20 näiteid juhi ülesannetest

A juhataja on isik, kes täidab a-s keskse käigu funktsiooni äri, kuna tal on kohustus saavutada, et kogu personal täidaks tõhusalt juhtkonna seatud teatavaid eesmärke. Näiteks: määrata ülesandeid, hinnata tulemuslikkust, tegeleda ettenägematutega.

Paljudel juhtudel nähakse siis juhti kui a ülemus, kuna see on kõige otsesem seos töötajate ja ettevõtte eesmärkide vahel ning nende ülesandeks on teatud määral püüelda eesmärgid kõigist organisatsioon. Siiski tuleb märkida, et ka juht on töötaja, mitte organisatsiooni omanik.

Juhi roll

Teine sõna, mida sageli juhi ülesande illustreerimiseks kasutatakse, on "sild": eeldatakse, et protsess suhtlemine ülemuste (kes tavaliselt ei täida produktiivseid ülesandeid) ja alluvate vahel, kes tegelevad organisatsiooni loomisega.

See paneb juhi a keskne roll et mitu korda võib see muutuda konfliktseks: riskid selle vahel, mida ettevõtte edu nimel plaanitakse teha, võivad kokku põrgata sellega, mida saab tegelikult praktikas rakendada.

Seda raskust peab juht mõistma oma ülesannete algusest peale, milleks tal peab olema tugev võimekus

suhtlemine Y motivatsioon tema alluvatest.

Samamoodi peab ta oma võlasuhtena olema võimeline täitma ülemuste määratud ülesandeid, lakkamata tähelepanelik olemast. - oma alluvate vajadused ja võimalused, arvestades, et nad teevad püsivalt parima võimaliku programmi saavutamiseks äri.

Juhi ja tema alluvate vaheline suhteprotsess hõlmab tavaliselt ka väga olulist osa hindamine ja jälitamine, eriti juhtudel, kui töötaja kvalifitseerub aja möödudes.

Haldurirollide loend

Siin on mõned kohustused, mis tavaliselt kuuluvad juhtidele:

1. Määramiseks tema alluvate ülesandeid.
2. registreerumiseks nende ülesannete tõhusat täitmist.
3. Osale tekkida võivatele ettenägematutele olukordadele.
4. Hinnake nende alluvate töö, samuti nende ülesannete koosmõju, mida nad täidavad ettevõtte üldeesmärkide saavutamiseks.
5. Kui see on peadirektor, kogunema abijuhtidele ja suhelda ühised eesmärgid.
6. Kui see on peadirektor, Juhendada piirkonna juhtidele.
7. Kui tegemist on piirkonna juhiga, suhelda teiste valdkondadega, et teada saada ülesannete kooskõla ja jõupingutuste ühendamise võimalust.
8. Teata kõigi klientide rahulolu-uuringute kohta klientidele.
9. Järelduste tegemiseks töötingimuste kohta ja teatada neist oma ülemustele.
10. Kate positsioon kiiresti, kui töötaja on puudega.
11. Mõnel juhul otsustamine inkorporeerimine uute toodete turule toomist.
12. Head suhteid samal ajal klientidega otsing uus.
13. Valima pädevad töötajad, samuti vastutab selle valiku eest.
14. Mõningatel juhtudel, märk kontrollid ja otsustada ettevõtte finantspoliitika kohta.
15. Linkige organisatsiooniväliste sektoritega: töötajate sugulased, organisatsiooni naabrid, ametiasutused.
16. Hankimiseks järjekorras nii ülesannetes kui ka füüsilises ruumis, kus nad töötavad.
17. Osale tootmistegevuse võimalikele keskkonnamõjudele.
18. Hoidke pidev kontakt tarnijatega.
19. Teata turgude uudsustest, mis puudutavad ettevõtet ja tema pädevust.
20. Looma töökeskkond, kus eesmärgid, eesmärgid, missioon ja visioon ettevõtte.