फ्रेंचाइजी का उदाहरण: फायदे और नुकसान

दुनिया के विभिन्न हिस्सों में शॉपिंग सेंटरों के बीच अधिक से अधिक समानताएं हैं, चाहे वे लैटिन अमेरिका, यूरोप या संयुक्त राज्य अमेरिका में स्थित हों। उनमें समान व्यावसायिक नाम, समान ब्रांड - सभी सिद्ध प्रतिष्ठा मिलना आम बात है कि एक ओर सफलता की गारंटी है, दूसरी ओर, वे एक नया शॉपिंग सेंटर खोलते समय विफलता के जोखिम को कम करते हैं - समान वातावरण और समान पैकेजिंग, स्वाद और प्रक्रियाएं।

एकरूपता और शांति साथ-साथ चलती है, वे दुनिया भर में घूमते हैं, आगंतुक में परिचित और आत्मविश्वास पैदा करते हैं और उन्हें बचाते हैं, साथ ही अज्ञात की अनिश्चितता भी।

उपर्युक्त पहलू, बड़े हिस्से में, वैश्वीकरण के कारण हैं। इसने विश्व अर्थव्यवस्था में एक नए चरण को चिह्नित किया है, जो कि जातियों, राजनीतिक या धार्मिक शासनों की परवाह किए बिना राष्ट्रों के बीच एक मजबूत आदान-प्रदान की विशेषता है। इसका जीता-जागता उदाहरण फ्रेंचाइजी हैं। फ्रेंचाइजी सबसे मजबूत बाधाओं को पार करने में कामयाब रही है और यह इस तथ्य के लिए धन्यवाद है कि इस तरह के व्यापार सभी प्रकार के मुनाफे का प्रतिनिधित्व करता है और उन देशों में रोजगार का एक अच्छा स्रोत है जहां यह है परिचय.

परिभाषा के लिए ध्यान में रखने वाले तत्व

1.- संपत्ति, एक मालिक का अस्तित्व जो एक नाम, एक विचार, एक प्रक्रिया या एक गुप्त प्रक्रिया का मालिक है, ए उत्पाद और / या सेवा से जुड़े और शामिल विशेष उपकरण और एक जानकारी [4] (पता कैसे / व्यावहारिक ज्ञान) का टुकड़ा वही। इसी तरह, सद्भावना को सद्भावना की "सद्भावना" के रूप में शामिल किया गया है।
2.- मालिक द्वारा किसी अन्य व्यक्ति के नाम पर लाइसेंस का हस्तांतरण, किसी नाम, विचार, प्रक्रिया या उपकरण के उपयोग के साथ-साथ जानकारी और सद्भावना के उपयोग की अनुमति देना। यह असाइनमेंट अनिवार्य रूप से एक संविदात्मक संबंध के अस्तित्व को इंगित करेगा।
3.- व्यवसाय के संचालन से संबंधित प्रत्येक पक्ष के दायित्वों और कर्तव्यों के लाइसेंस असाइनमेंट समझौते में शामिल करना।
4.- फ़्रैंचाइज़र द्वारा फ़्रैंचाइजी को प्रदान की जाने वाली सभी सेवाओं के लिए असाइन किए गए अधिकारों के लिए प्रतिफल या रॉयल्टी का भुगतान; उसी तरह, विशेष रूप से माल या उत्पादों की आपूर्ति के लिए भुगतान।

फ्रेंचाइजी समय के साथ इतनी विकसित हो गई हैं कि आज लगभग हर नया फ्रैंचाइज़ी समझौता एक अलग संविदात्मक आंकड़े की तरह लग सकता है।

मेयर के अनुसार, एच. मार्केटिंग नामक अपनी पुस्तक में, खुदरा बिक्री फ्रैंचाइजी, रियायतों या लाइसेंसों को एक संविदात्मक समझौते के रूप में परिभाषित करती है। जिसमें एक मूल कंपनी (फ्रेंचाइज़र) एक छोटी कंपनी, एक व्यक्ति (फ्रेंचाइज़र) को व्यवसाय करने का अधिकार देती है विशिष्ट परिस्थितियों में, इसलिए, एक फ्रेंचाइज़र के पास नाम या ट्रेडमार्क का अधिकार होता है और वह a. का अधिकार बेचता है फ्रेंचाइजी; इसे उत्पाद लाइसेंस के रूप में जानना।

सबसे जटिल रूप में, व्यापार लाइसेंस प्रारूप एक व्यापक और अधिक निरंतर संबंध है जो दो पक्षों के बीच मौजूद होता है, जहां अक्सर सेवाओं की एक पूरी श्रृंखला शामिल है, जिसमें साइट चयन, प्रशिक्षण, उत्पाद आपूर्ति, विपणन योजनाएं और भी शामिल हैं निधि।

डीलरशिप की शानदार वृद्धि दो प्रवृत्तियों की तीव्र वृद्धि दर्शाती है: डीलरों की भीड़ व्यक्तियों को अपने स्वयं के मालिक बनने के लिए और कंपनियों को अधिक कुशल और सस्ता तरीके खोजने की आवश्यकता विस्तार। मेयर, एच। और कोहन्स, एस। वे स्थापित करते हैं कि जिस समय के दौरान लाइसेंस समझौता वैध होता है उसे अनुबंध के बाद कहा जाता है और यह पांच साल से लेकर शाश्वत तक हो सकता है; जहां ज्यादातर समझौते बीस साल के लिए होते हैं। अवधि समाप्त होने के बाद, फ्रेंचाइज़र को अक्सर इकाई को वापस खरीदने या फिर से बेचने का अधिकार होता है।

फिलिप्स कोथलर के अनुसार, मार्केटिंग मैनेजमेंट नामक अपनी पुस्तक में, उन्होंने फ्रैंचाइज़ी या रियायत की अवधारणा को रियायतग्राही के साथ एक समझौते के रूप में स्थापित किया है। विदेशी बाजार, शुल्क के बदले में विनिर्माण प्रक्रिया, ब्रांड, पेटेंट, व्यापार रहस्य और मूल्य के अन्य बिंदुओं का उपयोग करने का अधिकार प्रदान करता है या रॉयल्टी

फ्रेंचाइज़र को फ्रैंचाइज़ी के बदले में क्या मिलता है:

एक मताधिकार अधिकार। एकमुश्त अग्रिम भुगतान जो डीलर सीधे उन्हें करते हैं जो उन्हें रियायत प्रणाली का हिस्सा बनने के लिए फ्रैंचाइज़ी प्रदान करते हैं। भुगतान फ्रेंचाइज़र को नए डीलरों का पता लगाने, योग्यता प्राप्त करने और प्रशिक्षण देने की लागत की प्रतिपूर्ति करता है।
एक रॉयल्टी। यह एक वार्षिक भुगतान है, जो डीलर की बिक्री का 1% से 20% के बीच होता है जिसका भुगतान फ्रेंचाइज़र को किया जाता है। ये भुगतान एक रियायत संगठन के हिस्से के रूप में व्यवसाय करने की लागत का प्रतिनिधित्व करते हैं।
प्रचार का अधिकार। यह एक वार्षिक भुगतान है, जो आमतौर पर बिक्री के 3% से कम होता है, जिसमें कॉर्पोरेट विज्ञापन शामिल होता है। डीलर को उपकरण, आपूर्ति या सेवाओं या तैयार उत्पादों की बिक्री से लाभ।

फ्रेंचाइजी के प्रकार

 दिए गए अधिकारों के अनुसार:
व्यक्तिगत मताधिकार: यह एक मास्टर फ्रैंचाइज़ी के मालिक द्वारा या प्रारंभिक फ़्रैंचाइज़र द्वारा एक व्यक्तिगत निवेशक को एक निर्धारित क्षेत्र में एक प्रतिष्ठान के प्रबंधन और संचालन के लिए प्रदान किया जाता है।
एकाधिक मताधिकार: इस प्रकार के अनुबंध के माध्यम से एक भौगोलिक क्षेत्र में कई प्रतिष्ठान खोलने के अधिकार हस्तांतरित होते हैं एक एकल फ़्रैंचाइजी को परिभाषित किया गया है, जो अर्जित अधिकारों को स्थानांतरित किए बिना उन सभी को संचालित करने के लिए बाध्य है तीसरा।
मास्टर फ्रेंचाइजी: इसके माध्यम से, फ्रैंचाइज़र एक फ्रैंचाइज़ी को अपने ब्रांड और जानकारी का उपयोग करने का अधिकार प्रदान करता है ताकि यह अपने उत्पादों के माध्यम से या कई उप-फ़्रैंचाइजी वितरित करके एक विस्तृत भौगोलिक क्षेत्र में शोषण या व्यक्ति।

