Johtajan ominaisuudet

Johtaja on henkilö, joka johtaa hierarkkista järjestelmää, joka puolestaan ​​on osa enemmän monimutkainen ja jonka johdolla ryhmä voi tehdä työtä järjestyksekkäästi ja tavoitteellisesti määritetty. Johtajuus on joukko mekanismeja ja strategioita, joilla johtaja voi saada seuraajansa saavuttamaan asetetut tavoitteet.

Johtajan taidot ovat kaikki ne elementit, joiden avulla hän voi olla vuorovaikutuksessa alaistensa kanssa ja saavuttaa yhdessä asetetun tavoitteen onnistumisen. Nykyaikaiset johtamistutkimukset korostavat seuraavia tärkeimpiä.

Johtajan pääpiirteet ja ominaisuudet:

1. Karisma

Karisma, jota kutsutaan myös henkilökohtaiseksi magnetismiksi, on johtajan ominaisuus, joka antaa hänen läsnäolonsa ja persoonallisuutensa houkutella ympärilläsi olevien ihmisten kiinnostus, jolloin he voivat olla tarkkaavaisia ​​kuuntelemalla viestejäsi ja noudattamaan ohjeita, neuvoja ja organisaatio. Osa karismasta koostuu myös jokaisen henkilön tuntemisesta, läheisyyden kohtelemisesta, jonka avulla he voivat tuntea kykynsä ja puutteensa.

2. Itsetuntemus

Se koostuu omien heikkouksien ja rajoitusten tuntemisesta ja alaisten kannustamisesta kehittämään tätä itsetuntemusta. Tämä antaa heille mahdollisuuden kompensoida heille heidän vahvuutensa ja kykynsä ja toisaalta täydentää heitä ryhmän muiden jäsenten työllä ja neuvoilla. Tämä vahvistaa ryhmän yhteenkuuluvuutta entisestään ja innostaa kaikkia jäseniä seuraamaan esimerkkiä.

Tunteiden hallinta. Johtaja kykenee herättämään tunteitaan, intohimoja seuraajissaan ja myös ohjaamaan tämän intohimon asetetun tavoitteen saavuttamiseen.

3. Vakaumus

Vakaumuksen avulla voit, että asettamalla tehtävät, osoittamalla tehtävä työ ja saavuttamalla asetetut tavoitteet, jokaisen osan täyttämisestä vastaavat henkilöt saavuttavat sen omalla vapaalla tahdollaan vakaumuksella ilman pakkoa tai uhkia.

4. Henkilökohtainen kasvu

Johtaja ymmärtää tavoitteiden asettamisen ja työskentelemisen niiden saavuttamiseksi oppimis- ja kasvuprosessina paitsi itselleen, myös alaisilleen. Siksi johtaja tekee jokaisen projektin, jokaisen tehtävän, prosessin ja menettelyn myötävaikuttaa sekä asetettuun tavoitteeseen että omaan ja jokaisen henkilökohtaiseen kasvuun ja parantamiseen alaiset.

5. Viestintä

Viestintätaidot ovat yksi tärkeimmistä johtajan taidoista. Tämän viestinnän on tapahduttava kaikkiin suuntiin: johtajasta alaisiinsa huolehtimaan siitä, että hänen ohjeet ovat selkeät, kuunnellut ja täysin ymmärrettyjä. Ja alaisilta johtajalle varmistamalla, että tiedot ovat mahdollisimman täydelliset, päivitetyt ja ajantasaiset. Tätä varten johtajan on aina oltava valmis kuuntelemaan tietoa, hyväksymään kritiikkiä eikä kiintymyksen viettämän.

6. Suunnittelu

Suunnittelu on yksi johtajan päätoiminnoista, jonka avulla hän voi suunnitella suoritettavat toimet, oikeiden ihmisten valinta kuhunkin toimintaan ja ajat, jolloin heidän on tehtävä päätyä. Tämä tarkoittaa perusteltuja päätöksiä, toisin sanoen, että hyvin lyhyitä ja siksi mahdottomia määräaikoja ei aseteta tai päinvastoin, liian pitkiä ja että voi olla tylsää ja tuottamatonta.

Tavoitteiden asettaminen. Tavoitteiden ja päämäärien asettaminen osana johtajan velvollisuuksia koostuu tehtävän määrittelemisestä, se tarkoittaa myös osoittamalla sen oikeille ihmisille, joten hän ottaa huomioon alaistensa tietämyksen tehdäkseen tehtävän heidän perusteellaan ominaisuuksia. Tämän avulla voidaan välttää vakavia virheitä ja epäonnistumisia, jotka vaikuttavat tavoitteen saavuttamiseen tai viivästyttävät sitä.

7. Vastuu

Johtaja ottaa vastuun projektista ja ottaa siten päätöksensä suotuisat tai haitalliset seuraukset sekä esimiehensä että alaistensa edessä. Hän ottaa vastuun alaistensa fyysisestä ja henkisestä koskemattomuudesta ja vaatii samalla vastuuta heiltä.

8. Luovuus ja innovaatio

Johtaja ei ole tyytyväinen siihen, että noudatetaan aina samaa toimintalinjaa, perinnettä noudattaen; Etsimme aina luovia ja innovatiivisia tapoja saavuttaa tavoitteet tehokkaammin. Ja tähän hän käyttää muita näkökohtia, kuten: viestintä, henkilökohtainen kasvu, itsetuntemus mm. koska kun otetaan huomioon heidän alaistensa tai seuraajiensa mielipiteet välineillä, kuten kuuleminen tai aivoriihi, yhdessä he voivat edistää innovaatioiden saavuttamista, joilla on vaikutusta projektin tai tavoitteen saavuttamiseen kiinteä.