20 Primjeri funkcionalnih organizacija

Disciplina administracija organizacije Postupno je stvarao upravljačke modele koji su se bavili rješavanjem problema koji su se javljali u odnosu na trenutne strukture.

Frederick taylor bio jedan od najvažnijih teoretičara organizacije i primijetio da s linearnim kriterijima upravljanja organizacijama (piramidalna struktura s odzivom samo na superiornu) nije postignuta maksimalna učinkovitost jer specijalizacija.

Suprotno tome, on je predložio vrstu funkcionalna organizacija karakterizirano uvođenjem stručnjaka u srednje razine hijerarhijske strukture. Na primjer: Sheraton hoteli, Apple, francuska banka BBVA.

Funkcionalna organizacija

The funkcionalna organizacija Karakterizira ga okupljanje najkvalificiranijih ljudi koji će obavljati funkcije unutar istog odjela. Moglo bi se smatrati da je funkcionalna organizacija analogija načela podjele rada, ali unutar organizacije, budući da je odgovornosti više nisu koncentrirane na jednu osobu koja mora biti upućena i sposobna za sve izvesti poslovanje, ali u nizu menadžera koji dijele autoritet i odgovornost.

Poput linearne organizacije, i funkcionalna se organizacija pretvara da je jako podmazana mehanizmi komunikacije unutar tvrtke, eliminirajući što je moguće više posrednika. Međutim, očito je da organizacija u odjelima sa strukturama unutar njih ostavlja otvorene mogućnost da ciljevi i prioriteti se ispunjavaju, a između odjela ne postoje isti kriteriji o tome što bi organizacija trebala raditi.

Neki smatraju da je potrebno imati a intermedijarni organizam da trajno upravlja odnosima između odjela i prati aktivnosti svakog od njih, kako bi izbjegao pojavu problema ove vrste.

Prednosti i nedostaci funkcionalnih organizacija

Između prednost očito organizacije funkcionalnog tipa može se vidjeti, uglavnom, prevladavanje linearni način organiziranja tvrtki koji se činio iscrpljenim kad je Taylor promatrao funkcioniranje. Organizacije su se mogle više specijalizirati i tako postići najveću učinkovitost od zaposlenika. Podjela rada počela je biti planirana i ne slučajna, a ručni rad odvojen je od intelektualnog rada.

Što se tiče nedostaciIstina je da je unutar tvrtke bilo teže locirati i uspostaviti odgovornost, što utječe na disciplinu i moralni radnika koji ponekad smatraju da u nalozima postoje proturječja. Načelo jedinstva zapovijedanja, tipično za strukturu koja se činila dovršenom, još uvijek ima neke prednosti u pogledu organizacijske odgovornosti, a njezino odsutnost kod nekih može motivirati neku vrstu sukoba slučajevi.

Način organizacije tipa funkcionalna toplo se preporučuje za velike tvrtke, i ne postoji multinacionalna organizacija nemojte ga primjenjivati. Međutim, također ga koriste i srednji i mali. Evo nekoliko primjera takvih organizacija:

Primjeri funkcionalnih organizacija

1. Sheraton hoteli
2. Vlada demokratskih zemalja (s ministarskim strukturama, sposobnim donositi vlastite odluke)
3. CNN televizijska mreža
4. Hewlett Packard
5. Disney tematski park
6. Manzana
7. Lokalni radio kanali
8. Francuska banka BBVA
9. Wal-Mart supermarketi
10. Građevinske tvrtke
11. Marriott hoteli
12. Hilton hoteli
13. Tvrtke za promet nekretninama
14. Korporacija Microsfot
15. Većina zadružnih poduzeća
16. Multinacionalne tvrtke za brzu hranu
17. JP Morgan banka
18. Automobilski Fiat
19. Automobilski Chevrolet
20. Banka Kine ICBC