A közös vállalkozás meghatározása

Számos személyes vagy üzleti projekt lehetséges, mert két erő vagy képesség egyesül. Ebben az értelemben az angol joint venture szó a két entitás között létrejött stratégiai szövetségre utal. Noha a spanyol szó szerinti fordítása közös vállalkozás, ezt a megnevezést nem használják, és a kifejezést angolul tartják fenn.

Unió erőszakot

Néha a vállalatok úgy döntenek, hogy valamilyen célból egyesítik erőiket, legyen szó új termék bevezetéséről, tervezéséről, új piac létrehozásáról vagy egy szolgáltatás fejlesztéséről.

Az ilyen típusú szövetség ötlete egyszerű: használja ki azt, amit az egyes vállalatok a legjobban teljesítenek. Ezzel stratégia csökkenteni lehet a költségeit huzat és egyúttal javítja annak hatékonyságát.

Ez egy megosztott befektetési megállapodás vagy kereskedelmi paktum, és a létrehozott szövetség közép- vagy hosszú távon lehet

Lehetséges együttműködés a nyersanyagokkal, a tőkével, a piaci ismeretekkel, a technológiával, a csatornákkal terjesztés és végső soron bármilyen szempontból, amellyel a vállalat úgy dönt, hogy hozzájárul a közös projekt előnyeihez.

A kifejezés a közös vállalkozás jogi értelemben nem használatos, mivel más neveket használnak, például üzleti szövetség vagy stratégiai szövetség. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy ez a szövetség nem jelenti a identitás minden társaság törvényes.

Ezt a modalitást nem szabad összekeverni a fúzióval üzleti. Másrészt azok a szervezetek, amelyek megállapodnak egy közös projektben, megállapodást írnak alá, és vállalják, hogy megosztják az egyesület által generált előnyöket és károkat.

Előnyök, hátrányok és néhány példa

A közös vállalkozással könnyebb új piacot elérni. Másodszor, a kockázat minimalizált, mivel a felelősség Meg van osztva. Harmadszor, az együttműködő vállalatok nem veszítik el identitásukat vagy irányítási képességüket. Végül pedig nincs olyan típusú korlát, amely meghatározná a "közös kalandot".

Bár a két vállalat kapcsolata jól definiált szerződésben tükröződik, az együttműködési időszakban lehetnek ilyenek konfliktus eredetileg nem tervezett érdeklődés. Eltérések lehetnek az egyes partnerek stratégiájával vagy a prioritásokkal kapcsolatban. Végül nem mindig könnyű számszerűsíteni és értékelni az egyes entitások által hozzájárult eszközöket.

A közös vállalkozás sikerének három jelentős példája a Sony és az Ericsson 2001-ben, a Nokia és a Siemens közötti szövetség. 2007-ben vagy a Coca Cola és a McDonals 2015-ben (utóbbi esetben a két vállalat szövetségének története több mint 50 évek).

Fotó Fotolia: Stmool