20 Példák a vezetői feladatokra

A menedzser olyan személy, aki a központi hajtómű funkcióját a üzleti, mivel kötelessége elérni, hogy a vezetés által meghatározott bizonyos célokat az alkalmazottak ténylegesen elérjék. Például: feladatokat rendelni, értékelni a teljesítményt, részt venni az esetleges eseményeken.

Sok esetben tehát a vezetőt a főnök, mivel ez a legközvetlenebb kapcsolat a munkavállalók és a vállalat céljai között, és munkájuk bizonyos mértékig az, hogy törekedjenek a célok mindenböl szervezet. Meg kell azonban jegyezni, hogy a menedzser is alkalmazott, nem pedig a szervezet tulajdonosa.

A menedzser szerepe

Egy másik szó, amelyet gyakran használnak a menedzser feladatának illusztrálására: 'híd': feltételezik, hogy egy folyamat kommunikáció feletteseik (akik általában nem végeznek produktív feladatokat) és beosztottaik között, akik valóban a szervezet beindításán fáradoznak.

Ez a menedzsert a központi szerepet hogy sokszor konfliktusossá válhat: a vállalat sikerének elérése érdekében tervezett tevékenységek közötti kockázatok ütközhetnek a gyakorlatban megvalósíthatóval.

Ezt a nehézséget a menedzsernek meg kell értenie a feladatok kezdetétől fogva, amihez erős képességekkel kell rendelkeznie kommunikáció Y motiváció beosztottjai közül.

Hasonlóképpen, kötelék státusza miatt képesnek kell lennie engedelmeskedni a felettesei által ráruházott feladatoknak, anélkül, hogy abbahagyná figyelmességét beosztottaik igényei és lehetőségei, tekintve, hogy állandóan a lehető legjobbat teszik a üzleti.

A menedzser és beosztottjai közötti kapcsolati folyamat általában egy nagyon fontos részét is magában foglalja értékelés és a nyomkövetés, különösen azokban az esetekben, amikor a munkavállaló idő múlásának minősül.

Kezelői szereplista

Íme néhány olyan felelősség, amely általában a vezetőket terheli:

1. Hozzárendelni beosztottjai feladatait.
2. regisztrálni ezeknek a feladatoknak a végleges végrehajtása.
3. Részt vesz az esetlegesen felmerülő esetlegességekre.
4. Értékelje beosztottaik teljesítménye, valamint azok a feladatok együttesen, amelyeket a társaság általános céljainak érdekében végeznek.
5. Ha vezérigazgató, gyűjtsön a vezető asszisztenseknek és kommunikálni közös célok.
6. Ha vezérigazgató, Felügyelet területi vezetőknek.
7. Ha területvezető, kommunikálni a többi területtel annak érdekében, hogy megismerjék a feladatok összhangját és az erőfeszítések egyesítésének lehetőségét.
8. Inform az összes ügyfél-elégedettségi felmérésről ügyfelek.
9. Következtetések levonására a munkakörülményekről, és jelentse őket feletteseiknek.
10. Borító gyorsan elhelyezheti azokat az eseteket, amikor az alkalmazott fogyatékos.
11. Bizonyos esetekben a beépítés új termékek piacra kerülését.
12. Legyen jó kapcsolatod az ügyfelekkel, ugyanakkor keresés új.
13. Kiválaszt hozzáértő személyzet, valamint felelős a kiválasztásért.
14. Egyes esetekben, jel ellenőrzések és dönteni a társaság pénzügyi politikájáról.
15. Összekapcsolása a szervezeten kívüli szektorokkal: a dolgozók hozzátartozóival, a szervezet szomszédaival, hatóságaival.
16. Beszerezni sorrendben a feladatokban, valamint a fizikai térben, ahol dolgoznak.
17. Részt vesz a termelési tevékenység lehetséges környezeti hatásaihoz.
18. Tart folyamatos kapcsolat a beszállítókkal.
19. Inform a piacot érintő újdonságokról, amelyek érintik a vállalatot és kompetenciáit.
20. Készíteni olyan munkakörnyezet, ahol a célok, célok, küldetés és jövőkép a társaság.