मताधिकार या आर्थिक गतिविधि की शाखा के उद्देश्य के अनुसार
औद्योगिक मताधिकार: इस फ्रैंचाइज़ी में, फ्रैंचाइज़ी एक औद्योगिक कंपनी की स्थापना और संचालन करता है, तकनीकी अवधारणाओं, सलाह, ब्रांड और प्रशिक्षण के तहत जो फ्रैंचाइज़र उसे देता है।
वितरण मताधिकार: फ़्रैंचाइज़र रॉयल्टी या उच्च खरीद मूल्य के बदले में अपने फ़्रैंचाइजी को उत्पादों और / या ब्रांड को अपने फ़्रैंचाइजी को असाइन करता है। इसकी मूल विशेषताएं व्यवसाय के संचालन के बजाय उत्पाद या सेवा के विकास में केंद्रित हैं। फ़्रैंचाइजी को अधिक स्वतंत्रता दी जाती है, लेकिन साथ ही साथ कम परिचालन योगदान भी दिया जाता है।
उत्पाद और ब्रांड फ़्रैंचाइज़ी या गैर-अनन्य वितरण फ़्रैंचाइज़ी: फ़्रैंचाइज़र फ़्रैंचाइजी को कुछ उत्पादों की बिक्री के साथ-साथ अपने ब्रांड के उपयोग के लिए प्राधिकरण प्रदान करता है और / या कुछ सेवाओं का प्रावधान, जो आम तौर पर एक ही फ्रेंचाइज़र द्वारा इसके माध्यम से आपूर्ति की जाती हैं लाइसेंस।
फ़्रैंचाइज़र क्षेत्रीय या उत्पाद विशिष्टता प्रदान नहीं करता है। कुछ आवश्यकताओं के बावजूद फ़्रैंचाइज़र द्वारा प्रदान की जाने वाली सहायता की गुणवत्ता और मात्रा न्यूनतम है।
विशेष वितरण फ्रेंचाइजी: पिछले वाले के साथ अंतर यह है कि ब्रांड के साथ काम करने वाले स्टोर का नेटवर्क अग्रभाग पर फ़्रैंचाइज़र अपने उत्पादों के वितरण के लिए अनन्य चैनल बन जाता है या सेवाएं।
रूपांतरण मताधिकार: एक प्रारूप के तहत पहले से मौजूद कंपनियों, एजेंसियों, गोदामों के समूह का संघ शामिल है। मुख्य उद्देश्य आपके मार्केटिंग प्रयासों को एकजुट करना है, एक अद्वितीय पहलू दिखा रहा है, को बढ़ावा देना है बड़े पैमाने पर विज्ञापन कार्यक्रमों के माध्यम से बिक्री और सेवा की गुणवत्ता को व्यवस्थित करना उपभोक्ता।
पहले सहयोगी, बदले में, भावी फ्रेंचाइजी प्राप्त कर सकते हैं या मालिकों को ये अधिकार सौंप सकते हैं। मौजूदा समान व्यवसायों के, जो अपना नाम और विधियों को बदलने के इच्छुक हैं; मताधिकार।

अवधारणा के विकास के अनुसार, सौंपे गए अधिकार और जानकारी का प्रसारण
ब्रांड या पहली पीढ़ी की फ्रैंचाइज़ी: मूल रूप से ब्रांड लाइसेंस से मेल खाती है। फ़्रैंचाइज़र केवल फ़्रैंचाइजी को ट्रेडमार्क, डिज़ाइन और/या औद्योगिक ड्राइंग का उपयोग करने का अधिकार देता है। वित्तीय रूप से स्थापित और एक बार के लिए, अगर यह एक अस्थायी डिजाइन या फैशन है, या समय या रॉयल्टी में मुआवजा है, अगर यह एक डिजाइन या ब्रांड है स्थायी।
व्यापार या दूसरी पीढ़ी की फ्रैंचाइज़ी: ब्रांड के हस्तांतरण के अलावा, व्यवसाय के संचालन के रूप को "नुस्खा" प्रदान किया जाता है, लेकिन यह सलाह समय में विस्तारित नहीं होती है, न ही हस्तांतरित ज्ञान की गहराई में।
तीसरी पीढ़ी के प्रारूप फ्रेंचाइजी: फ़्रैंचाइजी को व्यवसाय संचालित करने के लिए एक पूर्ण प्रणाली प्राप्त होती है, कुल योजना जिसमें फ़्रैंचाइज़र से सहायता शामिल होती है व्यवसाय की स्थापना, प्रशिक्षण और सभी क्षेत्रों में कर्मियों की योग्यता के लिए सही जगह की तलाश में वही। यह प्रशिक्षण फ्रेंचाइजी समझौते के जीवन के लिए जारी है।
फ़्रैंचाइज़र फ़्रैंचाइजी को क्षेत्र की विशिष्टता प्रदान करता है, और बाद वाला उत्पादों या सेवाओं को विशेष रूप से बेचता या वितरित करता है।
फ़्रैंचाइजी प्राप्त करता है: प्रक्रिया नियमावली, विज्ञापन समर्थन, उपकरण की खरीद में सहायता और कच्चे माल या उत्पादों के पर्याप्त स्रोत।

