10 példa a stratégiai célokra

A stratégiai célok vagy stratégiai vonalak a üzleti, intézmény vagy szervezet a rövid vagy középtávú célok hogy különféle stratégiái vagy különböző megvalósított forgatókönyvei keretein belül kívánja megvalósítani, saját jövőképének és küldetésének rendelkezéseivel összhangban.

Ez világos, tömör célok összessége, elérhető és mérhető, amely viszont konkrét cselekvések és döntések halmazává alakítható, amelyek a szervezetet közelebb akarják hozni küldetésének vagy hivatásának teljesítéséhez.

Éppen ezért a stratégiai célok központi szerepet töltenek be bármely vállalat vagy szervezet működésében, teljesítményük mérésük alapján értékelhető. A leggyakoribb módszer erre a SWOT (vagy SWOT): a szervezet erősségeinek, gyengeségeinek, lehetőségeinek és fenyegetéseinek elemzése.

Ily módon a stratégiai célok határozza meg a követendő lépéseket és valamilyen módon meghatározták az iránymutatást, amelyet követni kell a szervezeti tervek megvalósításában. Ezért általános, hogy minden egység, részleg vagy koordináció saját stratégiai céljait követi, a vállalat egészének céljain belül.

Végül emlékezni kell arra, hogy a kifejezés "stratégiai" katonai szaknyelvből származik, ahol harci stratégiákat alkalmaznak arra, hogy a legkényelmesebb módon szembeszálljanak egy adott ellenséggel.

Példák stratégiai célokra

1. Hajózási társaságtól. A társaság stratégiai céljai ezen a területen a frekvenciák növelése lehetnek kirándulásokra, maximalizálva működését a nemzeti területen, vagy pontosan belevágva az útvonalakba nemzetközi
2. Egy nonprofit környezetvédelmi szervezettől. Az ilyen típusú szervezetek esetében a stratégiai célok kétségtelenül rámutatnak tevékenységeik láthatóságára, például 2007-ben jelentős nemzetközi média, vagy egyszerűen csak meghatározott számú leányvállalat és elkötelezett adományozó lehet szemeszter.
3. Az ültetés szövetkezetétől zöldségek. Az alacsony gazdasági hatású ilyen típusú szervezetek stratégiai célkitűzései is nagyon jól meg vannak tervezve: a növények, a növények hatékony váltogatása annak érdekében, hogy ne merüljön el a talaj, vagy egyszerűen minimalizálni kell az eladatlan áruk mennyiségét. azt.
4. Egy webdesign cégtől. Az ilyen típusú társaság stratégiai célkitűzései rámutathatnak a ügyfelek, munkájának elhelyezkedése a térség legkiemelkedőbb kezdeményezései között, vagy akár diverzifikálja munkáját szolgáltatásokpéldául a programozás, marketing és kiszervezés új piaci rések fedezésére.
5. Gyorsétterem indításából. Bármely vállalkozás stratégiai céljai általában többé-kevésbé hasonlóak, mivel célja az ügyfélkör megnyitása a cégnév népszerűsítéséhez és a projekt kezdeti beruházásának mielőbbi nyereséggé történő átalakításához. Mivel azonban gyorsétteremről beszélünk, lehet, hogy célokat kell kitűznünk az ügyfelek táplálkozása, a hulladék felelősségteljes ártalmatlanítása és egyéb szempontok tekintetében hasonló.
6. Oktatási intézményből. Például egy magániskola vagy egy felnőttképzési intézet arra törekszik, hogy megfogalmazzák stratégiai céljaikat a inkább karbantartást, felügyeletet és új oktatási szakemberek megszerzését végzi, mint a piacok meghódítását vagy a terjeszkedést kereskedelmi. Ezek a célok azonban ugyanolyan nehézek vagy nehezebbek lehetnek, mint egy vállalaté.
7. Irodalomkiadótól. Mind a független kiadók, mind pedig a nagy kiadói konzorciumok versengenek a legjobb szerzők, tegyék láthatóvá az olvasók piacán, és a promóció és a kapcsolatok révén maximalizálják az értékesítést nyilvános. Mindez kétségtelenül konkrét stratégiai célok, például a elszánt szerző, új kollekció indul vagy sikeresen részt vesz egy könyvvásáron fontos.
8. Palackgyárból. Az ilyen típusú ipar stratégiai célokat fog követni, amelyek lehetővé teszik számára a gyártási folyamat optimalizálását, nagyobb elérését a kereskedelmi forgalom láncának osztalékai, és ugyanúgy képzik, védik és fenntartják optimális körülmények között személyes. A stratégiai célokra példa lehet a korszerűbb gépek beszerzése vagy a távozó munkavállalók gyors cseréje.
9. Társaságtól technológia. Tegyük fel, hogy ennél a példánál egy mobiltelefon-céggel foglalkozik: stratégiai célkitűzései kétségtelenül a innováció (új és vonzóbb modellek kifejlesztése), marketing (a jelenlét növelése a média a vállalat) és az emberi erőforrások (a szakosodás és a munkavállalók növekedésének elősegítése).
10. Egy banktól. A közepes méretű bank stratégiai célkitűzései sokfélék lehetnek, attól függően, hogy milyen széles körűek az érdekei (egy mezőgazdasági bank nem azonos a transznacionális bankkal és a biztosítóval), de általánosságban feltételezhetjük, hogy ezek magukban foglalják az ügyfelek és befektetők portfóliójának növekedését, a hitelfolyamatokból származó hatalmas osztalékok generálását, stb.

Kövesse: