Esimerkki liiketoimintaraportista

A liiketoimintakertomus Se on asiakirja, joka sisältää tietoja yrityksestä tai organisaatiosta yleensä tai jostakin tietystä elementistä sekä sisäisestä tai ulkoisesta tapahtumasta. Siksi se voi olla luonteeltaan tieteellistä, teknistä tai kaupallista tekstiä. Sen päätavoitteena on välittää tietoa, joka on useimmissa tapauksissa suunnattu ihmisille tai yhteisöille, joilla on suuri päätöksentekovoima, vaikka se voi olla myös laskevaa.

Tiedot sisältyvät a liiketoimintakertomus Se on järjestettävä siten, että sen lukeminen mahdollistaa nopean ymmärtämisen ja arvioinnin. Kuten mikä tahansa muu, tämän tyyppinen raportti on muodollinen tietokanava, jonka kautta levitetään johtopäätöksiä, suosituksia, mielipiteitä ja tuloksia. Samoin on suositeltavaa, että se sisältää taulukoita, kaavioita, kuvia tai muuta materiaalia, joka auttaa ymmärtämään paremmin sisältöä.

Tarpeista riippuen a liiketoimintakertomus se voi olla selittävä, tulkitseva tai havainnollistava. Jokaisella niistä on kuitenkin oltava johdanto, kehitys, joitain johtopäätöksiä ja suosituksia.

Esimerkki yritysraportista:

México, D.F., 6. tammikuuta 2005

Fatima Sánchez Rodríguez
Henkilöstöpäällikkö
Musiikkiakatemia Pentagram

Teidän tilaamanne tutkimuksen tulosten mukaan haluan esittää teille yleiskatsauksen Akatemian hallintohenkilöstön tilanteesta.

Akatemiamme hallintohenkilöstö on yleensä erittäin tyytymätön työoloihin. Ensinnäkin, koska monet heistä eivät tunne olevansa osa laitosta, joten he katsovat, ettei niitä oteta huomioon päätöksenteossa. Toiseksi työntekijät ilmaisivat olevansa epämiellyttäviä työtilansa ja tilojensa suhteen. Lopuksi työntekijät tuntevat pettyneisyyttä, koska heidän aiemmin sovittuja ja sovittuja tuntejaan ei kunnioiteta.

Tästä syystä 75% haastatelluista tuntuu erittäin vihaiselta yrityksestä. Monet heistä ovat jopa vakavasti harkinneet työn lopettamista. Avoimuuden puute ja yhteenkuuluvuuden tunne sekä työntekijöiden kunnioittaminen ovat tämän tyytymättömyyden pääasiallisia syitä.

Ratkaisu, joka antaisi varmasti hyviä tuloksia, on sellaisen ohjelman toteuttaminen, jossa työntekijät paljastavat huolensa ja ongelmansa akatemian johtajille. Lisäksi työtilat uudistetaan työntekijöiden avulla ja heidän ideoidensa ja ehdotustensa perusteella. Luo samalla järjestelmä, joka säätelee työaikaa siten, että sitä kunnioitetaan.

Tämä "työntekijän kuunteleminen" -ohjelma kestää 3 kuukautta ja pyrkii vähentämään 80 prosentin haluja työpaikan hylkäämisestä ja tyytymättömyydestä. Tällä olisi myös myönteinen vaikutus, kun on kyse kuuluvuuden ja ryhmätyön välittämisestä oppilaitoksemme opiskelijoille.

Toivomme toistaiseksi, että nämä toimenpiteet auttavat työntekijöitämme paremmin.

Ystävällisin terveisin,

Lisenssi Rosa Chacon