फ्रेंचाइजी के लाभ

प्रतिष्ठा: यह एक स्थापित और प्रसिद्ध लाइसेंसिंग प्रणाली है, नए डीलर को फर्म की प्रतिष्ठा स्थापित करने के लिए काम नहीं करना पड़ता है। पेश किया जा रहा उत्पाद या सेवा जनता द्वारा पहले ही स्वीकार कर ली गई है।
कार्यशील पूंजी: डीलरशिप व्यवसाय चलाने के लिए कम पैसे खर्च होते हैं, क्योंकि फ्रेंचाइज़र डीलरशिप को अच्छे इन्वेंट्री नियंत्रण और खर्च कम करने के अन्य साधन देता है। जब आवश्यक हो, फ्रेंचाइज़र परिचालन व्यय के लिए वित्तीय सहायता भी प्रदान कर सकता है।
अनुभव: फ्रेंचाइज़र द्वारा दी गई सलाह नए मालिक की अनुभवहीनता की भरपाई करती है।
प्रबंधकीय सहायता: एक छोटे से स्वतंत्र गोदाम मालिक को सब कुछ सीखना होता है, और एक खुदरा विक्रेता अनुभवी वित्त, सांख्यिकी, विपणन और प्रचार के सभी पहलुओं में मास्टर नहीं हो सकता है बिक्री। सर्वश्रेष्ठ फ्रैंचाइज़ी कंपनियाँ इन क्षेत्रों में डीलरशिप को चल रही सहायता प्रदान करती हैं।
लाभ: उचित मताधिकार लागत और आपूर्ति समझौतों को मानकर, डीलर आप आमतौर पर उचित लाभ मार्जिन की उम्मीद कर सकते हैं, क्योंकि व्यवसाय एक की दक्षता के साथ चलाया जाता है जंजीर।
प्रेरणा: क्योंकि ऑपरेशन की सफलता से डीलर और फ्रेंचाइज़र को लाभ होता है, वे दोनों इसे प्राप्त करने के लिए अच्छी तरह से काम करते हैं।

फ्रेंचाइजी के नुकसान

शुल्क: फ़्रैंचाइज़र व्यवसाय के नाम के उपयोग के लिए जो शुल्क लेता है, आपूर्ति और अन्य खर्चों के लिए शुल्क लिया जाता है, वह किसी विशेष स्थान के लिए बहुत अधिक हो सकता है। ऐसे में रिटेलर को नुकसान या कम प्रॉफिट मार्जिन हो सकता है।
कम स्वतंत्रता: क्योंकि डीलर को फ़्रैंचाइज़र के पैटर्न का पालन करना चाहिए, खुदरा विक्रेता अपनी कुछ स्वतंत्रता खो देता है।
मानकीकरण: प्रक्रियाएं मानकीकृत हैं और डीलरों के पास अपने स्वयं के विचारों का उपयोग करने की अधिक संभावना नहीं है
धीमापन - आकार के कारण, एक फ्रेंचाइज़र एक नए विचार को स्वीकार करने या बदलती परिस्थितियों के लिए इसके तरीकों को अपनाने में धीमा हो सकता है।
रद्दीकरण: फ्रेंचाइज़र के सहयोग के बिना रियायत समझौते को रद्द करना मुश्किल और महंगा है।
नियंत्रण: फ़्रैंचाइज़र का रियायतग्राही पर कम नियंत्रण होता है, यदि वह अपनी उत्पादन सुविधाएं स्थापित करता है।
प्रतियोगी: यदि छूटग्राही बहुत सफल होता है, तो फर्म लाभ खो देती है और जब अनुबंध समाप्त हो जाता है तो यह पाया जा सकता है कि एक प्रतियोगी बढ़ गया है।

