पुस्तक का सारांश व्यवसाय प्रशासक वह क्या करता है

मित्रो, द बिजनेस एडमिनिस्ट्रेटर वह क्या करता है पुस्तक का यह सारांश यहां दिया गया है:

परिचय

इसे बनाने वाले सात अध्यायों में यह पुस्तक हमें सामान्य रूप से प्रशासन (तकनीकों) और के बारे में बताती है व्यवस्थापक (जो उन्हें लागू करता है) और ज्ञान के अन्य क्षेत्रों और संगठन के साथ उनके संबंध।
यह हमें दोनों का इतिहास बताता है कि वे कब और कैसे उत्पन्न हुए और हमारे समाज में उनके महत्व के साथ-साथ उन विशिष्ट कार्यों के लिए जो वे प्रभारी हैं।
 यदि यह प्रशासन और प्रशासक के लिए नहीं होता जैसा कि पूरी पुस्तक में देखा जा सकता है, तो शायद हमारा वर्तमान समाज मौजूद नहीं होगा, क्योंकि ये और विशेष रूप से प्रशासन, चाहे अनुभवजन्य या वैज्ञानिक रूप से, हर समय, किसी भी स्थान पर और किसी भी गतिविधि में उपयोग किए जाते हैं और यह इसके लिए है यही बात आज के समय में किसी भी प्रोफेशनल को कम से कम प्रशासन का सामान्य ज्ञान तो होना ही चाहिए, क्योंकि हमारी दुनिया इन्हीं से बनी है संगठन, जो प्रशासन द्वारा शासित होते हैं, और हम में से अधिकांश यदि हम सभी नहीं तो हमारे जीवन में किसी न किसी बिंदु पर काम करेंगे। उनमें से।
प्रशासक के कार्य बहुत विविध हैं और यहां हमें चरण दर चरण प्रस्तुत किया गया है और उनकी संबंधित विशेषताओं के साथ, हमें बुनियादी कौशल भी दिए गए हैं जो उसे अवश्य ही देने चाहिए। अपने कार्यों को सर्वोत्तम तरीके से करने के लिए, हालांकि उनके अलावा इसमें अन्य विशिष्ट भी होना चाहिए जो उस संगठन के आधार पर अनुकूलित किए जाते हैं जिसमें यह है काम में हो।

प्रशासक के रूप में जाना जाने वाला कुछ ज्ञान और कौशल होना चाहिए जो उसे संगठन या विभाग के प्रभारी को ठीक से प्रबंधित करने की अनुमति देता है।
प्रशासक के कार्य क्षेत्र बहुत बड़े हैं, क्योंकि वह किसी भी संगठन में कार्य कर सकता है, चाहे उनका कार्य और उद्देश्य कुछ भी हो।
सामान्य तौर पर, प्रशासक की समाज के साथ और खुद के साथ एक प्रतिबद्धता होती है, जो कि क्या देना है जिस कंपनी में वह काम करता है उसके उद्देश्यों को प्राप्त करने और इस प्रकार एक लाभ प्राप्त करने के लिए खुद को सर्वश्रेष्ठ सार्वभौमिक।

अध्याय 1
एक प्रशासक क्या है?
अगस्तिन रेयेस पोंस

प्रशासक मौजूद हैं क्योंकि संगठन हैं, हालांकि पेशेवर रूप से वह 19 वीं शताब्दी के मध्य से एक महत्वपूर्ण व्यक्ति के रूप में सामने आए हैं।
प्रशासक कोई भी व्यक्ति होता है जो एक विशिष्ट सेवा प्रदान करता है जो सबसे बड़ी जटिलता से उत्पन्न होती है जो संगठनों में उत्पन्न हुआ है और उससे उत्पन्न होने वाली समस्याएं: की सेवा समायोजन करना। जब संगठन सरल होते हैं, तो यह कहा जा सकता है कि उनके समन्वय के लिए सामान्य ज्ञान पर्याप्त है, यह औद्योगिक क्रांति से है कि सामाजिक समूह छोड़ देते हैं पुराने और अधिक जटिल होते जा रहे हैं और इसी कारण से, उन्हें अपने प्रभावी समन्वय को प्राप्त करने के लिए एक विशिष्ट तकनीक की आवश्यकता होती है, यह तब होता है जब तकनीक शासन प्रबंध; इसलिए, हम कह सकते हैं कि वर्तमान में प्रशासक हर बार तकनीकों के माध्यम से समन्वय करने का प्रभारी है अधिक परिपूर्ण, किसी भी संगठन में काम करने वालों की क्रिया, उस लक्ष्य की प्राप्ति के लिए जो वह करता है प्रस्ताव करता है।

प्रशासक के कार्य
प्रशासक के कार्य विविध और जटिल होते हैं, और उन सभी में तकनीक और उपकरण होते हैं जो आपको उचित उपयोग के माध्यम से, अधिकतम प्रभावशीलता प्राप्त करने की अनुमति देता है जो कि अंत की मांग है प्रशासक। कभी-कभी इसे सभी कार्यों को पूरा करना पड़ता है और दूसरों में यह उनमें से एक में माहिर होता है, लेकिन यह हमेशा उन सभी के साथ संबंध रखता है।
उद्देश्य निर्धारित करना: वे संगठन की प्रकृति और दृष्टिकोण के अनुसार स्थापित किए जाएंगे। ऐसी तकनीकें हैं जो उन्हें उनके महत्व और चौड़ाई के अनुसार वर्गीकृत करती हैं और जिस स्तर पर उन्हें लिया जाता है, साथ ही नियमों के बारे में भी उनमें से प्रत्येक और उन्हें ठीक करने का तरीका, जिसका आवेदन उन्हें बेहतर पाया, बेहतर तय और बेहतर बनाता है हासिल।
रणनीतियों और नीतियों की स्थापना: उन मानदंडों का निर्धारण जो उन्हें प्राप्त करने के लिए विकसित कार्यों का मार्गदर्शन या मार्गदर्शन करना चाहिए।
नियम: उनमें इस बात का विश्लेषण शामिल है कि स्थापित मान्यताओं को लागू करने के लिए दिया गया है या नहीं।
योजनाएँ: रणनीतियों और नीतियों के भीतर उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए, योजनाएँ तैयार करना आवश्यक है: जिसमें इन्हें यथार्थवादी और प्राप्त करने योग्य बनाने के लिए वर्गीकरण और तकनीकों की एक श्रृंखला है संभव के। लंबी, मध्यम और लघु अवधि की योजनाएं हैं जो यथासंभव प्रभावी होने के लिए सामंजस्य स्थापित करती हैं। योजनाओं के भीतर कार्यक्रम होते हैं, जो उस समय और क्षण को तय करते हैं जिसमें गतिविधियों को किया जाना चाहिए और बजट जो कार्यक्रम हैं लेकिन मात्राबद्ध हैं।
सूचना और अनुसंधान प्रणाली: योजनाओं को स्थापित करने के लिए उन तकनीकों का उपयोग करना आवश्यक है जो डेटा प्रदान करती हैं जो होना चाहिए निर्णय लेने के लिए ध्यान में रखें, इसके लिए आपको अवलोकन और अनुसंधान (लेखांकन, सांख्यिकी, आदि) का सहारा लेना होगा।
संगठन: आपको इसकी विभिन्न प्रणालियों (रैखिक, रैखिक और कर्मचारी, मैट्रिक्स और बहुविभागीय संगठन) को जानना होगा ताकि आपकी आवश्यकताओं के लिए सबसे उपयुक्त हो।
चयन और एकीकरण: यह गतिशील हिस्सा है, सबसे उपयुक्त भौतिक तत्वों का चयन करने के लिए तकनीकों को लागू किया जाना है, कर्मचारी जो उनका उपयोग करेंगे और प्रमुख जो उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक गतिविधियों को अंजाम देंगे और उद्देश्यों, साथ ही इन सभी तत्वों को सबसे उपयुक्त तरीके से एकीकृत करने के लिए नियमों की स्थापना करना ताकि वे पूरी तरह से कार्य कर सकें प्रभावशीलता। उन्हें अपने काम की जरूरतों के अनुसार कर्मियों को प्रशिक्षित करने के लिए बुनियादी बातों और तरीकों को भी स्थापित करना होगा।
निर्देश: यह प्रस्तावित परिणाम प्राप्त करने के लिए निर्देशित है; इसके लिए आपको नेतृत्व की अवधारणा, इसके प्रकार, इसके स्रोत और इसके रूपों के साथ-साथ संचार के तत्वों और तकनीकों को जानना होगा।
नियंत्रण: यह निगरानी करने के लिए मानदंडों और तकनीकों की आवश्यकता होती है कि जो चीजें उसने तय की हैं, वे उसी तरह से की जाती हैं जैसे उसने संकेत दिया था, प्राप्त परिणामों और उनके आधार पर मूल्यांकन करने के लिए, इंगित करें कि निम्नलिखित के लिए क्या सुधार या सुधार करना है अवधि।
कार्रवाई के क्षेत्र: उपरोक्त सभी को उन मूलभूत तत्वों के समन्वय में किया जाना चाहिए जो एक संगठन बनाते हैं: लोग, चीजें और सिस्टम।

