Importance de la prise de décision

Serena Cuoghi
Titre de professeur de biologie

Du développement personnel à la croissance de toute l'humanité, tout devient une chaîne en mouvement constant généré en prenant une décision après l'autre. Que manger au petit-déjeuner, quelle carrière étudier, avec quelle attitude nous assumons les faits de la vie et même comment nous nous habillons, font partie des décisions que nous prenons. Ils nous accompagnent au quotidien, certains avec un effet à court terme, tandis que d'autres peuvent marquer à jamais notre destin, et même celui de ceux qui nous entourent, d'où l'importance transcendantale d'apprendre à prendre des décisions qui peuvent nous guider correctement vers notre meilleure performance dans tous étendues.

Stratégies qui peuvent guider pour améliorer les décisions

Il n'y a pas de recette parfaite, ni de décision parfaite, ce sont des paramètres exigeants qui, loin de nous aider à nous améliorer, nous conduisent plus loin. assez directement vers l'ajout de plus d'erreurs et d'échecs, cependant, il existe certaines directives qui peuvent nous permettre d'augmenter la capacité et l'affirmation de soi dans la prise de décision, parmi lesquelles: 1) avoir des objectifs clairs, cela aide à augmenter la capacité de se concentrer sur ce qui est vous voulez atteindre;

2) rechercher toutes les informations pertinentes et exactes sur chacun des éléments concernés ;
3) établir une matrice des avantages, des inconvénients et des conséquences possibles à court, moyen et long terme de chacune des options ;
4) toujours analyser le contexte, les facteurs tels que le temps, les ressources et les limites qui peuvent avoir une influence ;
5) évaluer les risques potentiels, ainsi que les bénéfices qui pourraient être générés et les comparer entre eux pour chaque cas ;
6) consulter d'autres personnes qui peuvent avoir plus d'expérience sur le sujet, cela aide à élargir la perspective, en tenant compte du fait que les opinions proviennent de personnes vraiment décisives ;
7) s'appuyer sur l'esprit critique sans craindre de remettre en cause ses propres préjugés et croyances limitantes, évaluer les sources d'information, la logique et la cohérence qui peuvent guider vers les décisions à prendre;
8) réfléchir aux effets de la décision à long terme et s'ils sont alignés avec les objectifs poursuivis ;
9) soyez empathique, c'est un outil puissant qui vous permet de comprendre comment les autres personnes seront affectées par ce que vous décidez ;
10) procéder une étape à la fois, de nombreuses décisions peuvent être subdivisées en plusieurs sur des faits segmentables, ce qui facilite et améliore les choses, permettant à la fois l'évaluation des impacts à plus petite échelle et leur correction plus rapide si nécessaire;
11) revoir les décisions précédentes et identifier les réussites et les échecs ;
12) surmonter la peur de l'incertitude par le courage d'assumer les conséquences avec maturité, en ayant confiance que la bonne chose peut être faite ;
13) lorsqu'il est nécessaire de faire une pause pour clarifier les idées et les émotions ;
14) fixer un délai pour les actions et les décisions ;
15) supposer les erreurs comme faisant partie de l'expérience d'apprentissage et procéder à l'établissement des corrections pertinentes.

Optimisation du temps et des ressources

Prendre des décisions affirmées est un symbole de la nécessité de gérer de manière responsable les ressources matérielles et immatérielles dont nous disposons, entre eux leur propre temps, en valorisant aussi celui des autres, en traduisant tout cela par la considération et le respect de ce qui peut être posséder, voire penser ou ressentir, de telle sorte qu'il soit possible d'optimiser au mieux l'administration et la gestion de chacune des ressources disponibles possible. En termes d'entreprise, il devient un guide pour réduire les coûts dus aux pertes et dépenses potentielles. inutiles, ainsi que l'augmentation potentielle des marges bénéficiaires en maximisant l'utilisation des ressources existant.

Chaque cas et scénario détermine pour lui-même la nature des décisions nécessaires, donc une formation constante, orientée en même temps pour maintenir les connaissances toujours mis à jour sur les différents aspects qui influencent le domaine dans lequel nous travaillons, nous permet de maintenir la capacité d'affirmation de soi sur les décisions à prendre prendre. Par exemple, un traitement pour une pathologie cardiaque basé sur les connaissances disponibles il y a 40 ans dans ce domaine peut ne pas être aussi affirmé. comme celui qui est mis à jour avec les dernières découvertes et les médicaments du moment, le succès du médecin qui indique le traitement est Vous serez directement influencé par la base de connaissances dans laquelle vous puisez, et cela est vrai pour tous les autres aspects et professions. existant.

La valeur des erreurs

Les personnes les plus célèbres de l'histoire le sont devenues à la suite de leurs décisions, un exemple pour le bien peut être représenté par Henry Ford, quand il a décidé de s'entourer de ceux qui pourraient l'aider à réaliser son rêve de créer un système de production industrielle automatisé à grande échelle, en changeant le cap du progrès de toute l'humanité, alors que quelques décennies plus tard Hitler finit par mettre en œuvre des décisions dont les traces laisseront une histoire de profonde douleur.

Connaître alors les erreurs du passé, encore plus dans le cadre de ce que nous devons assumer dans nos propres décisions, est l'un des aspects les plus nourrissants lorsqu'il s'agit de nous permettent d'en considérer les causes et les conséquences potentielles, obligeant à la fois à introspecter nos étapes précédentes et à évaluer les cas Similaire. Identifier et assumer d'éventuelles erreurs devient en soi l'une des décisions les plus affirmées pouvant permettre de réorienter le cours d'une objectif vers un bon port, donc l'humilité de cet acte doit être incorporée comme une valeur de base dans chaque projet, si vous voulez atteindre son authentique succès.

Les références

Castanyer, O., & Ortega, E. (2009). Pourquoi ne puis-je pas m'affirmer?. Éditorial Desclée de Brouwer.

Pereda, O. ET. (2000). Assertivité: modèle de communication dans les organisations. Quipukamayoc, 7(14), 119-129.

Quiro, L. d. (2013). Communication affirmée. Collège universitaire de Catago.

Vizcarra Parra, F., & Gomez Santos, S. POUR. (2016). L'erreur comme une opportunité de réfléchir et de prendre des décisions affirmées dans l'apprentissage des mathématiques. Revue mexicaine du baccalauréat à distance, 8(16), 34-42.

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