Definizione di joint venture

Molti progetti personali o aziendali sono possibili perché si verifica l'unione di due forze o capacità. In questo senso, la parola inglese joint venture si riferisce all'alleanza strategica che avviene tra due entità. Sebbene la sua traduzione letterale in spagnolo sia una joint venture, questa denominazione non viene utilizzata e il termine viene mantenuto in inglese.

L'unione fa la forza

A volte le aziende decidono di unire le forze per qualche scopo, che si tratti di lanciare un nuovo prodotto, progettarlo, creare un nuovo mercato o migliorare un servizio.

L'idea di questo tipo di alleanza è semplice: sfruttare ciò che ogni azienda sa fare meglio. Con questo strategia è possibile ridurre il costo di a bozza e, allo stesso tempo, migliorarne l'efficacia.

È un accordo o patto commerciale di investimento condiviso e l'alleanza che si instaura può essere a medio o lungo termine

È possibile collaborare con materie prime, capitali, conoscenza del mercato, tecnologia, canali di

distribuzione e, infine, con qualsiasi aspetto che un'azienda decida di contribuire a beneficio del progetto comune.

Il espressione joint venture non viene utilizzato in senso legale, poiché vengono utilizzati altri nomi, come alleanza commerciale o alleanza strategica. Va tenuto presente che questa alleanza non implica la perdita del identità legale di ciascuna società.

Questa modalità non deve essere confusa con la fusione attività commerciale. D'altra parte, gli enti che aderiscono a un progetto comune firmano un accordo e si impegnano a condividere i benefici ei danni generati da questa associazione.

Vantaggi, svantaggi e alcuni esempi

Con la joint venture è più facile raggiungere un nuovo mercato. In secondo luogo, il rischio è ridotto al minimo poiché responsabilità È condiviso. Terzo, le aziende che collaborano non perdono la loro identità o la loro capacità di controllo. Infine, non esiste alcun tipo di limite che determini "l'avventura in comune".

Nonostante il rapporto tra le due società si rifletta in un contratto ben definito, durante il periodo di collaborazione potrebbero esserci dei conflitto interesse che inizialmente non era previsto. Potrebbero esserci discrepanze in relazione alla strategia di ciascun partner o in relazione alle priorità. Infine, non è sempre facile quantificare e valutare i beni conferiti da ciascuna delle entità.

Tre esempi significativi del successo di una joint venture sono state le alleanze tra Sony ed Ericsson nel 2001, Nokia e Siemens. nel 2007 o Coca Cola e McDonals nel 2015 (in quest'ultimo caso la storia dell'alleanza tra le due società conta più di 50 anni).

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