Nitko nije savršen, ali tim može biti

Timovi kombiniraju sve kvalitete potrebne za dobro upravljanje. Ne postoji prikladna, savršena osoba koja ispunjava sve potrebne karakteristike, jer postoje određeni šokovi; mora biti inteligentan i ne previše pametan; moraju biti energični i osjetljivi na osjećaje ljudi; mora biti dinamičan i biti strpljiv; morate tečno komunicirati i pažljivo slušati; Sigurno ste promišljeni i donositelj odluka. Stoga je to tim, instrument za održivi i trajni uspjeh u upravljanju. Moramo posvetiti puno više pažnje timovima, njihovom odabiru, razvoju i treningu; a prije svega na njihovu psihologiju, motivaciju, sastav i ponašanje.
Dr. Belbin identificira osam vrsta opreme povezane u dvije orijentacije:
Okrenuti prema van: Izgledaju dominantno na psihometrijskim testovima
Ravnatelj (C.H.): Predsjeda timom i koordinira napore na postizanju vanjskih ciljeva, jasno to vidi Član tima je jak ili slab u svakom području uloge tima i dodjeljuje ljudima ono što rade najbolje. Dobar je komunikator i zna slušati.
Biljka ili kreativac (P.L.): Izvor je izvornih ideja, prijedloga i prijedloga tima. Važna pitanja i osnove mnogo su mu važniji od detalja.

Istraživač (R.I.): Stimulira ideje i promiče inovacije kroz ovu aktivnost. Njegova je uloga najvažnija da spriječi ekipu da stagnira i izgubi kontakt sa stvarnošću.
Strukturiranje (S.H.): Brzo postavlja i odgovara na izazove. To oblikuje primjenu napora. Uvijek traži strukturu u raspravama i pokušava objediniti ideje, ciljeve i praktična razmatranja u jednom izvedivom projektu koji pokušava voditi prema odluci i akcija..
Orijentiran prema unutrašnjosti
Djelatnik u tvrtki (C.W.): To je praktični organizator. Odluke i strategije pretvara u određene zadatke kojima se ljudi mogu stvarno baviti.
Evaluator (M.E.): Onaj koji sprečava tim da se obveže izvesti projekt u pogrešnom smjeru. To je objektivni um.
Timski radnik (T.W.): On je najsvjesniji potreba i briga svakog od njih. To je unutarnji komunikator.
Završitelj (C.F.): Brine se da ne uspije. Održava trajni osjećaj hitnosti koji komunicira s drugima kako bi ih potaknuo na aktivnost.
Odsutnost jedne od uloga slabi bilo koji tim, ali jednako tako prisutnost previše ljudi jedne vrste stvara predvidljive vrste neuspjeha. Pojedinci imaju sekundarne timske uloge i mogu se duplicirati kada je to potrebno i ispuniti dvije uloge umjesto samo jedne. Izgradnja uravnoteženih timova ovisi o vrsti dotične operacije, oni nemaju iste zahtjeve.