फ्रेंचाइज़र लाभ

विस्तार में चपलता और गति। फ़्रैंचाइज़ी प्रणाली उस उद्यमी को अनुमति देती है जो उन्हें (फ़्रैंचाइज़र) अनुदान देता है, फ़्रैंचाइजी को स्थानांतरित करने के लिए प्रत्येक नए बिंदु की स्थापना और संचालन के लिए आवश्यक पूंजी और श्रम शक्ति प्रदान करने की जिम्मेदारी बिक्री। इसके साथ, फ़्रैंचाइज़र अपने उत्पाद या सेवा के कवरेज या पैठ को एक या एक से अधिक क्षेत्रों में चुस्त तरीके से बढ़ाता है। मैकडॉनल्ड्स के अविश्वसनीय विकास और विस्तार की कल्पना करना संभव नहीं है, बिना योगदान के, जो कि पैसे और काम के समय में, दुनिया भर में इसकी फ्रेंचाइजी द्वारा किया गया है।
ब्रांड को मजबूत करना। फ्रैंचाइज़ी के विकास के लिए आवश्यकताओं में से एक ब्रांड या नाम का ठीक-ठीक होना है यह भेद करता है कि यह ठोस है और एक क्षेत्र के भीतर इसकी पैठ में किया गया है पूर्ण प्रपत्र। इसका मतलब यह है कि, अगर कोई मजबूत ब्रांड या व्यापार नाम नहीं है, तो फ्रैंचाइज़ी के विकास की कल्पना नहीं की जा सकती है। एक रेस्तरां श्रृंखला के उदाहरण में फ्रैंचाइज़ी के विकास और अनुदान में लाभ रेस्तरां की संस्थागत छवि को मजबूत करना है। फिर, हमने पाया कि फ्रैंचाइज़ी के साथ, फ़्रैंचाइज़र की संस्थागत छवि अविश्वसनीय रूप से लाभान्वित होती है, हमारे पास यह संदेश है कि उपभोक्ता पर सबसे अधिक प्रभाव विकास है। इसके अलावा, इन उत्पादों और सेवाओं को उपभोक्ता के करीब लाकर, अधिक ग्राहक सेवा और समर्थन की छवि प्रसारित की जाती है। दूसरे शब्दों में, फ्रैंचाइज़ी ब्रांड की पहचान और पैठ को मजबूत करता है, इसे उत्पाद और बिक्री के बिंदु से जोड़ता है।
नए बाजारों और / या दूर के बाजारों के विकास और रखरखाव में चपलता: जब दूरस्थ बाजारों की बात आती है तो नए स्टोर खोलने की लागत असमान रूप से बढ़ जाती है। दूरियां, साथ ही सांस्कृतिक और उपभोक्ता अंतर, संचालन के केंद्र से दूर भौगोलिक क्षेत्रों में विस्तार करना अधिक महंगा और कठिन बनाते हैं। उसी तरह, इन दूर के बाजारों में भी उचित रखरखाव और संचालन मुश्किल है विकसित देश, जहां संचार के साधन लैटिन अमेरिका में मौजूद लोगों की तुलना में बेहतर हैं। इस प्रकार, दूर के बाजारों में संचालन और उन बाजारों में एक अवधारणा के बाद के विकास को फ्रेंचाइजी के माध्यम से सुगम और तेज किया जाता है चूंकि ये देश के निवासियों द्वारा संचालित और नियंत्रित होते हैं, जो व्यक्तिगत रूप से प्रभारी होने के अलावा, उनकी जरूरतों और कमजोरियों को जानते हैं। सौदा।
व्यवसाय के सामान्य संचालन में अधिक आसानी और दक्षता। फ्रैंचाइज़ी के साथ, हम पाते हैं कि संचालन की सुविधा है और दक्षता उस हद तक बढ़ जाती है जब कंपनियों के सावधानीपूर्वक और अवशोषित दैनिक संचालन को प्रत्यायोजित किया जाता है। एक व्यवसायी में फ्रैंचाइज़ी इकाइयाँ या व्यवसाय, जो पर्याप्त प्रशिक्षण और प्रक्रियाओं के अलावा, अपने स्वयं के द्वारा प्रेरित होता है मालिक। फ़्रैंचाइजी के हित और प्रेरणाएं फ़्रैंचाइज़र के समान ही होती हैं।
फ्रेंचाइजी प्रतिभा का एक अमूल्य स्रोत प्रदान करती हैं। फ्रैंचाइज़ी सिस्टम में काम करने के मुख्य लाभों में से एक व्यवसायियों की रचनात्मकता और कल्पना को सबसे अधिक प्राप्त करना है सबसे विविध क्षेत्रों में विविध प्रोफाइल और अनुभव, वे लोग हैं जो फ्रेंचाइज़र के सपनों और उद्देश्यों को साझा करते हैं: व्यवसाय की सफलता। इसके अलावा, फ्रेंचाइजी बाजार के करीब हैं और परिवर्तन और सुधार (नए उत्पाद) के उनके प्रस्ताव उपभोक्ता की जरूरतों पर आधारित होंगे। दूसरे शब्दों में, फ़्रैंचाइज़र के लिए, फ़्रैंचाइजी कई मामलों में बाजार के साथ सबसे महत्वपूर्ण संचार माध्यम होगा। यह इस साधारण तथ्य के लिए है कि एक फ्रैंचाइज़ी प्रणाली के माध्यम से संचालन हमें एक बड़ी कंपनी बनने की अनुमति देता है, लेकिन आपको बाजार के प्रति अपना रुझान कभी नहीं खोना चाहिए, जो किसी भी बड़े की सफलता के लिए एक रणनीतिक बिंदु है सौदा।
फ्रैंचाइज़ी की टिप्पणियों को सुनने की क्षमता ने मैकडॉनल्ड्स को मैकडॉनल्ड्स को मैकड.एल.टी., द बिग मैक जैसे उत्पाद बनाने की अनुमति दी है।
व्यक्तिगत संतुष्टी। बाजार पर एक मजबूत प्रभाव डालने और राष्ट्रीय और यहां तक ​​कि अंतरराष्ट्रीय स्तर पर एक अवधारणा विकसित करने के कुछ तरीके हैं। उनमें से एक मताधिकार प्रणाली है। एक सफल फ्रैंचाइज़ी इस बात का स्पष्ट प्रमाण है कि आपका उत्पाद या सेवा और सामान्य तौर पर आपकी व्यावसायिक अवधारणा है मान्य है, और यह काम करता है और बाजार में एक जरूरत को पूरा करता है क्योंकि यह एक की कल्पना, ब्याज और धन को आकर्षित करता है समुदाय।
व्यापार विस्तार में कम पूंजी निवेश।
कवरेज में वृद्धि और बाजारों का विकास।
ब्रांड का उपयोग करने के अधिकारों के लिए प्रारंभिक शुल्क लेना, जिससे मध्यम अवधि में मताधिकार प्रणाली के विकास में निवेश की वसूली हो सके।
प्रदान की गई फ्रैंचाइजी की वस्तुओं या सेवाओं की सकल बिक्री के आधार पर रॉयल्टी का संग्रह।

