Példa üzleti jelentésre

A üzleti jelentés Ez egy dokumentum, amely információkat tartalmaz egy vállalatról vagy szervezetről általában, vagy valamilyen konkrét elemről, valamint egy belső vagy külső eseményről. Ezért lehet tudományos, műszaki vagy kereskedelmi jellegű szöveg. Fő célkitűzése olyan információk továbbítása, amelyek a legtöbb esetben nagy döntéshozatali erővel rendelkező emberek vagy szervezetek számára irányulnak, bár ezek is lehetnek ereszkedőek.

Az a üzleti jelentés Úgy kell megszervezni, hogy olvasása lehetővé tegye a gyors megértést és értékelést. Mint minden más, ez a jelentés is egy hivatalos információs csatorna, amelyen keresztül következtetéseket, ajánlásokat, véleményeket és eredményeket terjesztenek. Hasonlóképpen ajánlott, hogy tartalmazzon táblázatokat, diagramokat, képeket vagy más típusú anyagokat, amelyek segítenek a tartalom jobb megértésében.

Az igényektől függően a üzleti jelentés lehet ismertető, értelmező vagy demonstratív. Bármelyiknek rendelkeznie kell bevezetéssel, fejlesztéssel, néhány következtetéssel és ajánlással.

Üzleti jelentés példa:

México, D.F., 2005. január 6

Fatima Sánchez Rodríguez
Humán erőforrás vezető
Zeneakadémia Pentagram

Az Ön által megrendelt tanulmány eredményei alapján az Akadémia igazgatási alkalmazottainak helyzetéről szeretnék bemutatni általános jelentést.

Akadémiánk igazgatási személyzete általában elégedetlen a munkakörülményekkel. Először is, mivel sokan közülük nem érzik magukat az intézmény részének, ezért úgy gondolják, hogy a döntések meghozatalakor nem veszik őket figyelembe. Másodszor, a dolgozók kifejezték, hogy kényelmetlenek a munkaterületük és a létesítményeik miatt. Végül a munkavállalók csalódást éreznek, mivel nem tartják tiszteletben a korábban megállapított és megbeszélt órájukat.

Emiatt a megkérdezettek 75% -a rendkívül dühösnek érzi magát a társaság iránt. Közülük sokan komolyan fontolóra vették a munka elhagyását is. A nyitottság és az összetartozás érzetének hiánya, valamint a munkavállalók iránti tisztelet a fő oka ennek az elégedetlenségnek.

Az a megoldás, amely biztosan jó eredményeket hozna, egy olyan program megvalósítása, ahol a dolgozók kiteszik aggályaikat és problémáikat az akadémia igazgatóinak. Továbbá, hogy a munkatéreket a dolgozók segítségével, ötleteik és javaslataik alapján alakítsák át. Hasonlóképpen hozzon létre egy rendszert, amely szabályozza a munkaidőt úgy, hogy azt tiszteletben tartsák.

Ez a "Munkavállalók meghallgatása" elnevezésű program 3 hónapig tart, és célja a munka elhagyásának és elégedetlenségének vágyainak 80% -kal történő csökkentése. Ennek pozitív hatása is lenne, ha az összetartozás és a csapatmunka átadásra kerül intézményünk hallgatóinak.

Egyelőre minden további nélkül azt reméljük, hogy ezek az intézkedések segíteni fogják munkavállalóink ​​jobb teljesítményét.

Tisztelettel,

Lic. Rosa Chacon