औपचारिक और अनौपचारिक संगठन का उदाहरण

औपचारिक संगठन यह वह संगठन है जो किसी प्रकार के दस्तावेज़ में नियोजित और स्थापित होता है। यह आधिकारिक संगठन है। निर्णय लेने वाले लोगों की राय में तर्कसंगत कार्य कर्मियों के एकीकरण और भेदभाव से विभाजित होता है। प्रबंधन आमतौर पर इसके अनुमोदन का प्रभारी होता है और जो इसे संगठनात्मक चार्ट, नियमों, नौकरी के विवरण, संगठन के मैनुअल और प्रक्रियाओं के माध्यम से कर्मचारियों को बताता है।

औपचारिक संगठन का एक उदाहरण "काम पर संबंध" है।

अनौपचारिक संगठन वह संगठन है जो कब्जा करने वाले लोगों के बीच स्वाभाविक रूप से उत्पन्न होता है औपचारिक संगठन में पदों और उन पदों के लिए उनके बीच स्थापित संबंधों से जो कब्जा। अनौपचारिक समूहों के उद्भव से एक संगठन चार्ट, या दस्तावेज़ विरोधी या मैत्रीपूर्ण संबंधों में स्थापित नहीं होने से, अनौपचारिक संगठन उत्पन्न होता है।

एक अनौपचारिक संगठन का एक उदाहरण "बैंक कर्मचारी गेंदबाजी टीम" है।

औपचारिक संगठन के कुछ पदों पर स्थित कर्मियों के बीच बातचीत और संबंधों से, अनौपचारिक संगठन का गठन किया जाता है।
प्रणाली के सभी पहलू जो औपचारिक संगठन द्वारा नियोजित या पूर्वाभास नहीं किए गए हैं, और जो प्रतिभागियों की गतिविधियों में स्वाभाविक रूप से उत्पन्न होते हैं। वे वे हैं जो अनौपचारिक संगठन को शामिल करते हैं। उनमें औपचारिक संगठन द्वारा प्रदान नहीं किए गए अभिनव कार्य शामिल हैं।

एक के लिए कार्य संगठन योजना की आवश्यकता है मंच के आधार पर, जो संगठन को आदेश और निरंतरता प्रदान करेगा:
ये चरण हैं:
पदानुक्रम:
वहां पदों को डिग्री, महत्व या रैंक के क्रम में व्यवस्थित किया जाता है, उन्हें उनके द्वारा किए जाने वाले कार्य की परवाह किए बिना जिम्मेदारी या अधिकार की डिग्री के अनुसार समूहीकृत किया जाता है।
नियम:
ये पदानुक्रम का सम्मान करने का काम करते हैं।
समन्वय:
एक सामाजिक समूह में, समन्वय वह है जो समूह के उद्देश्यों के विकास के लिए सद्भाव, गति और अवसर प्राप्त करने के लिए संसाधनों और प्रयासों को सिंक्रनाइज़ करता है।
किसी कार्य को सही ढंग से करने के लिए कार्य का विभाजन, और न्यूनतम प्रयास के साथ, इसके अतिरिक्त विशेषज्ञता और सुधार प्राप्त करने के लिए, गतिविधियाँ।
विभागीकरण:
उनकी समानता के आधार पर, गतिविधियों और कार्यों को समूहीकृत किया जाता है और विशिष्ट इकाइयों में विभाजित किया जाता है। अर्थ और उपयोगिता की दृष्टि से विभागीयकरण का आदेश इस प्रकार है:
सबसे पहले कंपनी के कार्यों को सूचीबद्ध किया जाता है।
दूसरा, वे वर्गीकृत हैं
तीसरा उन्हें उनके पदानुक्रम के अनुसार समूहीकृत किया जाता है
चौथा, गतिविधियों को समूहीकृत क्षेत्रों में से प्रत्येक को सौंपा गया है।