फ्रेंचाइज़र के नुकसान

श्रृंखला के विकास के प्रबंधन के लिए अनुपयुक्त फ्रैंचाइजी चुनने की संभावना, और इसका देर से पता लगाना।
गुणवत्ता पर नियंत्रण का अभाव।
वैश्विक रणनीतिक समन्वय में संलग्न होने में असमर्थता।
स्वतंत्रता में कमी। फ़्रैंचाइज़ सिस्टम नए फ़्रेंचाइज़र के अपने व्यवसाय को देखने के तरीके को महत्वपूर्ण रूप से संशोधित करता है। एक उद्यमी जो अपने व्यवसाय को मताधिकार देने के इच्छुक है, उसे यह पता होना चाहिए कि, इससे वह खुद को में देखेगा अन्य बातों के अलावा, अपने ब्रांड, अनुभव, ज्ञान और सामान्य तौर पर, अपनी कंपनी को साझा करने की आवश्यकता है तीसरे पक्ष। इस उद्यमी के लिए, जो नया उत्पाद उसे बाजार में लाना होगा, वह व्यवसाय की संपूर्ण अवधारणा है, क्योंकि फ्रैंचाइज़ी में, फ़्रैंचाइज़र फ़्रैंचाइजी को एक सिस्टम के उपयोग के लिए लाइसेंस प्रदान करता है, जिसमें साधारण ब्रांड या व्यावसायिक नाम से कहीं अधिक शामिल है उद्यमी।
वाणिज्यिक नाम या ट्रेडमार्क के दुरुपयोग का जोखिम एक ऐसा मामला है जिसे फ्रेंचाइज़र को स्थापित करने में काफी समय लगा है।
फ्रैंचाइज़ी सिस्टम के विकास में एक मजबूत प्रारंभिक निवेश है, फ्रेंचाइज़र या ब्रांड को अपने फ्रैंचाइज़ सिस्टम में निवेश करना चाहिए।
कम लाभप्रदता सूचकांक के जोखिम हैं क्योंकि जाहिर तौर पर लाभ फ्रेंचाइजी के साथ साझा किए जाते हैं।
मासिक रॉयल्टी के भुगतान का समय पर अनुपालन करने के लिए फ्रैंचाइजी द्वारा प्रतिरोध का जोखिम है।
संचालन विधियों को बदलने के लिए फ्रैंचाइज़ी के दबाव के जोखिम।
टीम भावना, निष्ठा और विश्वास टूटने की संभावना है।

फ्रेंचाइजी के लाभ

कम पूंजी वाली कंपनी शुरू करने की संभावना है 
स्वतंत्रता की गारंटी, फ्रेंचाइजी हमेशा अपने मालिक के रूप में बनी रहेगी, भले ही वह अपने स्वयं के व्यावसायिक प्रतिष्ठान में काम कर रहा हो।
ज्ञान का अधिग्रहण (जानें कैसे)।
किसी ज्ञात नाम से लाभ।
प्रारंभिक और स्थायी प्रशिक्षण, क्योंकि यह एक विकासवादी अनुबंध है: उत्पाद, सेवा, जानकारी प्रगति करने के एकमात्र उद्देश्य के साथ निरंतर सुधार के अधीन हैं।
पायलट सेंटर का अनुभव।
संयंत्र का रसद समर्थन।
कम विज्ञापन खर्च और अधिक प्रसार। यह याद रखना आवश्यक नहीं है कि टेलीविजन, रेडियो और प्रेस जैसे जनसंचार माध्यमों में विज्ञापन खर्च कितना अधिक होता है। हालांकि, उपभोक्ता को शिक्षित करने के लिए बाजारों के साथ संचार आवश्यक है, उन्हें उत्पाद के लाभों के बारे में बताएं और अंत में, उन्हें व्यवसाय का दौरा करने के लिए प्रेरित करें। इस प्रकृति के खर्चों को अवशोषित करने का एकमात्र तरीका एक टीम के रूप में है, भार का वितरण करना और एक क्षेत्र के भीतर प्रयासों को उचित ठहराना, जो बड़े पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को उत्पन्न करेगा। अधिकांश विकसित फ्रेंचाइजी कंपनियां स्थानीय, क्षेत्रीय और राष्ट्रीय विज्ञापन साझाकरण कार्यक्रम चलाती हैं। उदाहरण के लिए, मैकडॉनल्ड्स की फ्रेंचाइजी विज्ञापन के लिए अपनी सकल बिक्री का 4% भुगतान करती हैं। इन छोटे योगदानों के योग से एक वर्ष में 500 मिलियन डॉलर से अधिक के अभियान उत्पन्न हुए।
कम वाणिज्यिक जोखिम के साथ एक मान्यता प्राप्त व्यवसाय के संचालन की संभावना।
कर्मियों के चयन और प्रशिक्षण में तकनीकी और व्यावसायिक सहायता और सहायता।
आपूर्ति में सुरक्षा और खरीद कीमतों में सुधार।
कार्यप्रणाली और तकनीकी पहलुओं में स्थायी नवाचार।
फ्रेंचाइजी के प्रदर्शन के नियंत्रण और मूल्यांकन के लिए प्रशासनिक प्रणालियों तक पहुंच।
फ्रेंचाइजी के समेकित नेटवर्क में अपनेपन की भावना

