Esempio di qualità di un responsabile delle risorse umane

Il processo di gestione varia a seconda dell'area in questione. Le attività da sviluppare in finanza sono molto diverse da quelle che dovrebbe svolgere un marketing o un responsabile delle risorse umane, ma c'è un processo (processo amministrativo) comune a tutti loro, che si integra in quattro fasi fondamentali: Progettazione, Organizzazione, Direzione, Controllo.
Per svolgere adeguatamente tutti i compiti, è necessario avere determinati atteggiamenti e capacità essenziali su cui poggia un insieme di qualità e conoscenze. Fayol stabilisce quanto segue:
1. Qualità fisiche: salute, vigore, destrezza.
2. Qualità intellettuali: capacità di comprendere e apprendere, giudizio intellettuale, vigore e agilità.
3. Qualità morali: energia, fermezza, coraggio di assumersi le responsabilità, iniziativa, abnegazione, tatto, dignità.
4. Cultura generale: nozioni diverse che non sono esclusivamente dominio della funzione svolta.
5. Conoscenze particolari: riguardano la funzione.
6. Esperienza: conoscenza derivante dalla pratica del business. È la memoria delle lezioni che uno stesso ha tratto dai fatti.

L'importanza di ciascuno degli elementi che compongono la capacità è in relazione alla natura e all'importanza della funzione.
Considerando che le risorse umane sono il patrimonio più importante dell'organizzazione, è essenziale aver bisogno di un responsabile delle risorse umane che soddisfi in modo efficiente ed efficace le aspettative dell'organizzazione e dei suoi collaboratori.
Per questo motivo è importante conoscere il "Profilo dell'Amministratore delle Risorse Umane". Descrive le caratteristiche tecniche e di personalità che detto amministratore dovrà avere, che contribuiranno alla sua prestazione.

OBIETTIVI DELLA DIRETTIVA RISORSE UMANE

PER. Sviluppare adeguatamente la cultura organizzativa dell'azienda.
B. Supervisionare che i cambiamenti nelle condizioni di lavoro siano adeguatamente pianificati e coordinati per garantire la produttività dell'azienda.
c. Fornire e sviluppare il personale appropriato per ogni lavoro.
d. Mantenere l'integrazione e la socializzazione dell'azienda, con l'obiettivo di mantenere canali di comunicazione e leadership positiva.
E. Sviluppare in azienda la vocazione al servizio e una cultura partecipativa del lavoro di squadra incentrata su soddisfare le aspettative dei clienti interni ed esterni attraverso lo sviluppo della mente organizzativo.
f. Fornire al personale un ambiente di lavoro motivante in cui, attraverso un sistema formale, valutare e migliorare le proprie prestazioni, al fine di renderle efficaci ed efficienti, sviluppandosi all'interno del attività commerciale.
g. Effettuare un uso razionale delle risorse.

QUALITÀ E CAPACITÀ DI UNA DIRETTIVA RISORSE UMANE

• Accetta te stesso con senso etico e responsabile.
• Partecipa allo sviluppo integrale
• Genera idee creative sviluppandole costantemente
• Essere un imprenditore per sviluppare organizzazioni
• Innovare i sistemi amministrativi
• Siate critici positivi
• Abbi il coraggio di accettare le responsabilità.
• Capacità di lavorare con altre persone, di motivarle, sia individualmente che in gruppo per costruire fiducia, capacità di comunicare in modo efficace.
• Capacità mentale di analizzare e diagnosticare situazioni complesse.
• Capacità di relazioni interpersonali che consentano loro di svolgere i propri compiti in modo soddisfacente, stabilendo contatti interni ed esterni all'organizzazione.
• Conoscenza approfondita degli aspetti legali, fiscali e del lavoro. Conoscenza almeno della lingua inglese.
• Possedere una visione strategica.
• Capacità concertativa, integrativa e innovativa.
• Capacità di sviluppare uno stile di leadership che si adatti alle esigenze e ai requisiti della cultura organizzativa dell'azienda in cui operano.
• Capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti dell'ambiente, adottando le linee d'azione più convenienti per risolvere i problemi che si presentano.
• Capacità di ascolto.
• Essere un corporativo, seminare l'esempio della lealtà attraverso la riservatezza, lo sviluppo, la motivazione professionale ed economica.
• Possedere sensibilità agli obiettivi dell'organizzazione.
• Possedere una buona formazione e molta iniziativa personale.
• Possedere capacità manageriali per la negoziazione, il lavoro di squadra e il processo decisionale.

Come si vede chiaramente, l'amministratore delle risorse umane è una persona che deve avere competenze tecniche, umane e concettuali che ti permettono di indirizzare adeguatamente la risorsa umana di cui disponi ufficio.
Nella misura in cui soddisfi quei requisiti e possiedi quelle qualità, ti consentirà anche di esibirti con i più alti standard di efficienza, professionalità e competitività, distinguendosi così tra le il riposo.