Näide teostatavusuuringutest

Teostatavusuuring võimaldab teil kindlaks teha, kas teil on ettevõtte finantsprognooside täitmiseks piisavalt turgu.

Kaasaegsete äriotsuste keerukus nõuab usaldusväärset mõistmist erinevatel turgudel. Halduskogemused ja katsed on otsuste tegemisel muidugi olulised koostisosad. otsuseid, kuid neid tuleb tugevdada ja laiendada objektiivsete andmetega kohapealsetest uuringutest süsteemne.

Turu-uuringutel on spetsiifiline funktsioon: aidata kaasa turgude tõhusale planeerimisele ja otsuste langetamisele. Need võivad olla mitut tüüpi ja hõlmata tarbija-, tööstus-, kaubandus- ja institutsioonilist tegevust.
Teostatavusuuringute eesmärk on kriteeriumidena välja selgitada toodete või teenuste turupotentsiaal alusel, et frantsiisifirma juhtkonna poolt ettevõtte jaoks välja töötatud finantsprognoosid on teostatavad täidetud.

Selle teostamiseks töötatakse välja finantsprognoosid, mis võtavad arvesse turundusvaldkonna valdkonda, ja võetakse arvesse järgmisi parameetreid:

a) Ettevõtte sihtturule vastav populatsiooni suurus

b) Sihtrühma sotsiaalmajanduslik analüüs
c) Leibkondade mõõtmine vs. töökeskused (tsoon)
d) sõiduki ja jalakäijate gabariidid
e) Kauguste ja juurdepääsuteede analüüs
f) piirkonnas esinev konkurents
g) tõmbekeskused

Hinnanguline turu suurus määratletud järgmiselt: (sihtrühma sihtgrupp), (keskmine tarbijakulu), poolt (tarbimise sagedus), prognoositakse seda kõike aastas võimaliku teguri kõrvaldamiseks hooajalisus.
Need uuringud hõlmavad kaarte, graafikuid ja graafikuid, mis hõlbustavad nõuetekohast otsustamist. Samamoodi pakuvad nad välja reklaamitoimingute läbiviimiseks kõige soovitatavamad alad ja punktid.

Projekti tasuvusuuringud:

Teostatavus viitab märgitud eesmärkide või eesmärkide saavutamiseks vajalike ressursside olemasolule, teostatavus põhineb kolmel põhiaspektil:
a) Operatiivne.
b) tehniline.
c) majanduslik.

Projekti edukuse määrab teostatavuse aste, mis esineb kõigis kolmes eelmises aspektis.
Teostatavusuuringut kasutatakse projekti arendamise kohta asjakohaste andmete kogumiseks ja selle põhjal tehakse parim otsus, kui selle uurimine, arendamine või rakendamine on asjakohane.

Teostatavusuuringu eesmärk:

1.- Aidake organisatsioonil oma eesmärke saavutada.
2. - katke eesmärgid praeguste ressurssidega järgmistes valdkondades

kuni). Tehniline teostatavus.
- praeguse süsteemi täiustamine.
- vajadustele vastava tehnoloogia kättesaadavus.
b). - Majanduslik teostatavus.
- analüütiku aeg.
- õppekulu.
- personali aja maksumus.
- ajakulu.
- arenduse / soetamise maksumus.
c) .- Operatiivne teostatavus.
- Garanteeritud töö.
- Garanteeritud kasutamine.

Eesmärkide määratlus

Teostatavusuuring projektis, mis seisneb organisatsiooni eesmärkide väljaselgitamises ja seejärel selle väljaselgitamises, kas projekt on ettevõttele eesmärkide saavutamiseks kasulik. Nende eesmärkide otsimisel tuleb arvestada olemasolevate ressurssidega või neid, mida ettevõte saab pakkuda, neid ei tohiks kunagi määratleda ressurssidega, mida ettevõte pole võimeline pakkuma.

Ettevõtetel on rida eesmärke, mis määravad projekti teostatavuse piiramata. Need eesmärgid on järgmised:

Vigade vähendamine ja protsesside suurem täpsus.
Kulude vähendamine tarbetute ressursside optimeerimise või kõrvaldamise kaudu.
Ettevõtte kõigi valdkondade ja alamsüsteemide integreerimine.
Klientidele või kasutajatele pakutavate teenuste ajakohastamine ja täiustamine.
Andmete kogumise kiirendus.
Töötlemise aja ja ülesannete täitmise lühendamine.
Manuaalsete protseduuride optimaalne automatiseerimine.

Tasuvusuuringu ressursid:

Ressursside määramine tasuvusuuringu jaoks toimub sama mudeliga, mida arvestas eespool nimetatud eesmärgid, mis tuleks üle vaadata ja hinnata, kui a mustand. Neid ressursse analüüsitakse kolme aspekti põhjal:

a) Operatiivne teostatavus. See viitab kõigile neile ressurssidele, kus sekkub teatud tüüpi tegevus (protsessid), see sõltub projekti käigus osalevatest inimressurssidest. Selles etapis selgitatakse välja kõik need tegevused, mis on vajalikud eesmärgi saavutamiseks, ning hinnatakse ja määratakse kõik, mis on selle saavutamiseks vajalik.

b) Tehniline teostatavus. See viitab vajalikele ressurssidele nagu tööriistad, teadmised, oskused, kogemused jms, mis on vajalikud projektis nõutavate tegevuste või protsesside läbiviimiseks. Peame üldiselt silmas käegakatsutavaid (mõõdetavaid) üksusi. Projektis tuleb kaaluda, kas praegused tehnilised ressursid on piisavad või tuleks neid täiendada.

c) Majanduslik teostatavus. See viitab majanduslikele ja rahalistele ressurssidele, mis on vajalikud tegevuste või protsesside arendamiseks või elluviimiseks ja / või põhiressursside saamiseks tuleb arvestada ajakulu, realiseerimiskulusid ja uue omandamise kulusid ressursse.

Üldiselt on majanduslik teostatavus kõige olulisem element, kuna selle kaudu lahendatakse teised muude ressursside puudumisel on seda kõige raskem saavutada ja see nõuab täiendavaid tegevusi, kui seda pole on.

Tasuvusuuringu esitlus:

Tuleb esitada tasuvusuuring koos kõigi võimalike eelistega ettevõtte või organisatsiooni jaoks, kuid unustamata ühtegi projekti toimimiseks vajalikku elementi. Selleks täiendatakse tasuvusuuringute raames uuringu esitluses kahte etappi:

a) Optimaalsed nõuded. Need elemendid peavad olema sellised, mis on vajalikud projekti tegevuste ja tulemuste maksimaalse tõhususe saavutamiseks.
b) Eesmärkide ja eesmärkide saavutamise miinimumnõuded. Lisakulude või omandamiste minimeerimiseks proovige kasutada ettevõtte olemasolevaid ressursse.

Tasuvusuuring peaks graafiliselt kajastama kulusid ja tulusid, mida süsteemi käivitamine toob, selleks kasutatakse kulude-tulude kõverat.