20 esempi di doveri di manager

UN manager è una persona che svolge la funzione di ingranaggio centrale all'interno di un attività commerciale, in quanto ha l'obbligo di conseguire che determinati obiettivi fissati dalla direzione siano effettivamente perseguiti da tutto il personale. Per esempio: assegnare compiti, valutare le prestazioni, occuparsi delle contingenze.

In molti casi, poi, il manager è visto come un capo, in quanto è il collegamento più diretto tra i lavoratori e gli obiettivi dell'azienda, e il loro compito in una certa misura è quello di adoperarsi per la realizzazione del obiettivi di tutti organizzazione. Tuttavia, va notato che anche il manager è un dipendente, non il proprietario dell'organizzazione.

Il ruolo del manager

Un'altra parola che viene spesso utilizzata per illustrare il compito del manager è 'ponte': si assume che un processo di comunicazione tra i loro superiori (che in genere non svolgono compiti produttivi) ei loro subordinati, che sono coloro che effettivamente lavorano per avviare l'organizzazione.

Questo mette il manager in a ruolo centrale che molte volte può diventare conflittuale: i rischi tra ciò che si prevede di fare per perseguire il successo dell'azienda possono scontrarsi con ciò che può essere effettivamente messo in pratica.

Questa difficoltà deve essere compresa dal manager fin dall'inizio dei suoi compiti, per i quali deve avere una forte capacità di comunicazione sì motivazione dei suoi subordinati.

Parimenti, per la sua condizione di vincolo, deve poter obbedire ai compiti affidatigli dai superiori senza cessare di essere attento le esigenze e le possibilità dei loro subordinati, considerando che fanno sempre del loro meglio per il successo del attività commerciale.

Il processo di relazione tra il manager e i suoi subordinati di solito include anche una parte molto importante di valutazione e di tracciare, soprattutto nei casi in cui il lavoratore si qualifica con il passare del tempo.

Elenco ruoli manager

Ecco alcune delle responsabilità che in genere ricadono sui manager:

1. Assegnare i compiti dei suoi subordinati.
2. registrare permanente l'effettivo adempimento di tali compiti.
3. Assistere agli imprevisti che possono sorgere.
4. Valutare le prestazioni dei loro subordinati, nonché la congiunzione dei compiti che svolgono ai fini degli obiettivi generali della società.
5. Se si tratta di un direttore generale, raccogliere ai vicedirettori e comunicare obiettivi comuni.
6. Se si tratta di un direttore generale, Sorvegliare ai responsabili di zona.
7. Se si tratta di un responsabile di area, comunicare con le altre aree per conoscere la concordanza dei compiti e la possibilità di unire gli sforzi.
8. Far sapere su tutti i sondaggi sulla soddisfazione dei clienti clienti.
9. Per trarre conclusioni sulle condizioni di lavoro e segnalarle ai propri superiori.
10. Copertina posizioni rapidamente nei casi in cui un dipendente è disabile.
11. In alcuni casi, decidendo sul incorporazione di nuovi prodotti sul mercato.
12. Avere un buon rapporto con i clienti, allo stesso tempo ricerca nuovo.
13. Selezionare personale competente, nonché assumersi la responsabilità di tale selezione.
14. In alcuni casi, cartello controlli e decidere sulle politiche finanziarie della società.
15. Collegati con settori esterni all'organizzazione: parenti dei lavoratori, vicini dell'organizzazione, autorità.
16. Procurare dall'ordine nei compiti, così come nello spazio fisico in cui lavorano.
17. Assistere ai possibili impatti ambientali dell'attività produttiva.
18. Mantenere contatto continuo con i fornitori.
19. Far sapere sulle novità di mercato che riguardano l'azienda e le sue competenze.
20. Creare un ambiente di lavoro in cui gli obiettivi, i traguardi, missione e visione della società.