Halduse küsimustiku näidis

1. Milline haldusautor räägib haldusjuhi omadustest?
Henry Farol

2. Mis kooli autor kuulub?
Klassikalisse või teaduskooli

3. Mainige omaduste piires füüsilisi omadusi.
Tervis, elujõud ja võimekus

4. Mida tervis tähistab?
Füüsilised tingimused, milles organism on teatud hetkel, see tähendab, et administraator peab olema oma ülesannete täitmiseks soodsates tingimustes.

5. Millele oskus viitab?
Võime ja millegi suhtes tegutsemine on kõik asjad, mida inimene armu ja osavusega täidab. Administraatoril peab olema võimalus talle määratud ülesandeid tõhusalt täita.

6. Mida viitab jõud?
Tähelepanuväärne jõud või tegevus, tegevuste erksus või tõhusus asjade teostamisel. Juhil peab olema energiat ja jõudu oma ülesannete täitmiseks.

7. nimetage moraalsed omadused
Energia, kindlus, julgus kohustusi vastu võtta; initsiatiiv, ohverdus, taktitunne, väärikus.

8. Selgitage neid kõiki
Energia viitab efektiivsusele, võimule ja voorusele, mida juht peab organisatsioonis tegutsema.
Kindlus on terviklikkus, püsivus, moraalne jõud, mida ei tohi domineerida ega masenduda.

Julgus kohustusi võtta on tugi ja kindlus teatud toimingule, mille administraator on teinud.
Algatusel on õigus teha ettepanek, mis viib ettevõtte eduni. Fayol ütleb: „Üks erksamaid kogemusi, mida intelligentne inimene saab kogeda, on rasestumine plaan ja tagage hea edu: see on ka üks kõige võimsamaid aktiivsuse ergutajaid inimene ”.
Ohverdus, mõnikord peab administraator oma eesmärgid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks tagaplaanile seadma.
Takt on ettevaatlikkus, mida tuleb delikaatse asjaga edasi minna.
Lõpuks on väärikus see omadus, mis juhil on, kui ta teeb end millegi vääriliseks.

9. Millised on intellektuaalsed omadused?
Oskus mõista ja õppida, intellektuaalne otsustusvõime, elujõud ja väledus.

10. Selgitage neid kõiki
Võime mõista ja õppida on võime omandada teadmisi millestki õppimise või kogemuste kaudu.
Kohtuotsus tähendab, et administraatoril peab olema õigus eristada õiget valest ja tõest tõest valest.
Jõud ja nõtkus seisneb selles, et protsessi või funktsiooni väljatöötamiseks peab teil olema energiat, vaimset jõudu, kiirust ja kergust.

11. Miks peaks administraator teadma, kuidas otsuseid langetada ja toiminguid täita?

See on üks administraatori eesmärkidest eesmärkide ja eesmärkide saavutamine ning selleks peab ta olema võimeline tegema palju enamat kui probleemi eest hoiatama, ta peab reageerima kiiresti, võttes arvesse kõiki muutujaid ja valides kõige sobivama tee, mis võimaldab rakendada selle lahendamiseks vajalikke meetmeid äri.
Ettevõtetes tuleb iga päev teha lõputuid otsuseid, mida ei tohiks peatada, sest Ehkki otsuste tegemisel on riske, kaasnevad nende võtmata jätmisega isegi halvemad tagajärjed. otsus.

12. Miks on administraatoril haldusprotsessi kasutamine hädavajalik?

Haldusprotsess on asjaajamise alus ja koosneb etappide järjestusest, mille peamine eesmärk on eesmärkide saavutamine, see tähendab ka administraatori üks eesmärke, seega on selle tähtsus selles, et selle kasutamise kaudu täidetakse ettevõtte eesmärgid tõhusalt ja tulemuslikult. organisatsioon; saate töö lihtsustamise, ressursside maksimeerimise, aja ja kulude vähenemise ning maksimaalse tootlikkuse.

13. Millist rolli mängivad kogemused ja juhtimine personaliadministraatoris?

Kogemuste kaudu areneb võime probleeme avastada ja nendega adekvaatselt toime tulla, mis väldib teatud määral vigu, millesse kogenematu inimene võiks langeda; Personaliadministraator peab olema rohkem kui juht juht, kuna tema ülesanne on juhtida organisatsioonides ja motiveerivad inimressurssi, peavad pigem veenma kui võitma ja teadma, kuidas oma moraalset autoriteeti eeliste saavutamiseks ära kasutada töötaja-tööandjad.

14. Miks on administratsiooni bakalaureuse jaoks oluline teada personali valikut ja koolitust?

Administraator peab teadma, kuidas valida igale ametikohale õiged inimesed, edendades nende enda heaolu ja aidates samal ajal kaasa organisatsiooni eesmärkide saavutamisele. Mis puutub koolitusse, siis õppisime kõik tänu võimalusele, mille keegi meile andis, nii et see on vajalik pakuvad seda võimalust, usaldades inimesi, võimaldades neil teha otsuseid ja hõlbustades nende isiklikku arengut, kaotamata kontroll; personali tuleb uues tehnoloogias pidevalt uuendada, et vältida organisatsiooni iganemist ja surma.

