14 principa upravljanja (objašnjeno)

The Uprava je društvene nauke čiji je zadatak proučavanje ljudskih organizacija i raznih Tehnike za kontrolu, usmjeravanje, organizaciju i planiranje resursa koji su u njih uključeni, kao što su: ljudski, financijski, materijalni, tehnološki resursi itd. To kako bi se maksimalizirale dobivene koristi i učinkovitost organizacije, u skladu s utvrđenim ciljevima i težnjama.

Administracija se obično podrazumijeva kao konglomerat potrebni procesi idealno sistematizirati ljudsku organizaciju, omogućujući primjenu njezinih propisa na sve vrste Poslovanje, države, institucije, korporacije, kućanstva i društveni subjekti, javni i privatni, bez obzira na njihovu ulogu.

Faze upravnog postupka

U tu svrhu Uprava integrira četiri glavna procesa:

Značajke administracije

Unatoč postojanju brojnih trendova i teorijskih škola menadžment znanosti, očekuje se da ova društvena znanost udovoljava sljedećim karakteristikama:

14 načela uprave

Istrage inženjera i teoretičara uprave Henryja Fayola u upravljačkim pitanjima i poslovanje je nastojalo postići sistemski, globalni i univerzalni pristup tvrtkama, za što dizajnirao je

četrnaest principa osnovna načela uprave, čija bi primjena u bilo kojoj tvrtki ili ljudskoj instituciji morala dovesti do vrlo visokih stopa učinkovitosti u njezinu zadatku.

Ti su principi sljedeći:

1. Podjela rada. U organizaciji ne mogu svi obavljati isti posao, jer je potrebno obratiti pažnju na različite njegove aspekte i put do cilja. Podjela odgovornosti i preciziranje zadataka svakog člana ili zaposlenika omogućuju napredak u različite staze u isto vrijeme i centraliziraju energije svakog od njih u odgovarajućem zadatku, čime dobivaju vrijeme i učinkovitost u posao.
2. Autoritet. Iz prisutnosti autoriteta u organizaciji, odnosno iz izgradnje lanca zapovijedanja, proizići će odgovornost i predanost odgovoru Pojedinačnim ili grupnim radnjama neće se razvodniti u mogućnosti da svaka osoba ima različito mišljenje i poduzima radnje koje razmatra samostalno.
3. Disciplina. Poštovanje vlasti i zapovjednog lanca neophodan je karakter ispravnog funkcioniranja ljudske organizacije. To se ne bi trebalo tumačiti nužno kao ratni ili vojni odnos, ali svakako se moraju poštivati ​​upute koje proizlaze iz osoba s većim autoritetom i odgovornošću.
4. Jedinstvo zapovijedanja. Svaki pojedinac u organizaciji mora primati naredbe od jednog nadređenog, jer postoje proturječja ili suprotstavljanja u naredbama i uputama doveo bi ga u težak položaj, morao bi birati kojeg će šefa slušati, a kojeg ne, što bi dovelo do odvajanja jedinice od poslovanje.
5. Upravljačka jedinica. Rukovodstvo organizacije kao takve mora odgovoriti na jedinstveni akcijski plan, na čelu s odgovornog administratora i oni moraju kao cjelina napredovati u istom smjeru, bez proturječnosti, odstupanja i zalutale. Ako svi članovi slijede isti opći cilj, kretat će se brže i učinkovitije u istom smjeru.
6. Podređivanje pojedinačnih interesa grupnim interesima. Ovo je načelo temeljno za konstituiranje organizacijske jedinice i identiteta, bez obzira na njegovu prirodu, budući da pojedinci koji rad u njemu mora donijeti dobrobit cjeline, postizanje općih ciljeva zajedničkih svima, vlastitim i osobnim raspored. To bi, na primjer, spriječilo korupciju.
7. Naknada. Svaki pojedinac koji svojim naporima pridonosi postizanju cilja organizacije dobit će pravičnu naknadu za njihovi napori, što se prevodi u plaće, beneficije i druga prava stečena za radnike tvrtke, za primjer.
8. Centralizacija. Optimalni stupanj centralizacije u organizaciji je onaj koji zapovjednom lancu omogućuje učinkovit rad bez birokratizacije ili napravite "vrhove boca" u donošenju odluka, u kojima morate i najmanje pričekati odobrenje nadređenog napor.
9. Hijerarhija. Lanac zapovijedanja organizacije mora biti vidljiv, jasno definiran i poštivati ​​ga. Od najviše do najniže prečke, svaki pojedinac mora znati svoje mjesto u hijerarhiji i poštivati ​​ga.
10. Naručivanje. Različiti resursi potrebni za rad organizacije moraju biti na mjestu i u vremenu kada su potrebni, a ne u drugim.
11. Kapital. Vodstvo u organizaciji treba provoditi na pravičan i human način, a ne despotski i sebično. U protivnom će se izgubiti predanost podređenih.
12. Stabilnost u osoblju. Stalne promjene u osoblju štete organizaciji jer svaki novi pojedinac mora naučiti raditi svoj posao i opet neće rasti u njemu, jer će ga zamijeniti drugi i tako dalje, sprečavajući rast postavljen.
13. Inicijativa. The Sloboda podređeni im je od vitalne važnosti motivacija, tako da organizacija mora prihvatiti nove ideje, improvizaciju i inicijativu, budući da u suprotnom bi kastrirala poduzetničku želju svog osoblja i, usput rečeno, izgubila moguće dobro ideje.
14. Esprit de corps. Da bi se imalo dobro radno okruženje, savjest tima mora se njegovati i svi članovi koji je čine moraju se smatrati ključnim. Koordinirani i vršnjački rad uvijek je više motivirajući nego despotski.