דוגמא לעלויות איכות

ה עלות איכות זו תופעה הגיונית המתרחשת בכל חברה, היא משתנה בכל מקרה ומקרה, בין אם בתחום התעשייתי, הייצור וכו '. ה עלות איכות מדובר בעלות המיוצרת על ידי חידושים, השקעות או תנועות פירעון ותפוגה. עלות זו השתנתה מאז שמקורה, מכיוון שכאשר הקימו תעשיות ומפעלים, התעשיינים התרכזו בייצור מבלי לקחת איכות המוצר נלקחה בחשבון מאוד, אך עם חלוף הזמן והתחרות הם התמקדו רבות באיכות ובעלויות שהדבר זה טומן בחובו; מאוחר יותר, עם בוא מלחמת העולם השנייה, החל הפיקוח על חומר המלחמה והמפקחים בדקו שהאיכות מספקת.

בהמשך, הוסיפו תנאים אחרים לעלויות אלה, כגון:

• לְעַצֵב
• יישום
• השקעה בחומר איכותי יותר
• מבצע
• תחזוקת מערכת
• נזקים ומחזירים
• תפוגת מוצרים וכו '.

לכן ניתן לחלק אותן לשתיים, עלויות איכות, המתמקדות בשיפור ושמירה על איכות המוצר וה- עלויות לא איכותיות שמודגשים להפסדים שנגרמים על ידי טעויות, טיפול לא נכון, תכנון רע, תפוגה ותמורה של מוצרים, שירות גרוע ותביעות מכל סוג שהוא, שמייצרים הוצאה מצד החברה.

ה עלויות איכות, לערב מחלקות שונות בחברה, ולהתמקד בשיפור ושמירה על מצוינות במוצרים ו עלויותלא איכותי, לפתור ולספוג את העלויות בגין שגיאות, הפרות והשמטות וכו '.

המחלקות שניתן לראות מעורבות יכולות להיות:

• מחלקת ייצור,
• שיווק ומכירות,
• תכנון ומחקר
• מתפתח
• רכישות מהותיות
• אִחסוּן
• טיפול בחומר
• הפקה
• תִכנוּן
• לִשְׁלוֹט
• תחזוקה
• שֵׁרוּת
• תלונות
• החזרים וכו '.

ומחלקות אלה יכולות להשתנות, לגדול או להקטין, תלוי בכך ישירות עם קו העסקים.

העלויות האיכותיות והאיכותיות מעידות בפני המחלקות על הנקודות שיש לתקן, כך שהחברה תוכל להמשיך במשימתה.

העלויות יכולות להיות:

• עלויות איכות
• עלויות השקעה
• שדרוג עלויות
• עלויות מניעה
• עלויות הערכת שווי
• עלויות כימות איכות
• עלויות כישלון או כישלון

דוגמה לעלויות איכות:

בחברה "מבצעים ופרסומות Jiménez S.A. דה C.V ”. נדרש להשקיע במערכת מחשבים שולחנית חדשה לטיפול בשיחות ותנועה סרטוני תדמית, ההשקעה תהיה בתחילה עבור מחשבים עם ליבות כפולות ומעבדים מְשׁוּלָב; אך בהחלטת הטכנאים ההחלטה שונתה והמחשבים I3 ו- I5 יותקנו כך שהעבודה של עיבוד וידאו ויושקע בזכרונות DDR3 בכיתה, עם גוף קירור אלומיניום, מה שמגדיל את הערך ההתחלתי של 45% הַשׁקָעָה.

דוגמה לעלויות לא איכותיות:

בחברת Legumbres "ראנצ'ו סנטו תומאס S.A. de C.V. ", בינואר 2000 קיבל קבוצות של פחיות אפונה שפג תוקפן במחסנים. השקעה קטנה הושקעה בחוקרי שוק, שניתחו בהרחבה את הסיבות לכך שהמוצרים הללו הושלכו.

נערכו חקירות על המוצר עצמו והתגלה כי הפחיות מסומנות בטעות עם תאריכי תפוגה מאוחרים יותר, והגיעו למסקנה שהם נשלחו אליהם תאריך תפוגה.

הקבוצות החדשות תוקנו והחבילה הוזמנה לערוך רשומות תפוגה חדשות ב מוצרים חדשים ותיקון מחשבים, מאז שינוי התאריך לאלף החדש, השפיעו ישירות על הפקה.

המכונות תוקנו ואושרו על ידי משרד הבריאות, שאישר את פסק הדין ו כדי לשלם את עלות המוצרים שהוחזרו, נעשה שימוש חוזר במזון לצריכה בעלי חיים.

עלות האי-איכות הסתכמה ב -15% מהרווח הצפוי ברבעון המקביל לינואר-מרץ שנת 2000.

החשבונות נשלחו לתוקף באזור המתאים.