Définition de coentreprise

De nombreux projets personnels ou professionnels sont possibles car l'union de deux forces ou capacités se produit. En ce sens, le mot anglais joint venture fait référence à l'alliance stratégique qui a lieu entre deux entités. Bien que sa traduction littérale en espagnol soit une coentreprise, cette dénomination n'est pas utilisée et le terme est maintenu en anglais.

L'Union fait la force

Parfois, les entreprises décident d'unir leurs forces dans un but, que ce soit pour lancer un nouveau produit, le concevoir, créer un nouveau marché ou améliorer un service.

L'idée de ce type d'alliance est simple: profiter de ce que chaque entreprise fait de mieux. Avec ça stratégie il est possible de réduire le coût d'un projet et, en même temps, améliorer son efficacité.

Il s'agit d'un accord ou pacte commercial d'investissement partagé et l'alliance qui s'établit peut être à moyen ou long terme

Il est possible de collaborer avec les matières premières, le capital, la connaissance du marché, la technologie, les canaux de

Distribution et, finalement, avec tout aspect qu'une entreprise décide de contribuer au profit du projet commun.

La expression coentreprise n'est pas utilisé dans un sens juridique, comme d'autres noms sont utilisés, tels que alliance commerciale ou alliance stratégique. Il faut garder à l'esprit que cette alliance n'implique pas la perte de la identité juridique de chaque entreprise.

Cette modalité ne doit pas être confondue avec la fusion affaires. D'autre part, les entités qui acceptent un projet commun signent une convention et s'engagent à partager les bénéfices et les dommages générés par cette association.

Avantages, inconvénients et quelques exemples

Avec la joint-venture, il est plus facile d'atteindre un nouveau marché. Deuxièmement, le risque est minimisé puisque le responsabilité C'est partagé. Troisièmement, les entreprises qui collaborent ne perdent pas leur identité ou leur capacité de contrôle. Enfin, il n'y a aucun type de limite qui détermine « l'aventure en commun ».

Bien que la relation entre les deux sociétés se reflète dans un contrat bien défini, au cours de la période de collaboration, il pourrait y avoir quelques conflit intérêt qui n'était pas prévu initialement. Il peut y avoir des écarts par rapport à la stratégie de chaque partenaire ou par rapport aux priorités. Enfin, il n'est pas toujours aisé de quantifier et de valoriser les actifs apportés par chacune des entités.

Trois exemples significatifs du succès d'une coentreprise ont été les alliances entre Sony et Ericsson en 2001, Nokia et Siemens. en 2007 ou Coca Cola et McDonals en 2015 (dans ce dernier cas l'histoire de l'alliance entre les deux sociétés compte plus de 50 années).

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