Administrasi Dan Hubungannya Dengan Manajer Sumber Daya Manusia

Hubungan Administrasi dengan Direktur Sumber Daya Manusia pada dasarnya terletak pada proses administrasi (proses perencanaan, mengatur, mengarahkan dan mengendalikan upaya anggota organisasi dan menerapkan sumber daya lainnya untuk mencapai tujuan mapan).
Untuk mengarahkan suatu daerah apapun itu, perlu dilakukan kegiatan-kegiatan tertentu yang saling terkait untuk mencapai tujuan khusus dan umum yang diinginkan.

Di bawah ini saya contohkan hubungan ini:

Perencanaan Apa yang akan dilakukan?: Ini menyiratkan bahwa administrator memproyeksikan tujuan dan tindakan mereka sebelumnya, yang didasarkan pada beberapa metode, rencana, atau logika.
Manajer Sumber Daya Manusia harus menetapkan tujuan untuk area tersebut, selalu memverifikasi bahwa mereka setuju dengan tujuan organisasi. Berpartisipasi dalam perencanaan kebijakan administrasi sumber daya manusia. Menyiapkan peraturan internal. Mengevaluasi sumber daya organisasi dan lingkungan dan penggunaan optimalnya di dalam area, selain menyediakan Perusahaan dengan Sumber Daya Manusia yang diperlukan dan memadai untuk mencapai tujuan. Mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan dan menciptakan proses untuk memantau hasil. Membuat rencana pelatihan. Ini menetapkan prosedur yang harus diikuti untuk memastikan berfungsinya layanan informasi dan komunikasi dalam berbagai departemen perusahaan.

Organisasi. Bagaimana kita akan melakukannya?: Ini berarti bahwa administrator mengoordinasikan materi dan sumber daya manusia organisasi. Efektivitas suatu perusahaan tergantung pada kemampuannya untuk mengatur sumber daya untuk mencapai tujuan. Semakin terintegrasi dan terkoordinasi pekerjaan suatu organisasi, maka akan semakin efektif.
Begitu tujuan telah ditetapkan dan rencana atau program disiapkan, untuk mencapainya, sebuah organisasi harus dirancang dan dikembangkan untuk membantu mencapainya dengan sukses. Manajer harus cukup terampil untuk menentukan jenis organisasi yang dibutuhkan, dan mereka harus memiliki kemampuan untuk mengembangkannya. Bernegosiasi dengan penyedia berbagai layanan komersial dan lainnya seperti asuransi kesehatan, asuransi jiwa, asuransi kecelakaan.
Manajer Sumber Daya Manusia harus mengembangkan struktur departemen. Memperoleh dan melatih sumber daya manusia yang diperlukan.
Menyelenggarakan pelayanan administrasi dan pelayanan umum. Verifikasi bahwa ada langkah-langkah yang memadai untuk melindungi integritas pekerja. Membuat keputusan dipandu oleh program, anggaran, prosedur.
Arah. See It Done: Menjelaskan bagaimana manajer mengarahkan dan mempengaruhi bawahan dengan membuat orang lain melakukan tugas-tugas penting.
Ini terdiri dari membuat anggota organisasi bertindak dengan cara yang berkontribusi pada pencapaian tujuan.
Manajer Sumber Daya Manusia terlibat langsung dan memotivasi staf, mengawasi dan mengkoordinasikan mereka, selain membentuk kelompok kerja untuk mencapai tujuan. Ini mendorong iklim komunikasi yang sesuai. Menghadiri dan memberikan solusi atas konflik dan masalah perburuhan. Terapkan tindakan disipliner yang berlaku.

Kontrol. Lihat bagaimana hal itu dilakukan: Kontrol berarti bahwa para manajer mencoba memastikan bahwa organisasi mengikuti arah yang benar dalam mencapai tujuan. Jika ada bagian dari organisasi yang menyimpang, administrator mencoba mencari tahu mengapa dan memperbaikinya.

Manajer Sumber Daya Manusia harus menetapkan standar kinerja anggota organisasi, mengukur kinerja saat ini dan membandingkannya dengan standar yang ditetapkan, serta mengambil langkah-langkah untuk memperbaiki kinerja yang tidak memenuhi aturan-aturan ini. Anda juga harus mengontrol organisasi sumber daya dan membandingkan apa yang direncanakan dengan apa yang nyata sehingga sejarah ini dapat digunakan dalam perencanaan dan organisasi sumber daya organisasi. Mengawasi kepatuhan dengan kewajiban hukum organisasi dan aturan internal, kebijakan, standar dan prosedur. Ini mengontrol administrasi yang memadai dari manfaat yang dimiliki dalam perusahaan.