14 עקרונות ניהול (מוסבר)

ה מִנהָל הוא מדעי החברה שתפקידם הוא לימוד ארגונים אנושיים והשונים טכניקות לשליטה, הכוונה, ארגון ותכנון של המשאבים הכרוכים בהם, כגון: משאבים אנושיים, פיננסיים, חומריים, טכנולוגיים וכו '. זאת במטרה למקסם את היתרונות שהושגו ואת האפקטיביות של הארגון, בהתאם ליעדיו ושאיפותיו שנקבעו.

הממשל מובן בדרך כלל כקונגלומרט של תהליכים הכרחיים באופן אידיאלי לשיטג ארגון אנושי, מה שמאפשר ליישם את הוראותיו לכל מיני סוגים עֵסֶק, מדינות, מוסדות, תאגידים, משקי בית וגופים חברתיים, ציבוריים ופרטיים, ללא קשר לתפקידם.

שלבי התהליך הניהולי

לשם כך המינהל משלב ארבעה תהליכים עיקריים:

תכונות ניהול

למרות קיומם של מגמות רבות ובתי ספר תיאורטיים למדעי הניהול, מדע החברה הזה צפוי בדרך כלל לענות על המאפיינים הבאים:

14 עקרונות הממשל

חקירות המהנדס והתיאורטיקן של הממשל הנרי פייול בעניינים ניהוליים ו עסקים ביקשו להשיג גישה מערכתית, גלובלית ואוניברסלית לחברות, שבגינן תכנן את ארבעה עשר עקרונות עקרונות יסוד של הממשל, שיישומם בכל חברה או מוסד אנושי יצטרך להוביל לשיעורי יעילות גבוהים מאוד במשימתה.

עקרונות אלה הם כדלקמן:

1. חלוקת עבודה. בארגון לא כל אחד יכול לבצע את אותה עבודה, מכיוון שיש צורך לטפל בהיבטים שונים שלה ולדרך ללכת למטרה. הפרדת האחריות ומפרט המשימות של כל חבר או עובד מאפשרים התקדמות נתיבים שונים בו זמנית ומרכזים את האנרגיות של כל אחת במשימה המתאימה לה, וכך צוברים זמן ויעילות עבודה.
   instagram story viewer
2. רָשׁוּת. מנוכחות סמכות בארגון, כלומר מבניית שרשרת פיקוד, תיווצר האחריות והמחויבות להגיב על ידי פעולות אישיות או קבוצתיות, זה לא ידולל באפשרות שלכל אדם דעה שונה ויבצע את הפעולות שהוא שוקל בכוחות עצמו.
3. משמעת. כבוד הסמכות ושרשרת הפיקוד הוא אופי הכרחי בתפקוד תקין של ארגון אנושי. אין בהכרח לפרש זאת כמערכת יחסים לחימה או צבאית, אך בהחלט יש לעקוב אחר ההוראות הנובעות מדמויות בעלות יותר סמכות ואחריות.
4. אחדות הפיקוד. כל אדם בארגון חייב לקבל פקודות ממפקד יחיד, שכן סתירות או סתירות בצווים ובהוראות היה מציב אותו במצב קשה, כשהוא צריך לבחור לאיזה צ'יף להקשיב ולאיזה לא, מה שיוביל לפיצול היחידה מה עֵסֶק.
5. יחידת היגוי. הנהלת הארגון ככזו חייבת להגיב לתכנית פעולה אחת, המובילה על ידי מנהל אחראי, ועליהם להתקדם בכללותו באותו כיוון, ללא סתירות, סטיות ו תועה. אם כל החברים שואפים לאותה מטרה כוללת, הם יעברו במהירות וביעילות באותו כיוון.
6. כפיפות אינטרסים פרטניים לאינטרסים קבוצתיים. עקרון זה הוא יסוד לבניית יחידה ארגונית וזהות, אשר תהא טבעה אשר תהיה, שכן היחידים אשר העבודה בו חייבת לשים את התועלת של הכלל, את השגת היעדים הכלליים המשותפים לכולם, לאלה שלהם ואישיים לוח זמנים. זה ימנע שחיתות, למשל.
7. שָׂכָר. כל אדם אשר מאמציו תורמים להשגת מטרת הארגון יקבל תמורה הוגנת עבור המאמצים שלהם, המתורגמים למשכורות, הטבות וזכויות אחרות שנרכשו עבור עובדי החברה, עבור דוגמא.
8. מִרכּוּז. מידת הריכוז האופטימלית בארגון היא כזו המאפשרת לשרשרת הפיקוד לפעול ביעילות ללא בירוקרטיזציה או הכינו "פסגות בקבוקים" בקבלת ההחלטות, בהן עליכם להמתין לאישורו של הממונה ולו ולו ולו מַאֲמָץ.
9. הִיֵרַרכִיָה. על שרשרת הפיקוד של הארגון להיות גלויה, להיות מוגדרת בבירור ולהקפיד עליה. מהדרגות הגבוהות ביותר ועד הנמוכות ביותר, כל פרט חייב לדעת את מקומו בהיררכיה ולכבד אותה.
10. מזמין. המשאבים השונים הנחוצים להפעלת הארגון חייבים להיות במקום ובזמן שהם נחוצים ולא באחר.
11. הון עצמי. מנהיגות בארגון צריכה להיות מיושמת בצורה שוויונית ואנושית, לא דפוסית ואנוכית. אחרת, המחויבות של הכפופים תאבד.
12. יציבות בצוות. שינויים מתמידים בצוות פוגעים בארגון מכיוון שכל אדם חדש חייב ללמוד לעשות את עבודתו שוב והוא לא יגדל בו, מכיוון שהוא יוחלף באחר וכן הלאה, ומונע את צמיחתו של ה מַעֲרֶכֶת.
13. יוזמה. ה חוֹפֶשׁ הכפופים חיוניים להם מוֹטִיבָצִיָה, אז על ארגון להכיל רעיונות חדשים, אלתור ויוזמה, שכן אחרת זה היה מסרס את הרצון היזמי של עובדיו ובדרך אגב יאבד את הטוב האפשרי רעיונות.
14. אספריט דה קורפוס. על מנת לקבל סביבת עבודה טובה, יש לטפח את המצפון הצוותי ולהחשיב את כל החברים המרכיבים אותה כחיוניים. עבודה מתואמת ועמיתית תמיד מניע יותר מאשר דספוטי.