प्रशासक कौशल
वे प्रबंधित की जाने वाली कंपनी के प्रकार और विकसित किए गए कार्य के प्रकार के अनुसार भिन्न होते हैं। लेकिन किसी भी मामले में, प्रशासक कम से कम मानता है:
ज्ञान: एक पेशेवर के समकक्ष सामान्य संस्कृति, सामाजिक सिद्धांत, कानून और मनोविज्ञान के अनुभव और ज्ञान।
कौशल: परिस्थितियों को समझने में सक्षम बुद्धि, समस्याओं और रचनात्मकता का विश्लेषण करने की क्षमता।
नैतिक गुण: विवेक, जिम्मेदारी की भावना, लोगों का उपहार और समझाने की क्षमता।

प्रशासक के कार्य क्षेत्र
एक निश्चित जटिलता वाला कोई भी संगठन, चाहे वह सार्वजनिक हो या निजी। सामान्य रूप से या विशेष रूप से किसी क्षेत्र (उत्पादन प्रबंधन, कार्मिक) पर कार्य करना।

अन्य व्यवसायों के साथ संबंध
आधुनिक समाज में, प्रशासन अन्य व्यवसायों के लिए एक अनिवार्य पूरक तत्व बन गया है, क्योंकि सब कुछ पेशेवर को एक संगठन के भीतर लगभग आवश्यक रूप से काम करना पड़ता है, इसलिए उन्हें सिद्धांतों और तकनीकों की आवश्यकता होती है प्रशासनिक।

दूसरा अध्याय
प्रशासक और योजना
जॉर्ज फर्नांडीज डी मिगुएल

नियोजन प्रशासनिक प्रक्रिया का हिस्सा है और इसलिए दोनों का एक कार्य है प्रशासन के साथ-साथ संगठन, यह वास्तविकता के प्रति लोगों का दृष्टिकोण भी है और भविष्य। इसके अभ्यास के लिए संगठन और पर्यावरण की समझ आवश्यक है।
इसका तात्पर्य भविष्य से निपटने के लिए एक निश्चित उद्देश्य के आलोक में वैकल्पिक कार्यों के एक सेट को परिभाषित करना है; यह एक तर्क है कि आप जहां जाना चाहते हैं वहां कैसे पहुंचेंगे।
प्रकृति: सार्वभौमिकता, सामान्य चरित्र (इसे विकसित करने वाले व्यक्ति के मूल्य हैं) और होने का सामान्य कारण (इसका उद्देश्य जरूरतों के संबंध में संसाधनों का अनुकूलन करना है)।
प्रक्रिया: इसमें पहले से तय करना शामिल है कि क्या किया जाना है, कब किया जाना है, कैसे किया जाना है, कौन इसे करने जा रहा है और परिणामों के साथ क्या किया जाएगा।
योजनाओं की संरचना: वे समय के संबंध में दो प्रकार की हो सकती हैं: रणनीतिक या दीर्घकालिक, मध्यम श्रेणी के कार्यक्रम और अल्पकालिक योजनाएँ और बजट। कार्यात्मक क्षेत्रों के संबंध में: विपणन योजना, वित्त, उत्पादन, आदि।
रवैया: योजना बनाने और लगातार और लगातार कार्य करने का दृढ़ संकल्प।

नियोजन का सार भविष्य में अवसरों और खतरों की पहचान करना है, जो
संगठन से प्रासंगिक जानकारी के साथ, वे खतरों का मुकाबला करने और अवसरों का लाभ उठाने के उद्देश्य से निर्णय लेने के लिए एक अच्छा आधार प्रदान करते हैं।

