Kompetencija rada: sustavi, pojava i modeli

Kroz natjecanje se ideji da budemo bolji daje poticaj kako bi se udovoljilo potrebnim potrebama, što uključuje daljnju obuku i obrazovanje.

Globalizirani svijet u kojem trenutno živimo, gdje je jedan dio cjeline i gdje je sve više nas uključeno, izuzetno je konkurentan zbog dinamične i promjenjive situacije, pa je potrebno poduzeti potrebne mjere kako bi se tome prilagodili i mogli ne samo preživjeti već i izdvojiti se od ostatak.

Zahtjevi i komplikacije u svim aspektima se povećavaju i nema druge nego ispuniti ih i Ni to nije dovoljno, morate prijeći njih, inače postoji zaostajanje koje je teško oporavit će se.

Nužno je tražiti konkurentske prednosti koje imate i koje se mogu iskoristiti za postizanje rasta i razvoja. Mora se uzeti u obzir arhitektura organizacije, jer to tvrtki daje jedinstven i fleksibilan karakter, jer je to nešto što konkurencija teško može oponašati. Potrebno je pažljivo obratiti pažnju na aspekte kao što su: jedinstvena tehnologija; baze znanja; osposobljavanje i osposobljavanje; iskustvo; inovacijske sposobnosti, znanje o tržištu, stručni programi; organizacijski motivacijski sustavi; odnosa, između ostalih.

Čimbenik je ključna kompetencija bilo koje organizacije i kojoj nije bilo moguće dati veliki naglasak čovječe, ono što oni mogu pružiti organizaciji puno je više od uvođenja čak i najboljeg sustava tehnološkog. Taj se čimbenik nikada ne smije zanemariti unutar organizacije, jer o njemu ovisi njegovo djelovanje i rast. Potrebno je posvetiti više vremena inovacijama organizacije rada, moraju se suočiti zaostajanja u upravljanju radnom snagom; moraju platiti više i mora im se pružiti prilika da treniraju u svakom trenutku, ne samo kada je hitno imati neko određeno znanje.

Uvijek morate gledati naprijed, ne možemo zapeti jedino što je poznato, jer ako je to slučaj, tamo umiremo.

Kad god se traži napredak, on se mora provoditi zajednički, nikako izolirano, na primjer, ako se uvodi nova tehnologija, mora se i promovirati. promjena mentaliteta u ljudskom faktoru i također promjena njihovog znanja kako bi ga mogli ispravno koristiti, mora postojati sinkronizacija.

Organizacije kao i ljudi moraju biti podložni kontinuiranom učenju, ovu točku nikada ne treba ostavljati po strani. Kao što sam već spomenuo, trenutno postoji veća složenost u radu tvrtke, što zahtijeva selektivno ponašanje i veću prilagodljivost, prije čega Tko nema (osobu ili tvrtku) sa zahtjevom sposobnosti za učenje koja se može pokrenuti u bilo kojem trenutku, potpuno je izvan kompetencija.

Istina je da postoje trenuci kada sudjelovanje u konkurenciji podrazumijeva vrlo visoke troškove i nemaju svi jednaku mogućnost, ali moraju se tražiti alternativna sredstva da se to postigne.

Predmet radne kompetencije prilično je složen, jer kao što se može vidjeti u čitanju koje pokriva veliku raznolikost čimbenika koje treba uzeti u obzir kako bi se istakli i bili dio ovoga kompetencija.