Az intézményi modellek összefoglalása és a társadalmi szereplők szerepe

A versenyelőnyök előmozdításához és javításához szükséges, hogy a szervezetünknél dolgozó személyzet képzést kapjon belül készen áll arra, hogy funkcióit megfelelőbben teljesítse, és szembenézzen a felmerülő esetleges esetekkel. Ajándék.

A képzés végül még egy befektetés a szervezet számára, segíti a célok hatékonyabb és eredményesebb elérését, és ennek következtében az üzleti siker elérését.
Ez lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy kevésbé ellenálljanak a változtatásoknak, és könnyebben alkalmazzák az új modelleket vagy munkarendszereket.

Többféle modell létezik, az egyiket a kormány támogatja. Az olvasat szerint Mexikóban egy háromoldalú tanácsot hoztak létre a munkaügyi kompetencia szabványosítására és tanúsítására, amelynek célja a kompetencia normákon alapuló képzés kialakításának és fejlesztésének támogatása és annak tanúsítvány; Úgy vélem azonban, hogy ez a modell valójában nem minden vállalatra vonatkozik, mivel többségük komoly beruházásokat hajt végre. kevéssé alkalmazottaik oktatási rendszerében, ami kevésbé versenyképessé teszi őket a piacon, mind országosan, mind pedig nemzetközi.

Egy másik modell az, amelyet a piac szabályoz, ahol a kompetenciák rendszerét az a felé terelik önirányított cselekvés, amely jobb ellenőrzést és a költségek korlátozását teszi lehetővé, és elkerüli a kormány. Az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy váljanak a rendszer részévé, és arra ösztönzik őket, hogy alkalmazzák a tanúsítást a felvételi és előléptetési politikákban és gyakorlatokban. A probléma az, hogy Mexikóban nincs megbízás ilyen típusú modell kivitelezésére vagy segítésére telepítése, ami továbbra is késleltetést vagy nagyon nagy hiányosságot okoz rendszereinkben, ill folyamatok.

Az utolsó modellt a társadalmi szereplők szervezetei: munkáltatók és szakszervezetek, ahol ezek képezik a képzési rendszer és az EU piaci politikájának gerincét munka. Ez a modell magában foglalja azokat a munkavállalókat, akiket elbocsátás veszélye fenyeget, vagy akiket már elbocsátottak a belső és külső munkaerőpiac egyidejű javítása érdekében. De hazánkban sem alkalmazható, itt mindenki a saját érdekeit látja és azok kevés olyan társaság, amely közösen koordinálja a célok megvalósítását szervezeti.

Ez az olvasás lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük, hogy versenyelőnyök előteremtéséhez a munkaerőpiacon egyszerre kell cselekedni, mind a kormányzati, mind a magánvállalkozásokat, és olyan kezdeményezéseket tesznek, amelyek lehetővé teszik a fejlődést és a szervezeti növekedést, vagyis hogy a személyzet javítsa műszaki ismereteinek, készségeinek, attitűdjeinek és képességeinek minőségét a célkitűzéseket.