नियोजन के उद्देश्य हैं:
संसाधनों का आवंटन: तय करें कि संसाधनों को कहां लागू किया जा रहा है, सबसे सक्षम लोगों को कहां रखा जा रहा है और किस तरह की तकनीक का उपयोग किया जा रहा है।
अनुकूलन: ऐसे निर्णय लें जो संगठन को पर्यावरण के साथ संतुलन में रखते हैं।
एकीकृत: संगठनों में गतिविधियों और कार्यों की जटिलता उन्हें इस तरह से जोड़ने का सबसे अच्छा तरीका खोजने के लिए आवश्यक बनाती है कि ऊर्जा की बर्बादी न हो।

नियोजन में प्रबंधक की भूमिका नियोजन प्रयासों में समन्वय और भाग लेना है। प्रशासक प्रशिक्षण आपको लक्ष्य निर्धारित करने, पर्यावरण विश्लेषण करने, समझने की अनुमति देता है संगठन के भीतर होता है और इस प्रकार समन्वय और प्रयासों में भाग लेने के लिए उपयुक्त लोग बन जाते हैं योजना।

अध्याय III
प्रबंधक और विपणन
साल्वाडोर सोतोमयोर जिमेनेज़

बाजार की उत्पत्ति वाणिज्य की ओर वापस जाती है। मुक्त व्यापार प्रणाली में विकास इस प्रकार था:
माल की कमी, उपभोक्ताओं की बहुतायत।
श्रम विभाजन। माल-उपभोक्ता संबंध समतल है।
उत्पादों की एक विस्तृत विविधता के साथ आवश्यक वस्तुओं के लिए उत्पादित माल की पर्याप्तता।
उत्पादित वस्तुओं की अधिकता और क्रय शक्ति के साथ बाजार का अभाव। वर्तमान युग।

मार्केटिंग के भीतर व्यवस्थापक को कंपनी के विभिन्न कार्यों को एकीकृत करना चाहिए, उपभोक्ताओं को वे उत्पाद और सेवाएं प्रदान करने के लिए जो वे चाहते हैं, कीमत पर और वांछित स्थान पर। ऐसा करने के लिए, आपको मूल्य, सेवा, वितरण, प्रचार और विज्ञापन और उत्पाद का समन्वय करना होगा, क्योंकि ये तत्व विपणन का आधार हैं।

समाज के लिए महत्व
विपणन लोगों के लिए आवश्यक जीवन स्तर प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है, यह व्यवसाय को बढ़ावा देता है।
इकाई वितरण लागत के संदर्भ में की गई किसी भी कमी से सामाजिक लाभ होता है जिसे उपभोक्ता, कंपनी या समाज के लाभ के लिए विभिन्न दृष्टिकोणों से देखा जा सकता है।

कंपनी के लिए महत्व
यदि विपणन विभाग कुशल नहीं है, तो कंपनी गंभीर खतरे में होगी, क्योंकि जिस क्षण वह जो उत्पादन करती है उसे बेच नहीं सकती, वह जीवित नहीं रह पाएगी।
मार्केटिंग की एक प्राथमिक गतिविधि कंपनी और उपभोक्ताओं के बीच संचार चैनल के रूप में कार्य करना है, इसके माध्यम से उनकी आवश्यकताओं को जानने के लिए और इस प्रकार प्रशासन का मार्गदर्शन करने के लिए, उपभोक्ता जो चाहता है उसका उत्पादन करने के लिए और मांग।

विपणन विभाग अपने कार्यों को पूरा करने के लिए दूसरों के साथ अंतर्संबंध रखता है।
बिक्री: उत्पादों का अंतिम गंतव्य। दोनों विभागों को बहुत करीब होना चाहिए, क्योंकि इससे विज्ञापन, अनुसंधान, प्रचार, बिक्री कार्य आदि से संबंधित कार्य की सुविधा मिलती है।
वित्त: कंपनी को मौद्रिक संसाधन प्रदान करता है और उक्त संसाधनों के उत्पादन और उपयोग में दक्षता और प्रभावशीलता की उपलब्धि के संबंध में निर्णय लेता है। इस विभाग और ब्रांड प्रबंधक के बीच संबंध सूचना के स्रोत होने तक सीमित है: विस्तृत सांख्यिकीय डेटा, पंजीकरण प्रक्रियाओं का विवरण और की तैयारी पर सलाह बजट। किसी उत्पाद को बाजार में जाने के लिए निवेश की गणना करने के लिए दोनों विभागों को मिलकर काम करना चाहिए।
उत्पादन: विनिर्माण, पैकेजिंग और भंडारण प्रक्रियाएं। ब्रांड प्रबंधक को निम्नलिखित के बारे में उत्पादन को सूचित करना चाहिए: उनके उत्पादों का विकास परिप्रेक्ष्य, उत्पाद की स्थिति, के आवेदन उत्पादों की उत्पादन लागत, एक नए उत्पाद के लॉन्च के लिए बाजार में किए गए सर्वेक्षणों के परिणाम, विज्ञापन और पदोन्नति।

