Esimerkki johtamisen indikaattoreista

johtamisen indikaattoritovat joukko menettelyjä, joiden tarkoituksena on mitata yrityksessä tai laitoksessa suoritettavia erilaisia ​​prosesseja löytää neuraaliset tai olennaiset kohdat, jotka voivat auttaa parantamaan tuotantoprosesseja tai parantamaan haluttuja palveluita lainata.

Näiden menettelyjen soveltaminen antaa selkeän kuvan virheistä, jotka estävät edelleen tuotanto tai selvä syy siihen, miksi jotkut osastot nostavat Job.

Ymmärtämällä korjattavat kohdat järjestelmänvalvojan on näytettävä kerätyt tiedot selvästi vastaaville johtajille.

Esitettävissä olevat tiedot ovat hyvin erilaisia, ja ne riippuvat sekä laitoksen tai yrityksen tyypistä että tuotetyypistä.

Voi olla olemassa:

• Muutokset tuotantomenetelmässä
• Tuotesuunnitteluun tehdyt muutokset
• Materiaalityypit
• Käytetyt koneet jne.

Tunnistaa menneisyyden puutteet tai nykyiset virheet, jotka hidastavat halutun projektin loppuun saattamista (olkoon tämä valmistettu tuote tai palvelu) sen korjaamiseksi ja siten prosessin, valmistuksen tai palvelun tehostamiseksi lainattu.

Esimerkki johtamisindikaattorista:

Mukautetussa kenkätehtaassa, jossa tilataan vuosittain keskimäärin 100 000 kenkää, jotka toimitetaan kuuden kuukauden kuluttua pyydettäessä toimitusaikaa voidaan lyhentää, tehostamalla prosesseja, kuten parantamalla erilaisten kuljetusta materiaaleja tehtaan osasta toiseen tai poistamalla tarpeettomat valmistusprosessit, mikä nopeuttaa tuotantoa.

Oletetaan, että kenkätehtaan pomo haluaa analysoida työntekijöidensä suorituskykyä.

Haluat tietää, kuinka paljon kukin työntekijä on vaikuttanut tehtaan ja sen tuotannon kasvuun.

Tässä tapauksessa sovellettu johtamisindikaattori voi olla tuottava suorituskyky työntekijää kohti, jotta voidaan laskea kunkin työntekijän osuus tehtaan tuotteiden valmistuksessa.

Tässä tapauksessa oletamme, että se on kaava, joka edustaa jokaisen työntekijän kolmessa kuukaudessa valmistamia tuotteita.

Mittaustaajuus on mittauksen kesto; teemme päivittäisen arvion tuotettujen tuotteiden määrästä päivittäistä työntekijää kohti.

Arvio tässä tapauksessa tarkoittaisi suurinta (arvioitua) lopputuotteiden määrää työntekijää kohti päivässä.

Nykyinen kynnysarvo voi edustaa tehtyjen kenkien määrää työntekijää kohti päivässä tänään. Sanotaan, että jokainen työntekijä viimeistelee kolme kenkäparia päivässä.

Tavoitearvona olisi näyttää ero valmistettujen tuotteiden ja päivässä tehtyjen arvioiden välillä valmistettuja kenkiä ja ilmoitettava niiden tuotteiden lukumäärä, jotka olisi valmistettava työntekijää kohti tulosten saavuttamiseksi edellytetään. Oletetaan, että kutakin työntekijää kohden on viisi kenkää.

Kerätyt tiedot sijoitetaan tietotaulukkoon, joka näyttää päivittäin valmistamien kenkien määrän työntekijä (sekä aikaisemmin) että tänään päivittäistä vertailua varten kullekin tuleville tiedoille päivä.

Odotetun tuottavuuden saavuttamiseksi on elintärkeää tunnistaa täysin organisaation tai yrityksen tavoitteet. Tämä auttaa määrittämään avaintekijät, jotka edistävät näiden tavoitteiden saavuttamista, kuten tarpeettomien prosessien poistaminen valmistuksessa ja parantaminen raaka-aineiden kuljetus, työolot, joita parannetaan työntekijöiden paremman suorituskyvyn, paremman ajankäytön varmistamiseksi (työhön pääsy, aika ruokaa, lepoaikoja, työvälineiden parantamista ja ylläpitoa), mikä parantaa työntekijöiden suorituskykyä ja lisää työvoimaa tuottavuus.