श्रम क्षमता: सिस्टम, उद्भव और मॉडल

प्रतिस्पर्धा के माध्यम से, बेहतर होने के विचार को आवश्यक जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रोत्साहन दिया जाता है, जिसमें आगे का प्रशिक्षण और शिक्षा शामिल है।

वैश्वीकृत दुनिया जिसमें हम वर्तमान में रहते हैं, जहां एक समग्र का हिस्सा है और जहां हम में से अधिक से अधिक शामिल हैं, के कारण अत्यंत प्रतिस्पर्धी है गतिशील और बदलती परिस्थितियों में, इसलिए आपको इसके अनुकूल होने के लिए आवश्यक उपाय करने होंगे और न केवल जीवित रहने में सक्षम होने के लिए बल्कि इससे बाहर खड़े होने के लिए भी सक्षम होना होगा। बाकी।

सभी पहलुओं में मांगें और जटिलताएं बढ़ रही हैं और उन्हें पूरा करने के अलावा कोई विकल्प नहीं है इतना भी काफी नहीं है, आपको उनसे आगे जाना होगा, नहीं तो एक अंतराल है जो मुश्किल है ठीक हो जाएगा।

आपके पास प्रतिस्पर्धात्मक लाभों की तलाश करना आवश्यक है और जिनका उपयोग विकास और विकास को प्राप्त करने के लिए किया जा सकता है। संगठन की संरचना को ध्यान में रखा जाना चाहिए, क्योंकि यह कंपनी को एक अद्वितीय और लचीला चरित्र देता है, क्योंकि यह ऐसी चीज है जिसका प्रतिस्पर्धा शायद ही अनुकरण कर सकता है। इस तरह के पहलुओं पर पूरा ध्यान देना आवश्यक है: अनूठी तकनीक; ज्ञान का आधार; प्रशिक्षण और योग्यता; अनुभव; नवाचार क्षमता, बाजार ज्ञान, विशेषज्ञ कार्यक्रम; संगठनात्मक प्रेरक प्रणाली; रिश्ते, दूसरों के बीच में।

किसी भी संगठन की एक प्रमुख योग्यता और जिस पर अधिक जोर नहीं दिया गया है, वह कारक है मानव, ये संगठन को जो कुछ दे सकते हैं वह सर्वोत्तम प्रणाली को शुरू करने से कहीं अधिक है तकनीकी। संगठन के भीतर इस कारक की कभी उपेक्षा नहीं की जानी चाहिए, क्योंकि इसका संचालन और विकास इस पर निर्भर करता है। कार्य संगठन के नवाचार के लिए अधिक समय समर्पित करना आवश्यक है, कार्यबल के प्रबंधन में अंतराल का सामना करना होगा; उन्हें अधिक भुगतान करना होगा और उन्हें हर समय प्रशिक्षित करने का अवसर दिया जाना चाहिए, न कि केवल तब जब कुछ विशिष्ट ज्ञान होना जरूरी हो।

आपको हमेशा आगे की ओर देखना चाहिए, हम केवल ज्ञात चीज के साथ नहीं फंस सकते, क्योंकि अगर ऐसा है, तो हम वहीं मर जाते हैं।

जब भी प्रगति की मांग की जाती है, उसे संयुक्त रूप से किया जाना चाहिए, अलगाव में कभी नहीं, उदाहरण के लिए, यदि नई तकनीक पेश की जाती है, तो उसे भी बढ़ावा देना चाहिए। मानव कारक में मानसिकता का परिवर्तन और उनके ज्ञान में भी परिवर्तन ताकि वे इसका सही उपयोग कर सकें, एक तुल्यकालन होना चाहिए।

संगठनों के साथ-साथ लोगों को भी निरंतर सीखने के अधीन रहना चाहिए, इस बिंदु को कभी भी अलग नहीं रखना चाहिए। जैसा कि मैंने पहले ही उल्लेख किया है, कंपनी के संचालन में वर्तमान में अधिक जटिलता है, जिसके लिए चयनात्मक व्यवहार और अधिक अनुकूलन क्षमता की आवश्यकता होती है, जिसके पहले जिसके पास (व्यक्ति या कंपनी) सीखने की क्षमता की आवश्यकता नहीं है जिसे किसी भी समय संचालन में लाया जा सकता है, वह पूरी तरह से बाहर है योग्यता

यह बिल्कुल सच है कि ऐसे मौके आते हैं जब प्रतिस्पर्धा में होने का मतलब बहुत अधिक खर्च होता है और हर किसी की संभावना समान नहीं होती है, लेकिन इसे हासिल करने के लिए वैकल्पिक साधनों की तलाश करनी चाहिए।

श्रम क्षमता का विषय काफी जटिल है, क्योंकि जैसा कि पढ़ने में देखा जा सकता है, इसमें शामिल है बाहर खड़े होने और इसका हिस्सा बनने के लिए कारकों की एक बड़ी विविधता को ध्यान में रखना चाहिए योग्यता