फ्रेंचाइजी के नुकसान

व्यवसाय से अधिक लाभ प्राप्त करने की आपकी संभावनाओं के संदर्भ में सीमा, क्योंकि आपको फ्रैंचाइज़ी के सार के लिए रॉयल्टी, रॉयल्टी या अन्य प्रतिफल का भुगतान करना होगा।
भले ही आप फ्रैंचाइज़ी सिस्टम का हिस्सा हों, फिर भी आपके पास ब्रांड के स्वामित्व तक पहुंच नहीं होगी।
आपके व्यवसाय के स्थायी पर्यवेक्षण और नियंत्रण की स्वीकृति।
अनुबंध की अवधि के बारे में अनिश्चितता जो एक निर्दिष्ट अवधि के अधीन हो सकती है या निर्धारित की जा सकती है।
अपना खुद का व्यवसाय चलाने के आपके अधिकार प्रतिबंधित हैं।
यह फ्रैंचाइज़र और एक-दूसरे की फ्रैंचाइज़ी की किस्मत से जुड़ा होता है।
फ़्रैंचाइजी थोड़ा आविष्कार कर सकता है और थोड़ा आविष्कार कर सकता है क्योंकि सब कुछ आविष्कार किया गया है और सब कुछ मास्टर ब्रांड के ऑपरेटिंग मैनुअल में लिखा गया है।
इस अर्थ में जोखिम कि ब्रांड के संचालन नियमावली का पूर्ण पालन होना चाहिए।
व्यक्तिगत दावों या एक अक्षम या अनैतिक फ्रेंचाइज़र से संबंधित होने की संभावना के समान व्यावसायिक अवधारणा का चयन न करने का जोखिम है।
मताधिकार प्रणाली किसी एक व्यक्ति की समस्या नहीं है, फ्रेंचाइज़र से परामर्श किए बिना मनमाने ढंग से निर्णय नहीं लिए जा सकते हैं।
मताधिकार प्रणाली वित्तीय समस्याओं का समाधान नहीं है, यह समझते हुए कि सबसे पहले यह वस्तुओं और सेवाओं के विपणन की प्रणाली है न कि आसान पैसा बनाने का एक तरीका।
मताधिकार प्रणाली मूल रूप से प्रतिनिधियों और वितरकों का विकास नहीं है।
मताधिकार प्रणाली तत्काल सफलता की गारंटी नहीं देती है।
मताधिकार प्रणाली एक अस्थायी संबंध नहीं है, यह एक ऐसा संबंध है जो समय के साथ चलना चाहिए और जैसे-जैसे वर्ष बीतते हैं, समेकित होते जाते हैं, जिसका अर्थ है कि छवि और दृष्टि के प्रति प्रतिबद्धता और निष्ठा सौदा।

एक व्यवसाय की मताधिकार का निदान करने के लिए तत्व

हम किसी अवधारणा के फ्रैंचाइजी होने की कल्पना नहीं कर सकते हैं यदि ट्रेडमार्क वाले नाम जो इसे अलग करते हैं, एक पक्ष या किसी अन्य द्वारा उचित रूप से संरक्षित नहीं हैं। कानून में प्रदान किए गए अन्य कानूनी साधन, और साथ ही, बाजार के भीतर जनता द्वारा फ्रेंचाइज़र के ब्रांड को मान्यता दिए जाने का महत्व।
न ही फ्रैंचाइज़ी अवधारणाएँ हैं जो उनके फ्रैंचाइज़ी को ऑपरेटिंग मार्जिन की अनुमति देती हैं जिनकी उद्योग मानकों से तुलना नहीं की जा सकती है।
केवल वे व्यवसाय जिनके उत्पाद या सेवा बाजार की वास्तविक आवश्यकता को पूरा करते हैं, जिसमें वे विकास करना चाहते हैं, फ्रेंचाइज़ी योग्य हैं और रहेंगे। कहने का तात्पर्य यह है कि वे बाजार में एक अतिरिक्त मूल्य का योगदान करते हैं, और उस बाजार के उपभोक्ता द्वारा इसकी सराहना की जाती है।
सफलता का कोई मौका नहीं हो सकता है जब कोई कंपनी उचित अनुभव और वरिष्ठता के बिना फ्रैंचाइज़ी शुरू करने का फैसला करती है।
फ्रैंचाइज़ी में, ट्रेडमार्क लाइसेंसिंग और वितरण अनुबंधों के बिल्कुल विपरीत, फ़्रैंचाइज़र को फ़्रैंचाइजी द्वारा और उसके लिए रहना चाहिए। सिद्धांत बताता है कि सब कुछ फ्रेंचाइजी के इर्द-गिर्द घूमना चाहिए; सलाह, रसद और परिचालन सहायता, आपूर्ति, आपूर्तिकर्ता, आदि।