15. Miks on juhtimisalase bakalaureuseõppe puhul oluline propageerida grupis osalemist, kasutades autoriteeti, motivatsiooni ja entusiasmi?

Eesmärkide saavutamiseks on vajalik ühine töö, seega üks administraatorite väljakutseid on saavutada osalus ja suunata see probleemide lahendamisele, kaotamata kontrolli üle olukord; See saavutatakse autoriteedi tõhusa kasutamise kaudu, kasutades nii ametlikku volitust kui ka - ära kasutama moraalset autoriteeti, edendades selle kaudu inimesed.

16. Kuidas saab administratsiooni bakalaureus muudatust ära tunda, selle aktsepteerida ja planeerida organisatsiooni kasuks.

Pidev uuendamine uute suundumuste ja tehnoloogiate osas, sest meie tegelikkus on äärmiselt muutuv ja ellujäämiseks peame sellega kohanema. Ajakohane juht on tõhus juht, kes edendab organisatsioonide edukust.

17. Millist rolli mängib suhtlus töökollektiivis hea delegatsiooni, vastutuse jagamise ning eesmärkide ja tootlikkuse saavutamise nimel?

Ilma suhtlemiseta pole töörühma. Suhtluse kaudu toimub teabevahetus, on teada eesmärgid, mida oodatakse igalt osalejalt ja vahendid, mida nende saavutamiseks kasutatakse.

18. Millist rolli mängib administraator haldusprotsess?

Haldusprotsessil lasub administreerimine ja seega administraatori funktsioon. Haldusprotsessil on universaalne rakendus, seda saab rakendada sõltumata kõnealuse ettevõtte tüübist või hierarhilisest tasemest. Seda kasutatakse juhul, kui ühiste eesmärkide saavutamiseks töötavad mitu inimest koos. Protsessi muster paneb juhi probleemi analüüsima ja mõistma ning suunama teda määrama eesmärke ja vahendeid nende saavutamiseks.

19. Miks peaks administratsiooni bakalaureus olema hea läbirääkija?

Kuna administraator on vahendaja ettevõtte ja selle keskkonna vahel, olgu see siis sise- või väliskeskkond ja peab sellisena üldse vaatama alternatiivsed aspektid, et leida kahepoolsed eelised, mis võimaldavad rahuldada osapoolte vajadusi ja nõudeid kaasatud.

20. Miks peaks juht olema uuenduslik?

Sest loovusest ja innovatsioonist lähtuvalt töötatakse välja uusi ideid, mis võimaldavad organisatsioone arendada. Ilma nendeta muutuksid nad staatiliseks ja lühiajaliseks, sest võistlus ületaks neid.

21. Miks peaks administraator olema objektiivne?

Sest otsuste tegemisel tuleb fakte alati objektiivselt analüüsida. Seda saab teha subjektiivselt, kuna esitatakse valesid otsuseid, mis toovad programmile suuri kulutusi äri.

22. Mis on Fayoli järgi omakapital?

See viitab võrdsusele, mis peab olema ettevõtte ja töötaja vahel, kõiki hüvesid tuleb jagada. Ei tohiks eelistada ühte, kahjustades teist. Administraatorid peavad olema alluvatega sõbralikud ja õiglased.
Fayol selgitab, et ta kasutab sõna "õiglus" sõna "õiglus" asemel, et mitte luua siin suhet õiguskorraga ja viidata rohkem kui muule headusele, mitte jäikusele.

23. Miks on alandlikkus ja empaatia olulised?

Sest nende kaudu püüavad administraatorid tunda ennast ja teisi, et tunnistada, et meil kõigil on piiranguid ja nõrkusi; kaaluge kõigi vahel valitsevat võrdsust ja enne kui otsustate end teise inimese kingadesse panna.

24. Koostage nõudmiste, hoiakute, oskuste ja teadmistega tööprofiil.

ASEND: INIMressursside juht

Nõuded:

Vanus: 27-35-aastased
Sugu: ebaselge
Kooliharidus: lits. administratsioonis, lits. personalijuhtimise alal, lits. tööstuspsühholoogias või samaväärses.
Kogemus: vähemalt 5 aastat personalivaldkonnas või 3 aastat sarnasel ametikohal.

Suhtumine:

Ohutus
Integreeritud areng
Eluperspektiiv
Ettevõtja
Loominguline
Eetiline
Muutuste avamine
Teenimine teistele
objektiivne
Isemajandamine

Oskused:

Personalijuhtimise programmide väljatöötamine
Ole juht ja läbirääkija
Väljendage ennast selgelt ja lühidalt
Viisakas kohtlemine
Volitatud asutus
Otsuste tegemine ja olukorra analüüs
Grupijuhtimine ja ametiühingutega tegelemine

Teadmised:

Spetsialiseeritud personalijuhtimise kursused (psühhomeetrilised testid, palgaarvestus, koolitusprogrammid)
Inimressursside põhimõtted ja tavad.
Föderaalne tööseadus, lepingud, määrused ja personalieeskirjad
Muud: pakendite käitlemine ja 100% inglise keel

25. Mis on asjaajamine?

Teadus, tehnika või kunst, mis inimlike, materiaalsete, tehniliste ja rahaliste ressursside abil otsib eesmärkide optimaalset saavutamist vähima vaevaga maksimaalse kasulikkuse saavutamiseks.