Résumé Leadership adéquat. L'entrepreneur habile

La lecture parle de la manière la plus correcte dont le leadership devrait être exercé sur les employés de notre organisation. Un leader est une personne qui a le don ou le pouvoir d'influencer les autres, bien qu'elle n'ait pas un niveau hiérarchique élevé, pour réussir à atteindre les objectifs ensemble.

Il y a un grand dilemme qu'un leader est né et non fait; Je crois que ce n'est pas vrai, car il y a des gens qui ont ce don dès leur plus jeune âge et dirigent ou influencent leur entourage avec un grande facilité, cependant d'autres peuvent développer des compétences, à travers certaines techniques, qui nous permettent de guider notre personnel de la meilleure façon chemin.
Être un leader adéquat est celui qui fait que ses subordonnés agissent avec satisfaction et avec une totale conviction, pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Il existe quelques théories sur le leadership, la première est celle des traits où l'on dit justement que le leader est né, on ne le sait pas. fait et comme je l'ai déjà dit, je pense que c'est faux, car on peut acquérir, par l'expérience, des attitudes de leadership.

Une autre théorie est celle qui analyse une dimension du comportement du leader et nous dit que pour avoir une comportement idéal en tant que tel, il est nécessaire de maintenir un équilibre entre la productivité et les relations Humain. En le maintenant, je considère que toutes les fonctions et toutes les ressources de l'organisation seraient utilisées correctement.

La théorie X et Y de Douglas Mc. Gregor est totalement opposé, puisque dans X les subordonnés pensent que les activités qu'ils effectuent sont désagréables; Ce sont des gens sans convictions; Ils n'aiment pas qu'on leur délègue certaines responsabilités et préfèrent des patrons autoritaires qui font pression sur eux pour qu'ils accomplissent leurs tâches; Ils n'ont pas la capacité de résoudre toute situation qui se présente à eux; et ils ne se sentent pas avec des niveaux d'estime de soi et de réalisation de soi, en conclusion, ils sont totalement apathiques à toute activité ou fonction qu'ils ont, à la fois au sein de l'organisation et en dehors de celle-ci. Considérant que la théorie Y a des personnes autonomes qui travaillent efficacement; ils savent faire face à n'importe quel problème; ils ont leur niveau de motivation parfaitement défini; et ils ont des aspirations, tant sur le plan personnel que professionnel.

Par conséquent, le leader qui est en charge de l'un ou l'autre de ces deux comportements doit utiliser des moyens pour mettre fin à la points négatifs de la théorie X ou promouvoir les points de Y afin que le personnel continue à performer adéquatement.
D'autre part il y a la théorie Z de William Ouchi, qui équilibre les deux précédentes. Cela suggère de déterminer la culture organisationnelle pour avoir un environnement de travail de totale cordialité et de confiance; avoir un esprit coopératif; permettre la participation à la prise de décision de l'entreprise pour que les salariés se sentent concernés; développer des équipes de travail; effectuer une rotation du personnel pour éviter la spécialisation et promouvoir la connaissance de toutes les tâches qui y sont exécutées; et tenir compte du fait que les ressources humaines sont essentielles au succès de l'entreprise.

Le leader qui met en œuvre cette théorie doit prendre en compte l'importance du personnel et se conformer à chacun des points précités pour que cela fonctionne pour lui.

La théorie des styles de leadership de White et Lippit génère trois types de leaders: l'autocratique, le démocrate et le laissez-faire. La première détermine ce qui va être fait, comment, avec quoi, qui et quand, elle ne permet pas la participation minimale des salariés; la seconde permet au personnel de suggérer, de commenter et de prendre des décisions ensemble, ils mènent leurs activités sans être trop encadrés; alors que ce dernier est celui qui laisse faire, laisse aller. C'est l'extrême, car cela donne une liberté totale au personnel et c'est lui qui ne participe pas aux décisions ou aux activités de l'organisation.

Enfin, nous avons la théorie de la grille managériale de Blake et Mounton, qui, à l'aide d'un graphique, détermine le degré d'intérêt qu'un leader porte aux personnes et aux tâches qu'elles ont. Il a des styles de leadership comme (1,1) qui est une perte de congé. Il a peu d'intérêt à la fois pour les travailleurs et les tâches. Le (1,9) est l'assistant sympathique qui s'intéresse beaucoup aux relations sociales et non aux activités qui sont menées. Le (5,5) est le conciliateur, celui qui s'intéresse de manière équilibrée entre relations et tâches, mais pas assez. Le (9,1) c'est le gagnant-perdant et qui ne s'intéresse qu'à la production, il est déshumanisé. Et enfin il y a le (9,9) qui est l'intégrateur-résolveur de problèmes, qui est le plus approprié car il montre un grand intérêt dans les deux domaines.

En conclusion, je pourrais dire que pour être un grand leader, vous devez analyser quelles sont les meilleures théories ou quels points nous pouvons obtenir de l'une d'entre elles. Nous ne devons pas perdre de vue que notre ressource humaine est la plus précieuse et que nous devons toujours maintenir une atmosphère de cordialité afin qu'ils se sentent satisfaits dans le l'entreprise et les motiver à mener à bien leurs activités de manière efficace, atteignant ainsi une productivité élevée dans l'entreprise, atteignant les objectifs précédemment définis dans un à succès.

Je suis d'accord avec la lecture selon laquelle un leader a trois tâches principales et clés. L'opératif puisque les résultats de l'entreprise dépendent de lui, l'innovant car il en crée l'avenir et la haute direction puisqu'il fournira à l'organisation la ligne de conduite à suivre et la gouvernera de la meilleure façon chemin.
Ce livre est très intéressant et dynamique, car il vous permet de participer et de faire une auto-analyse pour définir quel type de leader vous êtes et quel type de leader vous êtes. recommande quelle est la meilleure façon d'agir en tant que tel et quelles sont les principales fonctions et règles que l'on doit suivre pour atteindre le leadership qui convient.