Raamatu kokkuvõte Gurud räägivad

Sõbrad, jätan teile kokkuvõtte raamatust Gurus Speak:

Saatja: Joseph Boyett ja Jimmie Boyett

Selle raamatu lugemine tundus mulle äärmiselt huvitav, see pakub meile väga väärtuslikku teavet, mida peame arvestama oma organisatsioonisisese tulemuslikkusega. See tutvustab meile 1980. ja 1990. aastate maailma 79 parima ärimõtleja ideed ja kontseptsioone. See näitab, kuidas teie kõige olulisemad juhtimise, muudatuste juhtimise, õppimise, strateegia, motivatsiooni ja tulevase organisatsiooni kujundamise teooriad on tekkinud ja arenenud. Valitud gurude hulka kuuluvad: Michael Porter, Michael Hammer, Charles Handy, Peter M. Snge, Tom Peters, Stephen Covey, John P. Kotter ja palju muud.

Üleilmastumise ja pidevalt toimuvate muutuste ees on selliste mainekate inimeste (näiteks gurude) arvamused tõesti kasulikud, kuna organisatsioonid ja seetõttu peavad nende administratsioonid kohanema kogetud muudatustega, sest see on võitlus, kus te ei jõua paralleelselt edasi, sa kaovad.

See raamat hõlmab teemasid, mida oleme kogu oma karjääri jooksul tegelikult käsitlenud, kuid see pakub meile rohkem reaalsust kui teooriat, vastupidiselt sellele, mida me klassiruumis tavaliselt näeme.

Juhtimise teema raames kinnitab see selliseid aspekte nagu näiteks see, et juhtidel on ühised omadused, kuid neil on ka mõned mis eristab neid teistest, nagu iga organisatsiooni puhul, peaksite alati püüdma olla ainulaadne ja paistma silma millegi poolest, mis teid eristab. Teie peamine ülesanne on luua ja hoida tugevaid suhteid teistega.

Muutuste juhtimise raames, nagu see on juba hästi teada, on enamik meist muutustele vastu, sest meil on väärarusaam selle kohta, mida muutused tegelikult tähendavad, pluss on palju mugavam jääda samaks kui asjadega silmitsi seista uus. Muutuse õnnestumiseks peavad juhid suhtlema ja määratlema tõeliselt veenva põhjuse ja visiooni ning tulemused peavad olema sellega kooskõlas. Lisaks peavad kõik osalema ja nägema ühist kasu.

Iga organisatsiooni kõige olulisem element on inimtegur, seega tuleks seda maksimaalselt kasutada ja Neile tuleb anda alus nende pidevaks kasvuks ja arenguks ning nad peavad seega olema mängu sees ja mitte kaovad. Neid ei tohiks kunagi unarusse jätta, kuna nende suhtumine, oskused, kogemused ja teadmised määravad organisatsiooni üldise tulemuslikkuse.

Praegu, kui organisatsioonid soovivad saavutada häid tulemusi, peavad nad organiseeruma oluliste töökollektiivide ümber ja peavad teadma, kuidas neid tõhusalt suunata. Praegustes tingimustes peavad ettevõtetel olema madalad tasapinnalised struktuurid hierarhilised ja otsivad uuendusi, stimuleerivad õppimist ja jagavad teavet kõigi oma inimestega liikmed.

Puudutatakse paljusid muid väga huvitavaid teemasid, mis jätavad mulle häid ideid, mida oma erialases arengus rakendada.