20 esimerkkiä toiminnallisista organisaatioista

Kuri organisaation hallinto Se loi vähitellen hallintamalleja nykyisten rakenteiden kanssa esiin nousevien ongelmien ratkaisemiseksi.

Frederick Taylor oli yksi organisaation tärkeimmistä teoreetikoista ja havaitsi, että organisaation johtamisen lineaaristen kriteerien mukaisesti (pyramidimainen rakenne, jossa vaste on vain ylempään), maksimitehokkuutta ei saavutettu, koska erikoistuminen.

Sitä vastoin hän ehdotti tyyppiä toiminnallinen organisaatio jolle on ominaista asiantuntijoiden tuominen hierarkkisen rakenteen keskitasoille. Esimerkiksi: Sheraton-hotellit, Apple, Ranskan pankki BBVA.

Toiminnallinen organisaatio

toiminnallinen organisaatio Sille on ominaista kokeneimpien ihmisten kokoaminen yhteen tehtävään saman osaston sisällä. Voidaan ajatella, että toiminnallinen organisaatio on analogia - työnjaon periaatteen noudattaminen organisaation sisällä, koska vastuut eivät ole enää keskittyneet yhteen henkilöön, jonka on oltava perehtynyt ja kykenevä kaikkeen suorittaa liiketoimintaa, mutta joukossa johtajia, jotka jakavat auktoriteetin ja vastuun.

Lineaarisen organisaation tavoin myös toiminnallinen organisaatio teeskentelee olevansa voimakkaasti öljytty viestintämekanismit yrityksen sisällä poistamalla välittäjien määrä mahdollisimman paljon. On kuitenkin ilmeistä, että organisaatio osastoilla, joissa on rakenteita, jättää avoimen mahdollisuus siihen tavoitteiden saavuttamiseksi ja prioriteetit kohtaavat, ja osastojen välillä ei ole samoja kriteerejä siitä, mitä organisaation tulisi tehdä.

Jotkut pitävät tarpeellisena a välituoteorganismi että hän hallinnoi osastojen välisiä suhteita pysyvästi ja seuraa kunkin toimintaa välttääkseen tämän tyyppisten ongelmien syntymisen.

Toiminnallisten organisaatioiden edut ja haitat

Välissä etu ilmeinen toiminnallisen tyypin organisaatiosta voidaan nähdä lähinnä lineaarinen tapa järjestää yrityksiä, jotka näyttivät uupuneilta, kun Taylor havaitsi toiminta. Organisaatiot pystyivät erikoistumaan enemmän ja saavuttamaan siten korkeimman tehokkuuden työntekijöiltä. Työnjako alkoi olla suunniteltua eikä sattumaa, ja ruumiillinen työ erotettiin henkisestä työstä.

Ottaen huomioon haittojaOn totta, että yrityksen sisällä on vaikea löytää vastuuta, mikä vaikuttaa kurinalaisuuteen ja moraalinen työntekijöistä, jotka joskus katsovat, että tilauksissa on ristiriitaisuuksia. Valmiiksi vaikuttaneelle rakenteelle tyypillisellä komennon yhtenäisyyden periaatteella on vielä joitain etuja organisaation vastuun suhteen, ja sen puuttuminen voi motivoida joissakin konflikteja tapauksissa.

Tyypin organisaatiotila toimiva sitä suositellaan suuret yritykset, eikä sitä ole olemassa monikansallinen organisaatio älä käytä sitä. Kuitenkin myös keskisuuret ja pienet päättävät käyttää sitä. Tässä on joitain esimerkkejä tällaisista organisaatioista:

Esimerkkejä toiminnallisista organisaatioista

1. Sheraton-hotellit
2. Demokraattisten maiden hallitus (ministerineillä, kykenevä tekemään omat päätöksensä)
3. CNN-televisioverkko
4. Hewlett Packard
5. Disneyn teemapuisto
6. Manzana
7. Paikalliset radiokanavat
8. Ranskan pankki BBVA
9. Wal-Mart-supermarketit
10. Rakennusyritykset
11. Marriott-hotellit
12. Hilton-hotellit
13. Kiinteistöyhtiöt
14. Microsfot Corporation
15. Useimmat osuuskunnat
16. Monikansalliset pikaruokayritykset
17. JP Morgan Pankki
18. Autoteollisuus Fiat
19. Autojen Chevrolet
20. Kiinan keskuspankki ICBC