Koncepció az ABC definícióban

Az APO rövidítés ekvivalens a adminisztráció a célok érdekében, a stratégia vállalkozás, amelyben egy vállalat dolgozói és vezetői a korábban meghatározott célok elérése érdekében dolgoznak.

Eredet és evolúció

Ez az üzleti modalitás az 1950-es években jelent meg az Egyesült Államokban az új modell népszerűsítése érdekében termelékenység amelyek reagáltak a kormány az üzleti tevékenységről. Másrészt a célok szerinti irányítás az előző modellel szemben kezdett kialakulni: a nyomással történő irányítás.

A vezetőkre és vezetőkre gyakorolt ​​nyomásrendszer cselekedeteik ellenőrzésén és felügyeletén alapult, de ez a megközelítés hatástalannak bizonyult. Az idő múlásával az APO-t is módszernek tekintették értékelés különböző munkaköri feladatok.

A célok szerinti irányítás alapjai

Az üzleti célok eléréséhez feltétlenül szükséges a tervezés. Korrekten keresztül tervezés lehetséges az alkalmazott adminisztratív folyamatok ellenőrzése. Minden tervezés egy sor lépést tartalmaz: meghatározza az üzleti lehetőséget,

létesítmény a célok és a lehetséges alternatívák meghatározása.

Az APO modell a rendszerezés üzlet és a rend gondolata. Ebben az értelemben egyértelműen meghatározott célok mellett megvalósíthatóbb egy tevékenység rendezett szervezése.

Ez a rendszer a vállalat haszonelvű és gyakorlati elképzelésén alapszik. Más szavakkal, minden, ami nem szolgálja a célok elérését, valami kiadható dolog.

Szempontjából motiváció, az APO érvényes modellnek számít, mivel lehetővé teszi a munkavállalók és a vezetők számára, hogy érdekeltek legyenek céljaik elérésében.

A modell szakértői szerint annak alkalmazása érdekében bizonyos követelményeknek teljesülniük kell:

1) hogy a vezetőség és a beosztottak megállapodnak a kitűzött célok típusáról,

2) hogy rövid távú célokat tűznek ki és

3) a célok állandó értékelése ugyanazon ellenőrzési rendszeren keresztül.

Olyan rendszer, amelyet nem osztanak meg minden üzleti területen

Egyes szakértők és elemzők számára ennek az adminisztrációs és irányítási modellnek vannak gyengeségei. Először is, a tervezés hiányos lehet, következésképpen a kitűzött célok már nem érvényesek. Másrészt a célok kitűzése megnehezíti az alternatív kezdeményezések lehetőségét.

Hasonlóképpen szem előtt kell tartani, hogy bizonyos célkitűzések nem könnyen számszerűsíthetők.

Fotó: Fotolia - Rudall30

Témák az APO-ban