Tehokkaan johtajuuden ominaisuudet

tehokas johtajuus Jokaisen johtajan on oltava ominaisuus, koska johtajana oleminen ei ole sama asia kuin hyvä johtaja ja vielä vähemmän tehokas johtaja.

Tehokkaalla johtajuudella voi olla epäsuotuisa ilme, mutta lopputulos on odotettu tai parhaiten sovellettava.

tehokkaan johtajuuden ominaisuudet ne voidaan erottaa suhteellisen helposti, koska ne dekantoidaan hierarkkisessa järjestyksessä.

Se voidaan selvittää perheen isän kanssa, joka voi tehdä päätöksiä, jotka perheenjäsenet eivät pidä, mutta yleensä ne ovat kaikkien hyödyksi ja valitsevat kaikkien niiden parhaat ominaisuudet puuttua asiaan.

Se merkitsee suurta vastuuta ottaa johtajan asema ja ristiriidoista huolimatta johtajat, jotka esittävät toteutettavissa olevia tuloksia ja tiimin jäsenten hyvän osallistumisen, ovat tunnistettu. Selitys olisi hyvän johtajan tai pomon tunnustaminen, jolla olisi tiettyjä ominaisuuksia, jotka kattavat perusnäkökohdat, jotka johtajan on oltava tehokkaan johtajuuden suorittamiseksi.

Nämä voivat olla:

• Älykkyys
• Ymmärtäminen
• Päätös
• Rehellisyys
• Puolueettomuus
• Innovaatio
• Tyytyväisyys.

Kaikki nämä ominaisuudet yhdessä antavat johtajan saavuttaa tehokkuuden työssään, kun hän ottaa huomioon kaikki työntekijät, sijoittamalla heidät vaadittuun asemaan, ymmärtämällä heidän henkilökohtaiset ongelmansa ja tukemalla heitä tekemään työnsä tehokkaimmalla tavalla siisti mahdollista.

Esimerkki tehokkaan johtajuuden käytöstä:

Johtaja pääsee tuotantolaitokseen, joka vähensi sitä perusteettomista syistä.

Aloitettuaan työn hän aloitti käymällä tehtaan kaikilla osastoilla ja tarkasteli olosuhteita tekemällä sisäisen tarkastuksen.

Saatuaan vastaavat tiedot hän haastatteli kutakin vyöhykepäällikköä, jotka selittivät hänelle tuottavan tilanteen yksityiskohtaisesti.

Paikoissa, joissa se oli välttämätöntä, hän korjasi mahdollisesti esiintyvät olosuhteet ja ristiriidat, jättäen kaiken riittävässä toimintakunnossa.

Hän vaihtoi alueen työntekijöitä, jotta työkeskuksissa syntyvät luonnolliset riidat eivät aiheuttaisi ongelmia.

Hän tarkasteli painokkaasti raportteja työntekijöiden välisistä ja eri syistä johtuvista tapahtumista päästäkseen riittävään johtopäätökseen hänen vastuullaan olevan laitoksen olosuhteista.

Tätä johtajaa onnittelivat työnsä lopussa sekä osakkeenomistajien kokous että työntekijät itse, kuka He tunnustivat, että heidän ponnistelunsa ratkaisivat laajan konfliktin ja epäjohdonmukaisuuden tuotantolaitoksessa.