10 primjera strateških ciljeva

The strateški ciljevi ili strateške linije od a poslovanje, institucija ili organizacija su kratkoročni ili srednjoročni ciljevi da želi postići, u okviru svojih različitih strategija ili različitih scenarija koji se provode, u skladu s odredbama svoje posebne vizije i misije.

To je skup jasnih, sažetih ciljeva, ostvarivo i mjerljivo, što se zauzvrat može prevesti u skup konkretnih radnji i odluka kojima se organizacija želi približiti ispunjenju njezine misije ili poziva.

Zbog toga su strateški ciljevi presudni za rad bilo koje tvrtke ili organizacije, a njihova se izvedba može procijeniti na temelju njihovih mjerenja. Najčešća metoda za to je SWOT (ili SWOT): analiza snaga, slabosti, prilika i prijetnji organizacije.

Na taj način, strateški ciljevi definirajte korake koje treba slijediti i postavili su, na neki način, smjernice koje treba slijediti u realizaciji organizacijskih planova. Zbog toga je uobičajeno da svaka jedinica, odjel ili koordinacija slijede vlastite strateške ciljeve uokvirene ciljevima tvrtke u cjelini.

Konačno, treba imati na umu da je taj pojam "strateški" Dolazi iz vojnog žargona, gdje se borbene strategije koriste za suočavanje s određenim neprijateljem na najprikladniji način.

Primjeri strateških ciljeva

1. Od brodarske tvrtke. Strateški ciljevi tvrtke u ovom području mogu biti povećati frekvencije tvrtke putovanja, maksimizirajući svoje operacije na nacionalnom teritoriju ili, precizno, upuštajući se u rute međunarodna
2. Iz neprofitne organizacije za zaštitu okoliša. Za ovu vrstu organizacije strateški će ciljevi nesumnjivo ukazivati ​​na vidljivost njezinih aktivnosti, na primjer u glavnih međunarodnih medija, ili to jednostavno može biti određeni broj podružnica i predanih donatora od strane semestar.
3. Iz zadruge sadnje povrće. Ova vrsta organizacije s niskim ekonomskim utjecajem također ima svoje dobro planirane strateške ciljeve: povećati učinkovitost primjeri mogu biti usjevi koji učinkovito rotiraju usjeve kako ne bi iscrpili tlo ili jednostavno smanjili količinu robe koja ostaje neprodana. to.
4. Iz tvrtke za web dizajn. Strateški ciljevi tvrtke ove vrste mogu ukazivati ​​na rast portfelja kupci, pozicioniranje svog rada među najistaknutije inicijative na tom području ili ga čak diverzificira uslugena primjer prema područjima programiranja, marketinga i vanjski suradnici za pokrivanje novih tržišnih niša.
5. Iz startupa brze hrane. Strateški ciljevi bilo kojeg poduzeća obično su više ili manje slični, jer imaju za cilj otvaranje klijentele, promociji naziva tvrtke i što je prije moguće pretvaranju početnog ulaganja u projekt u dobit. Međutim, budući da govorimo o brzoj hrani, možda ćemo morati uključiti ciljeve u pogledu prehrane kupaca, odgovornog odlaganja otpada i ostalih aspekata sličan.
6. Iz obrazovne ustanove. Primjerice, privatna škola ili institut za studije odraslih ciljat će na konceptualizaciju svojih strateških ciljeva zadaće više održavanja, nadzora i stjecanja novih nastavnika, nego osvajanje tržišta ili širenje komercijalni. Međutim, ti ciljevi mogu biti jednako teški ili teži od ciljeva tvrtke.
7. Od nakladnika literature. Neovisni izdavači i veliki izdavački konzorciji natječu se za radove najbolji autori, učinite ih vidljivima na tržištu čitatelja i povećajte prodaju kroz promociju i odnose javnost. Sve će to nesumnjivo dovesti do uspostavljanja specifičnih strateških ciljeva, poput pridruživanja a odlučan autor, započinje novu kolekciju ili uspješno sudjeluje na sajmu knjiga važno.
8. Iz tvornice boca. Ova vrsta industrije slijedit će strateške ciljeve koji joj omogućuju da optimizira proizvodni proces i postigne veće dividende lanca komercijalizacije i, na isti način, obučavaju, štite i održavaju u optimalnim uvjetima osobni. Primjer strateških ciljeva može biti nabava modernijih strojeva ili brza zamjena radnika koji su otišli.
9. Iz tvrtke tehnologija. Pretpostavimo za ovaj primjer da imate posla s tvrtkom za mobitele: vaši će strateški ciljevi nesumnjivo ukazivati ​​na inovacija (razviti nove i atraktivnije modele), marketing (povećati prisutnost u mediji tvrtke) i ljudski resursi (promicanje specijalizacije i rasta radnika).
10. Iz banke. Strateški ciljevi srednje velike banke bit će raznoliki, ovisno o širokom opsegu njezinih interesa (poljoprivredna banka nije isto što i transnacionalna banka i osiguravatelj), ali općenito možemo pretpostaviti da će oni uključivati ​​rast portfelja klijenata i investitora, generiranje velikih dividendi iz procesa zajma, itd.

Slijedite sa: