Contoh Organisasi Formal dan Informal

Itu organisasi formal Ini adalah organisasi yang direncanakan dan ditetapkan dalam beberapa jenis dokumen. Itu adalah organisasi resmi. Pekerjaan rasional dibagi dengan integrasi dan diferensiasi personel, menurut pendapat mereka yang menangani pengambilan keputusan. Manajemen biasanya adalah orang yang bertanggung jawab atas persetujuannya dan yang mengkomunikasikannya kepada staf melalui bagan organisasi, aturan, deskripsi pekerjaan, manual dan prosedur organisasi.

Contoh organisasi formal adalah "hubungan di tempat kerja".

Organisasi informal adalah organisasi yang muncul secara alami di antara orang-orang yang menempatinya posisi dalam organisasi formal dan dari hubungan yang mereka bangun di antara mereka untuk posisi yang mereka menempati. Dari munculnya kelompok-kelompok informal yang tidak terbentuk dalam bagan organisasi, atau mendokumentasikan hubungan yang antagonis atau bersahabat, maka muncullah organisasi informal.

Contoh organisasi informal adalah "tim bowling karyawan bank".

Dari interaksi dan hubungan antar personel yang menempati posisi tertentu dalam organisasi formal, maka terbentuklah organisasi informal.
Semua aspek sistem yang belum direncanakan atau diramalkan oleh organisasi formal, dan yang muncul secara alami dalam kegiatan para peserta. Merekalah yang membentuk organisasi informal. Mereka termasuk fungsi inovatif yang tidak disediakan oleh organisasi formal.
Untuk satu organisasi kerja perencanaan diperlukan berbasis panggung, yang akan memberikan ketertiban dan konsistensi kepada organisasi:
Tahapan tersebut adalah:
Hirarki:
Di sana jabatan-jabatan diatur, dalam urutan derajat, kepentingan atau pangkat mereka dikelompokkan sesuai dengan tingkat tanggung jawab atau wewenang yang mereka miliki terlepas dari fungsi yang mereka lakukan.
Aturan:
Ini berfungsi untuk menghormati Hirarki.
Koordinasi:
Dalam kelompok sosial, koordinasi adalah yang menyelaraskan sumber daya dan upaya untuk mencapai keselarasan, kecepatan dan kesempatan untuk pengembangan tujuan kelompok.
Pembagian kerja untuk melakukan fungsi secara akurat, dan dengan sedikit usaha, sebagai tambahan Untuk mencapai spesialisasi dan peningkatan, kegiatan.
Departementalisasi:
Berdasarkan kesamaannya, kegiatan dan fungsinya dikelompokkan dan dibagi menjadi unit-unit tertentu. Agar masuk akal dan bermanfaat, departementalisasi diperintahkan sebagai berikut:
Pertama fungsi perusahaan terdaftar.
Kedua, mereka diklasifikasikan
Ketiga mereka dikelompokkan menurut hierarki mereka
Keempat, kegiatan ditugaskan ke masing-masing area yang dikelompokkan.