνει, να σχολιάζει και να λαμβάνει αποφάσεις μαζί, πραγματοποιεί τις δραστηριότητές του χωρίς να είναι υπερβολικά εποπτευόμενος. ενώ το τελευταίο είναι αυτό που αφήνει, ας πάει. Είναι το ακραίο, δεδομένου ότι δίνει πλήρη ελευθερία στο προσωπικό και είναι αυτός που δεν συμμετέχει στις αποφάσεις ή στις δραστηριότητες του οργανισμού.

Τέλος, έχουμε τη θεωρία πλέγματος του Blake και του Mounton, η οποία μέσω ενός γραφήματος καθορίζει το βαθμό ενδιαφέροντος που έχει ένας ηγέτης στους ανθρώπους και στις εργασίες που έχουν. Έχει στυλ ηγεσίας όπως (1,1) που είναι η άδεια-χάσει. Έχει μικρό ενδιαφέρον τόσο για τους εργαζόμενους όσο και για τα καθήκοντα. Το (1,9) είναι ο φιλικός βοηθός που ενδιαφέρεται πολύ για τις κοινωνικές σχέσεις και όχι για τις δραστηριότητες που πραγματοποιούνται. Το (5.5) είναι ο συμφιλιωτής, αυτός που ενδιαφέρεται για έναν ισορροπημένο τρόπο μεταξύ σχέσεων και εργασιών, αλλά δεν το κάνει αρκετά. Το (9,1) είναι το win-loss και που ενδιαφέρει μόνο την παραγωγή, είναι απάνθρωπο. Και τέλος υπάρχει το (9,9), το οποίο είναι ο επιλυτής προβλημάτων ολοκλήρωσης, ο οποίος είναι ο καταλληλότερος αφού δείχνει μεγάλο ενδιαφέρον και στους δύο τομείς.

Συμπερασματικά, θα μπορούσα να πω ότι για να είσαι σπουδαίος ηγέτης πρέπει να αναλύσεις ποιες είναι οι καλύτερες θεωρίες ή ποια σημεία μπορούμε να πάρουμε από οποιαδήποτε από αυτές. Δεν πρέπει να λησμονούμε το γεγονός ότι το ανθρώπινο δυναμικό μας είναι το πιο πολύτιμο και ότι πρέπει πάντα να διατηρούμε μια ατμόσφαιρα εγκάρδιας ώστε να αισθάνονται ικανοποιημένοι εταιρεία και να τους παρακινήσει να ασκήσουν τις δραστηριότητές τους αποτελεσματικά, επιτυγχάνοντας έτσι υψηλή παραγωγικότητα στην εταιρεία, επιτυγχάνοντας τους στόχους που είχαν τεθεί προηγουμένως σε μια επιτυχής.

Συμφωνώ με την ανάγνωση ότι ένας ηγέτης έχει τρία κύρια και βασικά καθήκοντα. Η πράξη αφού τα αποτελέσματα της εταιρείας εξαρτώνται από αυτόν, το καινοτόμο επειδή δημιουργεί το μέλλον της και της ανώτερης διοίκησης, δεδομένου ότι θα παρέχει στον οργανισμό την πορεία της δράσης που θα ακολουθήσει και θα τον κυβερνήσει με τον καλύτερο τρόπο τρόπος.
Αυτό το βιβλίο είναι πολύ ενδιαφέρον και δυναμικό, καθώς σας επιτρέπει να συμμετάσχετε και να κάνετε μια αυτο-ανάλυση για να καθορίσετε τι είδους ηγέτης είστε και τι είδους ηγέτης είστε. προτείνει ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος να ενεργήσει ως τέτοιος και ποιες είναι οι κύριες λειτουργίες και κανόνες που πρέπει να ακολουθήσει κανείς για να επιτύχει ηγεσία κατάλληλος.