अध्याय IV
प्रशासक और वित्त
जोस एर्स तारासेना

आर्थिक गतिविधि करने के लिए दो कारक आवश्यक हैं: पर्यावरण (उपभोक्ता, निवेशक, आदि) और कंपनी। संसाधनों और वस्तुओं या सेवाओं के प्रशासन को सुविधाजनक बनाने के लिए, इन्हें मौद्रिक शब्दों में उनकी खरीद या बिक्री मूल्य के माध्यम से दर्शाया जाता है। उनकी अवधि के आधार पर, ये दो प्रकार के हो सकते हैं: परिचालन (वे उत्पादन में खपत होते हैं) और निवेश (वे अच्छे या सेवा के उत्पादन की अनुमति देते हैं)।

एक कंपनी में वित्तीय प्रबंधक के कार्य हैं:
विशिष्ट संपत्तियों के लिए धन का वितरण जो चार पहलुओं को निर्धारित करता है: कंपनी का आकार (उपयोग की जाने वाली कुल संपत्ति), परिचालन लाभ (परिसंपत्तियों के संचालन से जुड़ी लाभप्रदता), वाणिज्यिक जोखिम (अलग-अलग प्राप्त करने की संभावनाएं लाभ या हानि की मात्रा), तरलता (संपत्ति की संरचना उनके बनने की आसानी के संबंध में) पैसे)।
चार पहलुओं को निर्धारित करने वाले वित्तपोषण स्रोतों के सर्वोत्तम मिश्रण के माध्यम से धन प्राप्त करना: कंपनी का वित्तीय बोझ (की राशि वित्तपोषण के स्रोत के रूप में तीसरे पक्ष की पूंजी का उपयोग करके हासिल की गई वित्तीय प्रतिबद्धताएं), वित्तीय जोखिम (दिवालियापन की संभावना), संरचना वित्तीय (परिपक्वता के संबंध में वित्तपोषण की संरचना), लाभांश नीति (राशि और समय के साथ स्थिरता) भुगतान)।

वित्तीय प्रबंधक निवेश निर्णयों के उस संयोजन का चयन करके, धन के वितरण और प्राप्त करने वाले संसाधनों का समन्वय करता है, वित्तपोषण और लाभांश, लाभप्रदता और जोखिम के बीच विशेष संतुलन बनाए रखना जो कंपनी के मूल्य को अधिकतम करता है, एक सामाजिक और नैतिक। इस प्रकार के प्रशासक को तीन क्षेत्रों का ज्ञान होना चाहिए: वित्तीय निर्णय (वितरण कार्य और धन उगाहना), प्रणाली वित्तीय जानकारी (लेखा और वित्तीय विवरण) और अर्थव्यवस्था के वित्तीय क्षेत्र (उपकरण, संस्थान और बाजार वित्तीय)।