एक फ्रैंचाइज़र को फ्रैंचाइज़ी में जिन विशेषताओं की तलाश करनी चाहिए

स्थानीय बाजार का ज्ञान।
बाजार खंड का ज्ञान जो मताधिकार के हित में है।
लचीला रवैया 
आवश्यक वित्तीय संसाधन 
प्रशासनिक संसाधनों की आवश्यकता 
अपने फ्रेंचाइज़र के साथ ठीक से संवाद करने की क्षमता 
फ़्रेंचाइज़र के देश में व्यावसायिक अनुभव 
अपने देश में अचल संपत्ति बाजार का ज्ञान 
संभावित सिस्टम प्रदाताओं के चयन में सहायता करने की क्षमता 
जिस देश में फ्रैंचाइज़ी प्रवेश करती है, उसके सरकारी अधिकारियों के साथ अच्छे संबंध और अनुभव।
जब फ़्रैंचाइज़र बहुराष्ट्रीय होता है, अर्थात जो विदेशी बाज़ार में प्रवेश करने की कोशिश करता है, तो वह प्रकाश में अपनी विदेशी फ़्रैंचाइज़ी का चयन करने से चूक जाता है। टिप्पणी किए गए मानदंडों में से और पूरी तरह से आर्थिक (एक स्थिति जो दुर्भाग्य से सामान्यीकृत है) द्वारा निर्देशित है, विफलता की संभावना है महत्वपूर्ण। अंत में, उन उद्यमियों के लिए जो अपने व्यवसाय को फ्रेंचाइज़ करने पर विचार कर रहे हैं; उन्हें इस बात पर विचार करना होगा कि फ्रेंचाइजी बाजार की समस्या का बाजार समाधान हैं। इसलिए, विशुद्ध रूप से वित्तीय प्रकृति की समस्याओं के समाधान के रूप में फ्रैंचाइज़ी का उपयोग करना स्पष्ट रूप से अनुचित है।

एक अच्छी फ्रेंचाइजी के लक्षण

यह एक अच्छी गुणवत्ता वाले उत्पाद या सेवा के व्यावसायीकरण से संबंधित है।
उत्पाद या सेवा की मांग सार्वभौमिक है, या कम से कम केवल फ़्रेंचाइज़र के गृह क्षेत्र तक ही सीमित नहीं है।
यह पहले से स्थापित फ्रैंचाइजी को अपने क्षेत्र में एक या अधिक फ्रेंचाइजी के आरोपण के समय पहले इनकार का अधिकार छोड़ देता है।
यह विपणन तकनीकों और विचाराधीन फ्रैंचाइज़ी के तरीकों में फ्रैंचाइज़ी के ज्ञान और प्रभावी प्रशिक्षण के तत्काल हस्तांतरण की उम्मीद करता है।
यह एक पायलट कंपनी के साथ अपना परीक्षण करता है।
यह फ़्रैंचाइज़र और फ़्रैंचाइजी के बीच निरंतर संबंधों के तौर-तरीकों को स्थापित करता है ताकि उन्हें बेहतर बनाया जा सके मताधिकार के संचालन और नवाचारों के आदान-प्रदान के लिए शर्तें, नए उत्पादों और सेवाओं के लिए विचार, आदि।
यह स्पष्ट रूप से प्रारंभिक योगदान (शिक्षण, प्रशिक्षण, जानकारी) और स्थायी योगदान (समर्थन .) का वर्णन करता है विपणन, विज्ञापन, प्रचार कार्य, अनुसंधान और विकास, विभिन्न सेवाएं) फ्रेंचाइज़र
यह तत्काल भुगतान (प्रारंभिक अधिकार) और निरंतर (कैनन) व्यक्त करता है जो फ़्रैंचाइजी को करना चाहिए।
फ्रैंचाइज़ी की भविष्य की दिशाओं को परिभाषित करने की प्रक्रिया में फ्रैंचाइज़ी को शामिल करता है और उसे फ्रैंचाइज़ी के जीवन में भाग लेता है।
यह फ्रैंचाइज़ी अनुबंध के नवीनीकरण, पुन: बातचीत और रद्द करने की प्रक्रिया के साथ-साथ फ़्रैंचाइज़र के लिए मोचन की संभावना प्रदान करता है।
पारंपरिक या नियंत्रित ऊर्ध्वाधर संरचनाओं की तुलना में फ्रैंचाइज़ी एक दिलचस्प विकल्प प्रदान करता है। दरअसल, एक फ्रैंचाइज़ी नेटवर्क में, प्रत्येक स्टोर में निवेश स्टोर के मालिक, फ्रैंचाइज़ी द्वारा किया जाता है। फ़्रैंचाइज़र के दृष्टिकोण से, फ़्रैंचाइज़ी नेटवर्क बनाने से आप तेज़ी से और कम से कम कर सकते हैं एक अंतरराष्ट्रीय वाणिज्यिक नेटवर्क की लागत और यह सीधे नेटवर्क के स्वामित्व में निवेश किए बिना, लेकिन इसे नियंत्रित करके अनुबंध।