Esimerkki virallisesta ja epävirallisesta organisaatiosta

muodollinen organisaatio Organisaatio on suunniteltu ja perustettu jonkin tyyppisiin asiakirjoihin. Se on virallinen organisaatio. Rationaalinen työ on jaettu henkilöstön integroinnilla ja eriyttämisellä päätöksentekijöiden mielestä. Johto on yleensä se, joka vastaa sen hyväksymisestä ja joka välittää sen henkilöstölle organisaatiokaavioiden, sääntöjen, toimenkuvausten, organisaation käsikirjojen ja menettelyjen kautta.

Esimerkki virallisesta organisaatiosta on "työsuhde".

Epävirallinen organisaatio on organisaatio, joka syntyy luonnollisesti miehittäjien keskuudessa virallisen organisaation asemat ja suhteet, jotka he luovat keskenään heidän tehtäviään varten miehittää. Epävirallisten organisaatioiden syntyminen syntyy epävirallisista ryhmistä, joita ei ole perustettu organisaatiokaavioon, tai dokumentoi antagonistisia tai ystävällisiä suhteita.

Esimerkki epävirallisesta organisaatiosta on "pankkityöntekijöiden keilailutiimi".

Virallisen organisaation tietyissä tehtävissä sijaitsevan henkilöstön välisestä vuorovaikutuksesta ja suhteista muodostetaan epävirallinen organisaatio.

Kaikki järjestelmän näkökohdat, joita virallinen organisaatio ei ole suunnitellut tai ennakoinut ja jotka ilmenevät luonnollisesti osallistujien toiminnassa. He muodostavat epävirallisen organisaation. Ne sisältävät innovatiivisia toimintoja, joita virallinen organisaatio ei tarjoa.
Yhdelle työn organisointi suunnittelu on tarpeen vaiheittain, joka tarjoaa järjestystä ja johdonmukaisuutta organisaatiolle:
Nämä vaiheet ovat:
Hierarkia:
Siellä tehtävät on järjestetty asteen, tärkeyden tai sijoituksen mukaisessa järjestyksessä, ja ne ryhmitellään vastuun tai auktoriteetin mukaan riippumatta suoritettavasta tehtävästä.
Säännöt:
Nämä palvelevat kunnioittamaan hierarkiaa.
Koordinaatio:
Sosiaalisessa ryhmässä koordinaatio synkronoi resurssit ja pyrkimykset saavuttaa harmonia, nopeus ja mahdollisuudet ryhmän tavoitteiden kehittämiseen.
Työnjako toiminnon suorittamiseksi tarkasti ja pienellä vaivalla, lisäksi Erikoistumisen ja parantamisen saavuttamiseksi toimintaa.
Osastot:
Aktiviteetit ja toiminnot on ryhmitelty ja jaettu tiettyihin yksiköihin niiden samankaltaisuuden perusteella. Järkevyyden ja hyödyllisyyden vuoksi osastojen järjestys järjestetään seuraavasti:
Ensin luetellaan yrityksen toiminnot.
Toiseksi ne luokitellaan
Kolmanneksi ne on ryhmitelty hierarkiansa mukaan
Neljänneksi, toiminnot on osoitettu kullekin ryhmitellylle alueelle.