Példa hivatalos és informális szervezésre

A formális szervezet A szervezet az, amelyet valamilyen típusú dokumentumban megterveznek és létrehoznak. Ez a hivatalos szervezet. A racionális munkát megosztja a személyzet integrációja és differenciálása, a döntéshozatalt kezelők véleménye szerint. A menedzsment általában az, aki felelős a jóváhagyásáért, és aki szervezeti diagramok, szabályok, munkaköri leírások, szervezeti kézikönyvek és eljárások útján közli az alkalmazottakkal.

A hivatalos szervezetre példa a "munkahelyi kapcsolat".

Az informális szervezet az a szervezet, amely a megszálló emberek között természetesen létrejön pozíciók a hivatalos szervezetben és azokból a kapcsolatokból, amelyeket közöttük hoznak létre azokhoz a pozíciókhoz, elfoglalni. A nem szervezeti diagramban létrehozott informális csoportok megjelenéséből, vagy az antagonista vagy baráti kapcsolatok dokumentálásából fakad az informális szervezet.

Informális szervezetre példa a "banki alkalmazottak bowling csapata".

A formális szervezet bizonyos pozícióiban lévő személyzet közötti interakciókból és kapcsolatokból az informális szervezet jön létre.

A rendszer minden olyan aspektusa, amelyet a hivatalos szervezet nem tervezett meg vagy nem tervezett, és amely természetesen a résztvevők tevékenysége során merül fel. Ők alkotják az informális szervezetet. Olyan innovatív funkciókat tartalmaznak, amelyeket a hivatalos szervezet nem biztosít.
Egynek munkaszervezés tervezésre van szükség színpadi, amely rendet és következetességet biztosít a szervezet számára:
Ezek a szakaszok a következők:
Hierarchia:
Ott a pozíciók elrendeződnek, fokuk, fontosságuk vagy rangjuk szerint, a felelősség vagy tekintély mértéke szerint csoportosítva, függetlenül a betöltött funkciótól.
Szabályok:
Ezek a hierarchia tiszteletben tartását szolgálják.
Koordináció:
Egy társadalmi csoportban a koordináció az, amely szinkronizálja az erőforrásokat és az erőfeszítéseket annak érdekében, hogy elérjék a harmóniát, a sebességet és a lehetőséget a csoport céljainak fejlesztésére.
Munkamegosztás a funkció pontos és minimális erőfeszítéssel történő ellátása mellett A specializáció és a fejlesztés érdekében az tevékenységek.
Osztályozás:
A tevékenységek és funkciók hasonlóságuk alapján csoportosítva és meghatározott egységekre vannak felosztva. Az értelem és a hasznosság érdekében az osztályozás az alábbiak szerint történik:
Először a vállalat funkcióit sorolják fel.
Másodsorban besorolják őket
Harmadszor hierarchiájuk szerint vannak csoportosítva
Negyedszer, a tevékenységeket a csoportosított területek mindegyikéhez hozzárendelik.