अध्याय V
प्रशासक और मानव संबंध
रिकार्डो नीटो इरिगोयेन

सबसे जटिल परिघटनाओं में से एक जिसे प्रशासक को समझना चाहिए वह है संगठन में मानवीय व्यवहार। इसे समझने के लिए, वह व्यवहार विज्ञान पर निर्भर करता है, ताकि वह नेतृत्व भी प्राप्त कर सके जो उसे अपने संगठन में एक प्रभावी दिशा प्रदान करता है। अन्य विज्ञानों से ज्ञान प्राप्त करने से स्वस्थ संगठनात्मक वातावरण के माध्यम से समन्वयित होने के प्रयासों को सक्षम बनाता है जो समूह को खुद को नष्ट करने के बजाय कुशल और प्रभावी परिणाम प्राप्त करने के लिए अपनी ऊर्जा समर्पित करने के लिए प्रोत्साहित करता है वे। व्यवस्थापक को ऐसा वातावरण तैयार करना चाहिए जो समूह के सदस्यों को के प्रति प्रेरणा प्रदान करे उद्देश्यों की उपलब्धि, इसके लिए आपको व्यक्तिगत उद्देश्यों को एकीकृत करना होगा संगठनात्मक।
संगठन में मानवीय संबंध बहुत जटिल हैं, इसलिए आपके पास मनुष्य की मानवीय अवधारणा होनी चाहिए, क्योंकि यह कोई मशीन नहीं है और इसके अलावा आपके पास अपने सदस्यों की जरूरतों को समझने के लिए एक गहरी संवेदनशीलता होनी चाहिए समूह।
संगठनों में प्रभावी प्रशासन प्राप्त करने के लिए, प्रबंधक या अधिकारी को अपनी और दूसरों की धारणाओं के बीच अंतर को पहचानना सीखना चाहिए। "धारणा" जटिल प्रक्रिया, जो उत्तेजना की स्थिति, पर्यवेक्षक के व्यक्तित्व और बाहरी सामाजिक कारकों की बातचीत से उत्पन्न होती है।
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि व्यवस्थापक संघर्ष में प्रवेश करने वाले चर और उनके समाधान और डिजाइन के लिए संभावित रणनीति को समझता है उन रणनीतियों को बदलें जिनमें भावनाओं की अभिव्यक्ति शामिल है जो संघर्ष (क्रोध, पूर्वाग्रह, अस्वीकृति, हमला) और प्रतिस्पर्धी रणनीतियों का कारण बनती हैं जिसका उद्देश्य संघर्ष को जीतना, पंगु बनाना, बाधित करना या दूसरों को अस्वीकृत करना, गठबंधन बनाना, युद्धाभ्यास में विरोधी पर काबू पाना या इस का लाभ ले; और सहकारी रणनीतियों की स्थापना जिसके माध्यम से प्रशासक को समाप्त कर सकते हैं संघर्ष, जैसे एकतरफा या पारस्परिक रियायतें और समाप्त करके समाधान तलाशना seek मतभेद।

अध्याय VI
प्रशासक और जांच
नेय विलमिल और रुइज़ो

प्रबंधन समर्थन विज्ञान (अर्थशास्त्र, व्यवहार, आदि) का त्वरित विकास मांग है कि वर्तमान और भविष्य के प्रशासक के पास उनके प्रशिक्षण के अनुशासन में एक ठोस आधार है वैज्ञानिक।
वैज्ञानिक पद्धति, ज्ञान के एक सामान्य संसाधन के रूप में, वह मार्ग होगा जो अनुसंधान के माध्यम से, दृष्टिकोण, सामाजिक-तकनीकी प्रणालियों में उत्पन्न होने वाली विभिन्न प्रकार की समस्याओं का विश्लेषण और समाधान जिसमें प्रशासक।
वह किसी भी प्रकार के संगठन में काम करता है, प्रबंधक का काम बहुत गंभीर समस्याओं को हल करना है। लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए मानव और भौतिक संसाधनों के इष्टतम उपयोग से संबंधित विविध प्रकृति चूक।
किसी भी क्षेत्र में उत्पन्न होने वाली किसी भी प्रकार की समस्या को एक विधि के समर्थन से प्रभावी ढंग से हल करने के लिए उठाया जाना चाहिए उद्देश्य, स्पष्ट और व्यवस्थित, अर्थात् वैज्ञानिक अनुसंधान की सहायता से सभ्य जीवन का एक पारलौकिक और अनिवार्य तत्व आधुनिक।
आधुनिक, जटिल और तकनीकी संगठनों में, प्रशासनिक पेशा नियत होता है अधिक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं जितना अधिक यह अनुसंधान विधियों और तकनीकों पर निर्भर करता है वैज्ञानिक

अध्याय VII
प्रशासक और शिक्षा
सारा ऑर्टिज़ कैंटुज़

शैक्षिक संस्थान प्रशासक के लिए एक कार्यस्थल और विकास का प्रतिनिधित्व करते हैं, जिसमें वह स्थिति का प्रदर्शन कर सकता है प्रिंसिपल या रेक्टर के रूप में, आप संगठनात्मक विकास और परिवर्तनों के साथ-साथ शैक्षिक और प्रशासनिक प्रणालियों की योजना बना सकते हैं जो समर्थन करते हैं संस्थानों के उद्देश्यों की पूर्ति के लिए आप किसी क्षेत्र या विभाग को भी निर्देशित कर सकते हैं, या आप के प्रोफेसर हो सकते हैं शासन प्रबंध।
निदेशक: इसका कार्य और उद्देश्य निर्णय लेने और निगरानी के माध्यम से समस्याओं का समाधान करना है नीतियों, प्रक्रियाओं और कार्यों का अनुपालन ताकि व्यक्तिगत उद्देश्यों को प्राप्त किया जा सके और संगठनात्मक। समूह को पूर्व-स्थापित लक्ष्यों की प्राप्ति की ओर ले जाता है।
योजना परिवर्तन और रणनीतियाँ: ये एक निश्चित अवधि में संगठन का मार्गदर्शन करेंगे। संस्था का विकास और विस्तार स्थापित होगा।
शैक्षिक और प्रशासनिक प्रणालियाँ: संस्था के भीतर का प्रशासक उन शैक्षिक प्रणालियों को डिजाइन करता है जो समर्थन करती हैं और संस्था के शैक्षिक दर्शन की पूर्ति और इसके उद्देश्यों और इसके उद्देश्यों की प्राप्ति में योगदान देना सदस्य इसे उन प्रणालियों, प्रक्रियाओं, नीतियों, नियंत्रणों आदि को भी डिजाइन करना चाहिए, जो संचार, निर्णय लेने, निर्णय और व्यक्तिगत कार्यों के प्रदर्शन को संगठन के उद्देश्यों की उपलब्धि के लिए निर्देशित किया जाता है अभिन्न।
किसी क्षेत्र या विभाग की दिशा: वे करियर या अनुशासन की निगरानी, ​​प्रचार और विकास के प्रभारी होते हैं, यह पर्यवेक्षण करते हुए कि शिक्षक उन्हें पढ़ाते हैं परिणाम के रूप में छात्रों के उच्च शैक्षणिक स्तर को प्राप्त करने के लिए कुर्सी, छात्रों के साथ मतभेदों को हल करें और प्रत्येक विषय में अकादमिक उत्कृष्टता की निगरानी करें। कार्यक्रम।
प्रशासन शिक्षक: तीन पहलू हैं जो प्रशासन शिक्षक को छात्र में पैदा करने चाहिए: जिम्मेदारी सामाजिक और व्यावसायिक नैतिकता, तथ्यों और स्थितियों की विश्लेषणात्मक, आलोचनात्मक और सिंथेटिक क्षमता, साथ ही जानने, करने और करने की क्षमता होने के लिए।

प्रशासक की समाज के प्रति और स्वयं के प्रति प्रतिबद्धता होती है, जो उसे दिया गया था, उसे दूसरों को देने के लिए, या तो विश्वविद्यालय में शिक्षक के रूप में काम करके या दूसरों को शिक्षित करने के काम पर।

निजी राय

निजी तौर पर, मुझे इस छोटी सी किताब को पढ़ना अच्छा लगा, क्योंकि मुझे ऐसा लगता है कि यह हममें से उन लोगों के लिए बहुत उपयोगी किताब है जो पढ़ रहे हैं पहले सेमेस्टर में प्रशासन में डिग्री और बहुत कुछ, क्योंकि इसमें हमें इससे जुड़ी हर चीज के बारे में बहुत स्पष्ट और सामान्य तरीके से बताया जाता है हमारा करियर: उन कार्यों के बारे में जिन्हें हम भविष्य में उस संगठन के भीतर पूरा करने जा रहे हैं, जिसके लिए हम काम करते हैं, कार्य के क्षेत्र, कौशल और ज्ञान जो हमारे पास होना चाहिए और इसके अन्य क्षेत्रों और अन्य क्षेत्रों के साथ संबंध ज्ञान।
उनके माध्यम से मैं अपने व्यवसाय को सुदृढ़ करने में सक्षम था, क्योंकि इन अस्सी पृष्ठों में मैंने जो कुछ भी पढ़ा और सीखा, उसके साथ मुझे एहसास हुआ कि यह वही है जो मुझे वास्तव में पसंद है और जिसे मैं अपना पूरा जीवन समर्पित करना चाहता हूं।

ग्रंथ सूची

रेयेस पोंस अगस्टिन, व्यवसाय प्रशासक वह क्या करता है, मेक्सिको, अलहम्ब्रा मेक्सिकाना, ८३पी।