חשיבות בחירת כוח אדם

הארגונים השונים, בין אם למטרות רווח ובין אם לא, הם מבצעים בחירות על מנת לקבוע מי הם המועמדים הטובים ביותר לתפקידים של עבודה שהם עצמם מציעים, וזה מבוסס על ה מטרות ומטרות שהחברה מציעה, שלגביהם המועמדים מצדדים, במידה רבה או פחותה, בהגשמתם. כמובן שלמי שמצדד בהשגת התוצאות הצפויות במידה רבה יותר, יהיו יותר אפשרויות להרכיב צוות או צוות כוח אדם של הארגון.

הגיוס הזה כרוך בתהליך שמתחילה בשיחה בה מתפרסמות המשרות הפנויות שיש לארגון, ממשיכה בקבלת קורות החיים או המצגת של המועמדים עצמם, ולאחר מכן עם סדרת ראיונות והערכות שיאפשרו למצוא את "המועמד האידיאלי", שיהפוך לחלק מ- צִיוּד.

מי שמבצע בחירת כוח אדם בצורה מקצועית הם בדרך כלל אלו אֲנָשִׁים שעברו הכשרה בתחומי ניהול, מִנהָל עסקים, משאבי אנוש או מדעי העסק בכלל. אמנם בהערכות שמתבצעות במיון מתערבים בדרך כלל אנשי מקצוע אחרים כמו פסיכולוגים, מתקשרים, סוציולוגים וכו'. בזמן הבחירה, לא רק נלקחים בחשבון הַדְרָכָה כישורים אקדמיים, הכשרה מקצועית, רקע והתייחסויות תעסוקה של המועמד, אם לא גם שלו עמדות, כישורים, שאיפות, יעדים, מטרות וחזונו את עצמו כאדם וכאדם מקצועי/עובד.

לכל הארגונים יש היררכיות או משרות שונות, בהתאם לתחומי ביצוע שונים, אשר בתורו סביר מאוד שדרושים ידע ומיומנויות ספציפיים לביצוע הפרויקט. עבודה. איך למצוא את האדם המתאים לכל תפקיד בחברה? אז זה הזמן שבו הגיוס הופך להיות חשוב. החברה לא מרוויחה מכך שיש לו עובד שלא מרגיש סיפוק מעשיית מה שהוא עושה, וגם העובד לא מרוויח (בעיקר מבחינה פסיכולוגית) עושה עבודה שאינך מתלהב ממנה או שאינך נהנה ממנה, ולכן, זה אומר שאינך "מרגיש חלק מה" חֶברָה.

יכול להיות שבמקרים מסוימים, יחסי החברה-עובד מסתיימים גם לאחר בחירה מדוקדקת של כוח אדם, וזה יכול לנבוע ממספר גורמים: מחלות, העברות, חוסר שביעות רצון מתגמול, בין אחרים. עם זאת, ביצוע בחירת כוח אדם האחראי על אנשי מקצוע, ללא ספק מגדיל את הסיכוי למצוא אדם מתאים שהחברה תוכל להאריך איתו מערכת יחסים ארוכת טווח.