20 דוגמאות למטרות של חברה

את כל עֵסֶק יש לו את המטרות שלו: סט של מטרות לטווח קצר, בינוני וארוך שהארגון הוקם וכי בדרך כלשהי הם מסמנים את הדרך קדימה ואת הצעדים העתידיים. לדוגמה: יעלה על מרווח המכירות השנתי שנקבע בפחות 50%.

אלה מטרות עסק הוקמו בקו אחד עם משימה וחזון של החברה, כך שהם יהוו מרכיב עדיפות בעת המשגה, עיצוב או יצירת ארגון אנושי.

למעשה, מעקב נכון אחר יעדי החברה מאפשר זאת להעריך במידה טובה יותר את ביצועיה, לקבוע עד כמה הוא דומה למה שהונח בתחילה, או לחשב אילו תוכניות אסטרטגיות יש לבצע לעתיד.

במובן זה, יעדים עסקיים הם חלק מהמרכיבים הבסיסיים ביותר בארגון ומגיבים בצורה כזו או אחרת לשאלה מה המטרה שלנו? אוֹ מה אנחנו רוצים להשיג עם כל זה?

מצד שני, חלקם יעדים מוגדרים היטב הם מאפשרים לרכז אנרגיה (סינרגיה) בהשגת מטרה, בעוד יעדים לא ברורים מפזרים אנרגיה וגורמים לעלויות ועיכובים מיותרים. אם כן, ארגון, שעובדיו מכירים היטב את היעדים המוצעים, יהיה ארגון מגובש יותר ועם פחות וודאות מאשר במקרה ההפוך.

מאפייני יעדי החברה

המטרות של החברה צריכות לעמוד באופן אידיאלי בתנאים הבאים:

סוגי יעדים

על פי אופי מה שהם רודפים אחריו או החשיבות שיש לו במסגרת התוכנית המרכזית של עֵסֶק, ניתן לסווג את היעדים ל:

דוגמאות ליעדי החברה

יעדים כלליים

1. להפוך לאחד המותגים המובילים בשוק הלאומי בתחום.
2. חריגה מרווח המכירות השנתי שנקבע לפחות ב -50%.
3. להקים נישה לצריכה בינלאומית בשוק מתחיל.
4. חריגה מהתחרות בנראות ובמכירות בשוק המקוון של הסניף הלאומי והבינלאומי.
5. הטילו מגמה צרכנית חדשה, רווחית וידידותית לסביבה.
6. הקימו בשוק הבינלאומי ופתחו סניפים בערים המרכזיות בעולם.
7. הפוך את מודל הייצור לרווחי עד שהוא הופך למערכת אוטונומית.
8. הגדל את מרווח ההכנסות השנתי באחריות ובפרואקטיביות.
9. הפוך למעסיק הגבוה והאחראי ביותר במדינה וכפה תרבות של יוֹשֶׁר ולעבוד בקרב עובדים.
10. הציעו אלטרנטיבות צריכה בריאות ומכובדות בעיצומו של שוק המזון המהיר המוחץ.

יעדים ספציפיים

1. הגדל לפחות 70% ברווחיך נטו ללא פיטורים.
2. היכנס למכירות מקוונות עם מרווח הצלחה בר קיימא.
3. צמצם את ההוצאות הבזבזניות וצמצם את הגירעון ב -40% לפחות.
4. הגדל את צוות הקבע שנשכר והרחיב את התיאום הקיים ברמה האזורית.
5. לעודד תרבות של צמיחה, חסכון וחינוך בקרב העובדים באופן מתמשך.
6. הגדל את אחוז המכירות בחו"ל לפחות ב -30% בסמסטר הבא.
7. הכן את מחלקות הכספים והגבייה לקראת הביקורת השנתית עם כמה שפחות מקום לאי סדרים.
8. הגדל את תשלום השכר הכללי ב -20% מבלי להשפיע על שולי הרווח הנקי הבטוח של החברה.
9. להראות את המאמצים בענייני אחריות חברתית תאגידית שבוצעו במהלך השנה האחרונה.
10. תכנן מבנה עסקי חדש המאפשר הרחבת החברה לאחר שינוי ההנחיה שלה.